公司治理

一、股权再造：设计合理股权结构
家族控股是股权设计的一条底线
产权清晰化解家族内部冲突
股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
股权设计--让能人分享更多财富

二、决策权再造：建立有效决策机制
决策权再造是最大效率
影响集权与分权程度的主要因素
家族企业制度有利于做出最优决策
董事会结构和决策效果
决策权要向家族外非股东开放

三、团队再造：构建有效人才团队
没有接班规划的企业风险最大
一代创始人决定接班成败
少帅接班的四个核心
聘用职业经理人是一种趋势
家族成员的使命和职业化转型

四、财权再造：建立有效分配机制
财富由谁创造
财聚人散与财散人聚的关系
造人才与造财富的关系
引入资本的控制权选择
家族企业上市造福（富）的选择

五、监督权再造：建立有效监督机制
发挥监督效用的组织机构安排
监督机构成员的专业能力和独立性
事后监督转向事前、事中监督
家族理事会设立、定位和价值
监督机构的领导和绩效评估

家族企业研究中心首席专家 
《浙商》《苏商》全国理事会理事
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家 
国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询有限公司董事长

十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历。
主持和参与企业管理咨询课题70多个，涉及制药、食品、煤炭、水泥、汽车零部件、机械制造、化工、房地产、地板、塑料、印刷、小家电等近20个行业。
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近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场。
重点研究和咨询方向：公司治理与管控，人才战略与规划，著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

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• 公司治理方法及实务

   

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• 公司治理与企业化运行

   

  课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发挥4、关键人控制权过度5、投..

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