新 晋 基 层 主 管 管 理 技 能 提 升 沙 盘 模 拟

第一章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 基层管理角色认知
管理的终极问题
基层管理者角色定位
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
基层管理者应具备的意识和心态
第三章 管理者修炼
什么是管理
团队管理者的作用
领导与管理的区别
管理者修炼：自我超越、
心智模式、共同愿景
团队学习、系统思考
【案例：无为不等于无能】
第四章 七项基本管理技能
目标与计划管理
时间管理
沟通管理
行动与检查
委派与授权
团队激励
指导与教练
第五章 目标与计划管理
什么是目标管理
目标如何设定？
SMART法确定目标
目标多杈树法分解目标
6W3H法分析细化目标
制定计划的作用
制定计划的七大要素
第六章 时间管理
四象限原理
80/20法则
甘特图的使用
华为的时间管理四法宝
第七章 沟通管理
沟通漏斗原理
沟通工具：JOHARI视窗
沟通工具：沟通反思环
第八章 行动与检查
团队执行力
有效的行动步骤
避免工作中频繁地“救火”
检查工作的基本原则
第九章 委派与授权
管理者为什么需要授权
如何进行授权
有效授权的七大原则
【案例：从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第十章 团队激励
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
团队激励的常见方法
【案例：有一种激励叫京东激励】
第十一章 指导与教练
什么是指导
什么时候需要指导
如何有效指导
指导的4C原则
教练式指导
【案例：球星与球神马拉多纳】
第十二章 课程复盘
《复盘工作坊》——学员自我总结
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
【结束案例：退步原来是向前】
 

张梓轩讲师简介
沙盘模拟培训专家
党政沙盘认证讲师
青年创业导师、浙江大学MBA
美国项目管理协会PMI会员、PMP
海康威视、吉利汽车经营模式研究专家
阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练
上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师
【现任职务】
现任浙江园旅学院执行院长，海康威视、吉利汽车经营模式研究专家，阿里巴巴某重点实验室特聘团队教练，上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江理工大学创业导师，浙江旅游职业学院客座教授。
【讲师特色】
专注于沙盘培训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。
【党建特色沙盘】
《重走长征路党政建设沙盘模拟》 《2021华东反攻战侦察兵红色党政沙盘》
【主讲课程】
《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》
《卓越团队领导力提升沙盘模拟》 《卓越团队执行力打造沙盘模拟》
《跨部门沟通与协作沙盘模拟》《高绩效团队建设与管理沙盘模拟》
《卓越项目管理实战沙盘模拟》 《目标分解与计划管理沙盘模拟》
【老师常驻地：中国·杭州 】
【授课见证】
视频地址：https://pan.baidu.com/s/1PMT4mm_afbSFZ4dS6_WoDw
浙江大学 EMBA 园林总裁班授课 上海交通大学海外教育学院授课 阿里巴巴某重点实验室授课
中国跨境电商高端研修班授课 中国人保浙江分公司授课 东方财智商学院EMBA学位班授课
济宁市企业家高端研修班授课 元成股份（603388.SH）授课 兴源环境（300266.SZ） 授课

福特汽车中国有限公司授课 纳美新材（新三板:833467 ）授课 浙能电力（600023.SH）授课

浙江省对外服务公司授课 宁波市教育局公开课授课 莫干山高新产业园授课

浙江大学国家大学生创业园授课 浙江理工大学创新创业授课 浙江旅游职业学院授课

中科商学院EMBA研修班授课 宁波市两创服务训练营授课 中国国电（成都）授课

泰州市创客训练营授课（共三期） 临安市国资运营有限公司授课 美国道富银行中国分公司授课

上海清晖项目管理授课 长兴县就业指导中心授课 宁波市经信局企业文化研修班授课

杭州巴士传媒授课 保利集团（600048.SH）授课 北京中国人寿授课
一沙一世界 刹那即永恒
One World In A Grain Of Sand, One Moment Between The Eternal