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【培训收益】
理解培训课程的逻辑与结构 知道培训呈现的各种技巧 应对培训呈现技巧提高培训效果
时间 |
主题 |
内容 |
09:00-09:30 |
Lesson #1 开场与导入 |
¢ 暖场 ¢ 成人学习的基本原则 |
09:30-10:00 |
Lesson #2 课程开发与呈现概述 |
¢ 培训课程的企业发展中的价值体现 ¢ 内训师成功的标志 ¢ 好课程的标准 ¢ 课程三段论的前世今生 |
10:00-12:00 |
Lesson #3 课程开发评审 |
¢ 内容为王,结构必强 ¢ 从业务发展需求到培训目标确定 l 需求分析ASK结构 l 课程目标ABCD写法 l 布鲁姆认知六层级 ¢ 课程大纲结构 ¢ 内容选择的三个层级 ¢ 课程与内容建模 案例分析与互动研讨 |
12:00-13:30 |
午餐、休息与交流 |
|
13:30-14:30 |
Lesson #4 课程设计评审 |
¢ 设计的产品才有价值 ¢ 库伯学习圈 ¢ 脑科学影响学习效率 ¢ 学习风格测试与匹配策略 ¢ 四元八步教学设计 l 学习的4层思考 l 理性与感性教学活动设计 案例分析与互动研讨 |
14:30-16:00 |
Lesson #5 培训呈现评审 |
¢ 课程的好的课前准备是培训效果的保证 ¢ 演讲三要素 l 视觉管理:讲师形象塑造与体态管理 l 声音管理:音色音调节奏力度 l 文字管理:逻辑与结构 ¢ 出彩三原则 l 精彩开场 l 丰满中场 l 完美收尾 ¢ 控场九招 案例分析与互动研讨 |
16:30-17:00 |
Lesson #6 课件材料评审 |
l 讲师PPT制作要点 l 讲师手册与学员手册制作要点 l 大纲、测评材料制作要点 l 其他教学材料制作要点 案例分析与互动研讨 |
17:00-17:20 |
Lesson #7 综合评审 |
l 评审语言技巧 l 评审材料填写技巧 l 评审中注意事项 |
17:20-17:30 |
总结 |
¢ 内容回顾与分享 ¢ 资源推荐 ¢ Q & A |
管理改进顾问&导师
孟子第75代、武学世家
组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家
曾任复星企业大学 学习与人才发展总监
《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委
《人力资源管理师》培训导师
毕业于华东师范大学 应用心理学本科
卡鲁索国际情商学院 顾问
万达、世茂、泰禾、中建集团等多家标杆房地产与建筑企业特聘讲师
专业背景:
懂业务 懂人才发展 懂心理学 能管理 能咨询 能讲课
有七年国企工作和管理经验,四年外企管理经验及四年民营企业管理经验及二年创业经历。所任职的企业均为知名企业,业界翘楚。在作为职业人期间积累了丰富的多平台工作经验,善于体察和理解不同背景下组织与个人的互动关于与场域的力量。
在企业从事业务管理及人才发展管理的十余年间,具有丰富的管理经验。在任职世界500强企业大学期间,主要负责员工学习与高潜人才发展工作,所负责的“铜虎项目总培养”、“内训师建设”、“E-learning应用”等诸多项目为企业人才发展工作提供了良好的支撑,并多次获得业界大奖。
华东师范大学心理系科班毕业,具有扎实的心理学功底,后期利用职业间隙潜心学习和实践心理学超过一万小时,学贯心理学各科目及流派,曾带教过近2000名心理咨询师,为各级政府及企业提供心理干预及辅导工作,并为知名企业提供EAP服务。
所获奖项:
任职复星地产管理学院(复地学院)期间屡获业界大奖:
中国最佳企业大学奖(2014)
中国企业大学百强(2015)
中国人才发展最佳企业奖(2015)
中国最佳企业大学卓越成就奖(2016)
中国E-learning行业评选应用创新奖(2014/2015)
中国企业学习与人才发展引擎奖-中国企业学习与人才发展创新奖(2015)
“管理行动奖”优秀奖(第九届)
中国人力资源最佳实践案例奖-人才培养最佳实践奖(2016)
复地学院“虎”系列人才发展项目实际负责人:
金虎班 总裁接班人培训项目
银虎斑 区域、城市总培养项目
铜虎班 项目总培养项目
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