新 生 代 团 队 领 导 力 提 升 沙 盘 模 拟

第一章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 基层管理角色认知
管理的终极问题
基层管理者角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
基层管理者应具备的意识和心态
第三章 新生代员工特征
新生代的员工的特点
新生代员工的问题表现
新生代员工成长影响因素
新生代员工的三观
新生代好的职场行为
问题员工的自我认知
【案例：无为不等于无能】
第四章 如何与新生代员工沟通
沟通是格局与境界
新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案
新生代员工的沟通方式
有效沟通的步骤
沟通工具：沟通反思环
第五章 如何进行团队激励
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
从需求的角度驱动员工绩效
成本最低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造

员工的幸福感
【案例：京东的激励】
【案例：腾讯的激励】
第六章 如何提高团队执行力
执行力为什么重要
4R： 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例：三个和尚如何有水喝】
第七章 如何给员工授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第八章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
建立权威
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：感悟围棋大师】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
第九章 课程点评
学员自我总结，并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
【结束案例：退步原来是向前】
 

张梓轩讲师简介
沙盘模拟培训专家
党政沙盘认证讲师
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【党建特色沙盘】
《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》
《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】
【授课见证】
视频地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大学 EMBA 园林总裁班授课 上海交通大学海外教育学院授课 阿里巴巴某重点实验室授课
中国跨境电商高端研修班授课 中国人保浙江分公司授课 东方财智商学院EMBA学位班授课
济宁市企业家高端研修班授课 元成股份（603388.SH）授课 兴源环境（300266.SZ） 授课
福特汽车中国有限公司授课 纳美新材（新三板:833467 ）授课 浙能电力（600023.SH）授课

浙江省对外服务公司授课 宁波市教育局公开课授课 莫干山高新产业园授课

浙江大学国家大学生创业园授课 浙江理工大学创新创业授课 浙江旅游职业学院授课

中科商学院EMBA研修班授课 宁波市两创服务训练营授课 中国国电（成都）授课

泰州市创客训练营授课（共三期） 临安市国资运营有限公司授课 美国道富银行中国分公司授课

上海清晖项目管理授课 长兴县就业指导中心授课 宁波市经信局企业文化研修班授课

杭州巴士传媒授课 保利集团（600048.SH）授课 北京中国人寿授课
一沙一世界 刹那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal