高效团队建设沙盘模拟课程

【培训对象】
【课程对象】 各级管理人员

【培训收益】
 进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握打造高效团队秘籍。  经过一天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过演练和调整，学员将获得团队建设与融合的宝贵实践经验。  通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。  在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质在不同情境下的特点。  提升团队目标制定、团队协作能力。  在未知且具有风险的模拟环境中演练团队领导力、决策力、执行力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。  通过演练团队决策，掌握科学决策方法，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

一、四维人格与高效团队建设
 什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。
 互动：什么是团队？
 思考：为什么了解人是团队建设的基础？
二、四维人格测评与团队共创
 工具：四维人格问卷测评。
 分组讨论，团队共创。
 把性格特征分为四个维度。
 按测评结果分组。
 团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。
 各组成果展示。
 从性格特质探究如何进行团队建设与团队管理。
三、高效团队建设
 互动：如何打造优配团队。
 高绩效团队的特征。
 演练围绕模拟任务构建高效管理团队。
 练习塑造团队同心——打造优秀团队文化。
 学习规划团队同向——确立团队共同目标。
 演练团队分工与协作，感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡。
 通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件。
 体验：沟通对团队建设的意义。
四、群体决策——沙盘模拟团队决策
 演练：进行团队管理决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
 运用群体决策，学习制定团队目标和计划。
 利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题。
 决策的方法、步骤。
 本次任务的决策方法，寻找问题解决的关键点。
 

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