赢在职场--职业化素养

【培训对象】
企业全体员工

【培训收益】
1、让员工保持职业化的心态 2、掌握职业化工作技能 3、从要我做到我要做的转变 4、学习职场中制胜的法宝 5、懂得职业化的心态与提升团队凝聚力 6、掌握职业精神的核心与基本的职业准则； 7、提升结果意识与工作执行力

第一讲、职业化认知
1、 何为职业化？
讨论：职业化的定义
2、 什么样的员工更受公司欢迎
3、 新商业文明下对职业人的界定
3、如何成为符合企业用人标准的员工
4、服务好自己的 “顾客”

第二讲、职业化态度
1、态度OR能力
（1) 态度决定一切
情景讨论：态度与能力的影响
（2) 态度与能力的关联性
2、爱上自己的工作
（1) 成就自己的核心就是爱上所做的事
案例解析：从员工到亿万资产的董事长
（2) 从无到有，从不热爱走向热爱
（3) 什么是热爱？
3、用老板心态做自己事业
（1) 何为老板心态？
（2) 你在为谁而工作？
（3) 成功者的共同习惯
（4) 以公司股东的定位来工作
案列解析：阿里的前台变身副总裁
4、企业的80/20法则
（1) 80/20的现象
（2) 力争20%优秀人、脱离80%普通人。
（3) 要做为企业创造价值的员工、不要做企业负债的员工

第三讲、职业化思维
1、 要有脱颖而出的思维
（1) 以实现企业价值为导向
（2) 从要我做，到我要做的转变
（3) 单点极致，实现自我能力的突破
情景模拟：能力的突破核心
3、停止一切的抱怨
（1) 抱怨的本质
情景模拟：员工见面时的对话
（2) 为什么会有抱怨？
（3) 如何消除抱怨
工具方法：目视法
（4) 抱怨的起源
情景模拟：从无到有的心理变化
4、关注点决定一切
（1) 不良心态的产生
（2) 人生为何没有成就
（3) 注意力等于事实
（4) 关注点的两个模型
A 疾病模型
B健康模型
5、勇于为企业承担责任
（1) 企业为什么招聘员工？
情景模拟：什么是责任
（2) 责任带给我们的是什么？
（3) 是什么阻碍了个人的成长？
（4) 一个人是否成熟的标准是什么？
（5) “责任”与 “荣誉”的相互关系

第三讲、职业化精神
1、团队至上
（1) 为何要团队至上
（2) 做孤单英雄还是加入狼性团队
案例解析：猪八戒的成功之道
（3) 团队的力量
情景模拟：团队协作的力量
2、 双赢思维
（1) 未来的“个体户”都将消失
（2) 学会共赢、敢于付出、善于合作

第四讲、职业化技能
1、用“心”换“薪”
（1) 职场的误区
（2) 如何才能以“心”换“薪”
案例分享：高收入者的思维模式
视频解析：快递小哥的年入百万
（3) 成就自己的两条路
（4) 在工作中的学习方向
2、工作中不找任何借口
（1) 员工是怎样在企业消失的
情景模拟：“借口”背后的真相
（2) 遇到问题的处理方式
（3) 平凡到非凡的跨越
案例分享：服务员带给我们的启示
（4) 没有办法转换到还有什么好的办法
3、向军人一样的服从
（1) 绝对服从
（2) 不折不扣的执行才是绩效的保障
案例分享：三九集团的执行
（3) 不理解上级的意图该怎么办？
（4) 上级的指令出现错误该如何处理？
（5) 怎样才是最好的服从
4、速度第一
（1) 动物的生存法则
（2) 领导者对员工的期望
案例解析：被动的下属
（3) 在工作中如何胜人一筹
（4) 行动要快、做事要快、反应要快
5、善于积极主动沟通
（1) 工作中应如何沟通
（2) 主动与被动两者之间的区别
（3) 沟通过程中杜绝任何的“我以为”
案例解析：小约翰的臆想
（4) 反映问题时，带上建议和解决方案
情景体验：员工的反馈
6、职场中要有一颗赞美心
（1) 学会欣赏、赞美
7、学会感恩、学会爱
（1) 懂得感恩才能让自己走的更远

结训典礼：
1、 行动实践（学习成效转换落地）
2、 表彰优秀学员
3、 Pk兑现
4、 课后落地辅导（根据需要，制定辅导方式：在线式、顾问式、咨询式）
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

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