课程编号:43380
课程价格:¥20000/天
课程时长:2 天
课程人气:299
行业类别:行业通用
专业类别:职业素养
授课讲师:梁良
课程大纲:
一、 追本溯源——情境分析和目标确定
1、 有效表达的核心理念
2、 表达前要考虑的问题:
-- 表达的目标
-- 听众、内容与表达者
3、 如何进行听众分析、预测与策略制定
【课堂练习】情景分析和确定练习
二、粗枝大叶——让你的内容逻辑清晰更具说服力
1、纲举目张与有条不紊
2、 如何让你的表达逻辑清晰具备说服力
A开门见山
-- 分析过程与沟通过程的异同对比
-- 问题归纳和问题阐述
B层次清晰
-- 完全穷尽、相互独立
C结构简单
D重点突出
-- 素材堆积与归纳总结后的观点
-- 学会一语中的、直击重点:电梯理论
【案例与课堂活动】如何建立清晰易懂的表达结构
3、如何
A表达进程推进模型
B开场导入&结尾收结
C生动演绎的技巧
【课堂练习】不同风格表达的解析
三、妙趣横生——让你的过程生动有趣更富感染力
1、 在开场和结尾上“下功夫”
A开场和结尾的重要性
B如何开场
-- 坡道
-- 开场的策略
-- 预铺线路图的技巧:预先框定
C如何处理结尾
-- 甜点
-- 七步收尾法
2、 表达进程推进模型
四、 如何呈现我们的表达 1、讲述——信息描述力训练 A讲够时间 B有逻辑顺序 C讲述细节 2、叙述——观点呈现力训练 A描述完整故事 B概括明确观点 C筛选事实 3、表达——生动演说力训练 A肢体语言 B关键道具PPT
-- PPT基础知识
-- PPT的母版
-- 文字、图片的处理
-- 动画的处理 C生动演绎
曾担任麦当劳训练经理、 法国sanmoon副总经理 资深企业管理咨询顾问 企业人力资源体系建设咨询专家 西安交通大学管理学院特聘专家 中科院人力资源教育特聘讲师 职业化能力训练系统ELC创始人 PPT国际职业高级培训师 ESC管理控制理论创建者 问题解决型实战咨询专家 20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验;潜心研究广泛实践,结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法;擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发;擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。 人力资源管理实战系列: 实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》…… 中层管理技能训练系列: 《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》
化艺术为技术—报告的构建与呈现
一、报告的认知1、报告的作用报告的作用:让改变发生作用的分级:听懂、想通、做对作用的分类:评价、许可、指导、要求2、报告的要素思想:主张、评价素材:细节、例证逻辑:分类、顺序3、报告的原则以目标为中心坚持传递思想坚持换位思考二、报告的构建步骤一:阐明思想思想的内容:评价、主张、指导、要求..
¥ 元/ 天
人气:2446
专业演讲与呈现技巧
第一单元 演讲者的角色认知与理论基础 导言:演讲者必须理解的三个法则 演讲基本功-341法则:如何上台做自我介绍 破冰练习:学员3分钟自我介绍 小组讨论:判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点? 演讲者的三个角色定位..
人气:2008
商务演示与呈现技巧
导论:全脑思维1、认识大脑:拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能:打开智慧的魔盒左右智能开发:逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑右脑智能开发:形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力:思维无边、自由无限什么是思维导图为什么要用思维导图:众览全局与明察秋毫如何使用思维导图:手绘图、imi..
人气:2130
商务演讲与呈现技巧
第一单元 演讲与商务沟通• 演讲与商务沟通的内涵• 当众演讲的重要性 • 商务沟通与一般演讲的区别 • 主题的组织与设计 • 主题的讲解模式 第二单元 个人演讲基本能力的提升 • 最佳身体语言的技巧:巧妙运用眼神的技巧、灵活运用手势的技巧、仪表神态、目光、站姿、移..
人气:2069