团队进化领导力-高端沙盘模拟课程

【培训对象】
各级管理人员

【培训收益】
 了解自己和他人的优缺点，做到知己知彼，知人善任，提升领导力。  经过一天的学习，学员对决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过演练和调整，学员将获得宝贵实践经验。  通过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力力与业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行管理方式的有效性。  在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质在不同情境下的特点。  提升团队目标制定、面对团队遇到的各种问题进行思考。  在未知且具有风险的模拟环境中演练领导方式、沟通力、凝聚力、决策力、执行力、风险管理等能力，发现自身优势与不足，以便后期学习改进。

 一、从了解你的团队成员开始
 问题停车场
 选出我们认可的领导者
 了解你的队员；礼物与磁铁。
 互动：什么是领导力？
 领导与管理的区别：小组研讨：领导行为测试

二、情境领导
 部属发展的4个阶段
 领导风格的两大特性
 你是哪种领导风格，欢迎对号入座
 体验：沟通对团队领导的意义-迷雾森林。
 个人领导力的八大法则

三、群体决策——沙盘模拟团队决策
 演练：进行团队管理决策，亲身体验群策群力
 运用群体决策，学习制定团队目标和计划，库存和载重，速度和安全
 利用期末总结，进行反思，认清管理团队存在的问题及改进措施
 沟通协作，目标达成，库存决策的方法、步骤
 本次任务的综合解决方法，寻找问题解决的关键点

 

 

 

 陈思杰老师 游戏化管理专家
常驻地：上海
【资质背景】
 《管理教练》认证讲师
 MTQ心理韧商认证讲师
 上海开放大学创业营导师
 《团队领导力沙盘》认证讲师
 《卓越经理人—启航》认证讲师
 16年咨询公司销售以及销售管理经验
 现任J&S创始人，10年以上创业经验
 游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师
 “五项修炼企业高级教练班”认证讲师
 STC（System Change）系统性变革认证讲师
 《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer
 香港九龙珠集团、CN-TALENT长宁人才发展集团长期战略顾问
 上海交通大学、同济大学、财经大学等高校客座讲师《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师
 中欧在线、云学堂、凯洛格、前程无忧、KNX、猎聘、北森、众创云集、金鸡湖创业长廊、苏州园区培训管理中心、外滩商学院、汇人网商学院、新交海、丁盛云学堂等机构合作讲师
【授课特色】
陈老师有销售、管理等不同岗位丰富的工作经验，这为分析客户所遇到的问题时提供强大的助力。
陈老师具备多年的专业的商业培训经验，使课程从设计阶段开始就与客户的需要步步契合。
轻松幽默而且生动感人的风格使培训课程在执行中不仅达成预计的学习要点，更提高了学习的成效。
多年“第五项修炼”的组织学习经验推动他将个人学习及组织学习推进到了一个新的理解层次，以“系统思考”及“心智模式”的理论基础为内核，以学员对象的个人特性及所在组织的文化特性为根基，运用灵活的学习环节设计和引导，让个人和团队在课程中得到个人觉察和成长；遵循学员自发和自主的学习方式，灵活运用硬件、软件各种方式结合的互动手段，让学员在愉悦的氛围中不断激发自己的学习意愿和创新热情。
陈老师课程的最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
【主讲课程】
学习型组织的五项修炼系列：
《系统思考——跳出症状看全局》
《心智模式——沟通从了解人性开始》
《团队学习——开放的集体智慧》
《愿景领导——组织动力的源头》
《自我超越——培育创造性张力》
《五项修炼的故事》系列组织文化共修项目
沉浸式体验学习系列：
《速度与激情，目标与行动》团队赛车搭建竞速与复盘学习
《电影风云之创世纪》团队微电影摄制及团队文化落地工作坊
《共绘蓝图》团队拼画及愿景共识工作坊
《沙漠掘金与团队建设》、《吉塔行星沙盘》团队目标与执行力
《啤酒游戏经营决策沙盘》、《收获的季节与团队协作》系统思考与团队决策
《模拟联合国沙盘》跨部门沟通
《AI欣赏式探寻》
《AI引爆团队优势》
组织轻咨询系列：
《组织目标共识与战略解码》引导工作坊
《肯定工作价值，清晰内在动力》引导工作坊
《金鱼缸对话与深度汇谈》引导工作坊
《组织战略转型与战略地图》引导工作坊
【服务客户】
中国电信、玫琳凯、好雅眼镜、泰克电子、老虎涂料、马瑞利、远雄集团、采埃孚、汇丰银行、国泰基金、中美大都会、胡润百福、平安集团、理想集团、紫竹园区、微众银行、上汽集团、上汽大通、中国中检集团、陌陌软件、农夫山泉、锦和地产、光合作用、临港集团、企查查、亿嘉和、平安金融、平安好医、常州东芝变压器、瀚蓝环境、安徽燃气、通用汽车、通用泛亚、上汽集团、宝钢集团、太平洋保险、平安保险、新华保险、泰康保险、上海海关、国药控股、震旦集团、CCDI、家乐福、上海烟草、上海气象局、南汇团委、两港市政、三一重工、龙工、西门子、通用电气、超人电器、中建十八局、中粮集团、中石化工程有限公司、绿地集团、宝龙集团、苏州伟创力、淮安商会、佳奇财富、复星制药、沪江网、金地房产、中原地产、上海电力、惠普、国家电网、苏州建行、交通银行黄埔支行、上海虹桥机场集团、上海地铁、东方航空、上海移动、格科微电子、华润集团、中飞科、上海瑞星软件、上广电、中网科技、红星美凯龙、亚振家具、携程网、上海联通、雀巢、联合利华、百事、三菱重工、中国电信、米其林轮胎、固特异轮胎、佳通轮胎、恐龙家纺、中国国旅、微软、齐鲁制药、诺华制药、拜耳、旭辉房产、百联集团、红蜻蜓、中国五矿集团、海马汽车、光大银行…
【参考视频】
2017年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年视频：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客户评价】
 陈老师举了很多很好的案例，给了我们灵感和启发。用互动游戏的方式授课也让我们非常投入。
——钟先生（某连锁长租公寓公司）
 陈老师把原本看起来很难的系统思考讲的深入浅出，案例丰富，很落地。
——张女士（某世界五百强外资企业）
 陈老师讲课的逻辑非常清晰，表达清楚，而且能结合我们自己公司来做案例讨论，我们收获了很多。
——刘先生（某外资半导体公司）
 课堂气氛很活跃，互动多，老师上课生动有趣，还教给我们一些实用的工具。
——周女士（某美资橡胶公司）
 陈老师的课很有趣，学员的参与度很高，案例很实用。
——郭先生（某跨国能源集团）
 课程内容主题明确，“啤酒游戏”带给我们很深的触动，是下课之后还会继续思考的。
——姚女士（某国资企业）
 陈老师对知识点理解深刻，与学员互动亲切，在教学全程参与和介入程度极高，对学员掌握案例及知识点的关键时刻把握极其精准，对推动学员持续学习有非常丰富的教学经验。
——于女士（某大型上市企业）

 

• 卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2925  

  

• 制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2059  

  

• 营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2079  

  

• 软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

   

  一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重..

  ￥   元/ 天

  人气：2036  

  

• 团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、..

  ￥   元/ 天

  人气：2382  

  

• 高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

   

  一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2178