作为竞争武器的精益成本管理

【培训对象】
本课程适合学习对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员

【培训收益】
A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 B、突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 D、提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

 PART 1：统一认识：建立成本控制环境
1.企业成本管理现状与趋势
1.1.成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
1.2. 成本管理趋势
从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2.成本管理环境塑造三要素
2.1.成本管理语言环境
2.1.1.成本管理本质方面的语言
成本、费用与损失
变动成本与固定成本
相关成本与无关成本
正常成本、标准成本、理想成本与实际成本
预算成本与考核成本
可控成本与不可控成本
2.1.2.成本管理工具方面的语言
本量利模型
资本资产定价模型
边际贡献方程式
经营杠杆
成本分摊与成本归集
2.1.3.成本管理综合方面的语言
目标成本法
作业成本法
成本战略——作为竞争武器的成本管理
盈利模式与成本结构分析
2.2.成本管理基本理念
2.2.1.成本管理认识误区
2.2.2.成本管理基本理念
塑造正确的成本管理理念
——案例1：华为的成本管理理念
——案例2：格力电器的成本文化
——课堂研讨：什么是成本领先战略？
2.2.3.成本管理指导原则
战略导向原则
客户驱动原则
价值创造原则
成本效益原则
流程中心原则
决策相关原则
2.3.成本管理基本流程
2.4. 有效成本管理的10个最高属性
成本行为守则
企业价值观
高层管理者成为楷模
组织结构（职责分离）
人员的胜任能力
职责与权力委派
一般授权与责任制
内部审计
资产保护
规定的工作流程
PART 2：成本管理的逻辑和程序
1.确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1.1.成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
——案例6：A公司2018年成本目标
——课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
1.2.确定成本目标的三种方法
目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
对比分析法：对标比较——设定成本目标
——案例7：优衣库的目标成本法
2.成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
2.1.定义成本中心：在哪里发生成本？
按照产品定义成本中心
按照单位定义成本中心
按照价值链定义成本中心
2.2.寻找成本控制点：在哪里控制成本？
——多数企业都需要关注的成本控制点：
定价
应收账款
存货
资产利用率生产能力利用率（
资金成本
R&D
采购
2.3.分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
——案例8：A公司产品定价与成本控制策略
——案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）
2.4.编制成本预算
2.5.采取成本控制措施
2.5.1.落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2.5.2.建立成本动态数据库
2.5.3.严格过程管控
培育成本文化
跟踪、监督和报告
内部审计
3.评估成本控制绩效
3.1.设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
3.2.评估成本绩效——统计分析成本数据
3.3.持续改进成本控制——推动PDCA循环
——案例10：A公司成本绩效评估（KPI）
PART 3：精准成本核算与精准成本分析
1.精准成本分摊
——作业与作业成本
——基于作业的成本精准分摊
2.精准成本核算
——作业成本归集方法
——作业成本分摊
——作业成本核算
3.精准成本分析
PART 4： 成本管理专题
1.研发成本管理要点
2.生产成本管理要点
3.项目成本管理要点
4.销售费用管理要点
5.采购成本管理要点
6.财务成本管理要点
7.人力成本管理要点
8.管理费用管理要点
课后练习

 【专业资历】
中国注册会计师、中国注册税务师

 

四川大学工商管理研究生学历
西南财经大学财务管理研究生学历
清华、浙大、上财、西财培训讲师
华为技术有限公司签约培训讲师
上市公司董事（世纪天鸿）
东泰集团营运副总裁、财务总监（外企）
奥凯煤业集团董事、财务总监（民企）
鑫顺股份公司等7家企业管理顾问
【从业经历】
2016.10 ~ 山东世纪天鸿（上市公司）董事；
2011.05 ~ 从事培训和管理顾问工作，兼职多家企业企管理顾问；
2011.05 ~2008.10 奥凯煤业集团董事、财务总监
2008.09 ~2000.12 东泰集团营运副总裁、财务总监、投资总经理
1999.12 ~1993.12 中航工业凯天电子天宇公司常务副总经理
【擅长领域】
陈代友老师先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总额
监、董事等高层职务15年；同时从事管理咨询和培训工作9年。跨专业、跨行业的工作背景和实
践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各
职能角度诠释绩效问题、预算问题和财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可
以学以致用。
陈代友老师不仅有丰富的企业实践经验，更具很高的理论造诣，在企业绩效管理、预算管理、
财务管理、成本管理、财务分析和管理会计领域独具建树，形成具有实践应用价值的理论体系，并
运用于陈代友老师讲授的企业绩效管理、预算管理、成本管理、风险管理、财务管理和管理会计的
各个培训项目。

【授课风格】
陈代友老师授课的案例全部来自于咨询和工作实践，没有空洞的说教，把高深的理论用朴实风
趣的、易于接受的语言和实践案例加以诠释。所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业
最佳实践案例，提出解决问题之道。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你
学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

【主讲课程】

《企业成本管理实践》 《企业风险管理与内部控制》 《企业经营计划与预算》
《全面预算管理与控制》 《内部控制与内部审计》 《非财务人员的财务管理》
《管理会计应用》 《采购人员必备财务知识》 《财务报表舞弊与信贷风险识别》
《财务分析》 《信用控制与应收账款管理》 《财务战略与营运管理》
《企业经营计划与预算》 《企业现金与营运资本管理》 《业财融合助力价值创造》

 

【授课记录】（2019年部分授课记录）
2019.11.19 东航实业《风险管理与内部控制》
2019.11.16 航天六院《财务思维引领价值创造》
2019.10.18 奇瑞大学《经营计划与预算编制》
2019.10.17-18 中铝大学《财务转型与综合技能提升》
2019.10.10 三峡大学《非财务人员的财务技能》
2019.9.18 华能国际《管理会计在项目中的应用》
2019.9.10 浦发银行（上海）《财务职能设计：从反应到决策支持》
2019.7.13 深圳公开课《企业营运资本与现金流管理》
2019.4. 成都公开课《企业战略与风险管理》
2019.3.13 中国移动（华为大学）《企业全面成本管理实践》
2019.1.28 山东菏泽铁投《阿米巴经营与会计》

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