I-MTP集成管理技能训练

【培训对象】
总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。

【培训收益】
——了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
——培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
——了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
——掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
——学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
——增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
——建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
——能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

第一部分 中坚管理才能训练  M-1主管的价值定位与管理技能  1-1 主管所面对的管理挑战  1-2 创造主管价值的四个角色  1-3 主管的任务与基本心态  1-4 主管需具备的核心技能  1-5 如何成为杰出的主管  1-6 如何有效向上司谏言  1-7 如何处理与上司意见对立  1-8 如何帮助上司创造价值  M-2管理基准与目标设定  2-1 管理的三层功夫  2-2 建立管理基准之目的  2-3 管理基准有那些？  2-4 如何建立管理基准？  2-5 目标管理之意义  2-6 如何设定目标？  2-7 KPI的制定  M-3组织管理原则与职务指派  3-1 组织管理的意义  3-2 组织管理四原则  3-3 如何进行职务指派？  3-4 下达命令的方法  3-5 职务分配的检讨  3-6 如何改善职务指派？  3-7 为团队配备工具、才干和技术  M-4工作沟通协调技巧  4-1 沟通的真义  4-2 常见的沟通问题  4-3 人际沟通心理之窗  4-4 建立沟通的正确认知  4-5 有效沟通的六个技巧  4-6 调动沟通的积极心态  4-7 有效协调的技巧  4-8 人际关系：架设通往成功之桥  M-5积极态度与激励员工  5-1 员工工作态度不佳的原因  5-2 什么是积极工作态度  5-3 如何调动员工的积极心态  5-4 如何引导员工改善不良态度  5-5 激励的双因子理论  5-6 如何激励员工  5-7 如何激发员工斗志  M-6部属培育与指导  6-1 为什么要培育部属  6-2 如何诊断员工能力需求  6-3 有效教导的方法  6-4 主管OJT技巧  6-5 拟定部属训练计划  6-6 如何克服学习障碍  6-7 培训绩效之追踪  M-7员工问题之处理  7-1 员工的行为图解  7-2 了解员工的需求  7-3 需求不满的行为  7-4 如何面谈员工掌握需求  7-5 如何处理员工问题  7-6 如何协调员工走出低潮？  7-7 如何建立工作信心？  M-8领导力发挥与管理展开  8-1 领导的10个意义  8-2 领导的四个面向  8-3 情境领导的方法  8-4 领导与管理的不同  8-5 如何展开管理的功夫  8-6 行动学习与管理能力提升  8-7 管理能力与时俱进 第二部分 以业绩为导向的目标与绩效  M-9业绩为先  @ 影响事业获得成功的最重要因素  @ 在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？  @ 关于创造业绩的几项重要研究发现  @ 创造高绩效五项准则  @ 解决绩效难题需要做些什么?  @ 业绩创造评估  M-10建立认同感：明确组织目标  @ 高效管理者的特质  @ 目的和方向的必要性  @ 明确目标的四个关键方法  方法一：为您的组织设定明确的目标  方法二：阐明您在组织中的领导角色  方法三：建立有效绩效目标和考核手段  方法四：确定组织中每一个成员的角色  M-11增进绩效：营造争创佳绩的氛围  @ 增进绩效的方法  方法一：即时跟踪和评价绩效  方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感  方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈  方法四：清除绩效障碍  M-12保持音调和谐：不断更新与发展  @ 面向业绩得更新和发展  @ 寻求持续改进的四个方面  方法一：开发和改进工作流程  方法二：优化绩效评估方法  方法三：制订一个绩效改善计划  方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家 
企业利润第一人
制造业采购管理训练第一人
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际职业资格认证协会(IPCA)专家 
IPCA中国区首席供应链管理顾问 
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物 
各大知名顾问公司优先聘请讲师
多家国内知名企业全年指定顾问

个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。 

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。 

资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。 

授课资质：
黎老师曾在日本EPSON（中国）培训学院讲授《TPS零时-无间隙管理》、《中层管理技能训练》。曾任世界五百强企业GTI、日本EPSON公司部长等职务，在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业　经营的独到观点和理论见解，实践理论能显著改善企业经营绩效，在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。
Mr. Henry 既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。 

黎老师根据企业现状，把管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，在中国开创了“咨询、培训一体化”服务模式。 其案例有：东风（日产）汽车公司——“5天诊断式培训创造了为受训方降本增效850万的效果”。黎一郴老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
成功服务的客户：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过三个品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；
5、上课非常有激情，互动效果好。

• 全能型车间主任实战技能训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？颠覆管人的纠结，转..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：167  

  

• 中层经理通用管理技能训练（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..

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• 中层经理通用管理技能训练（MTP） 2023年05月11-12上海

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青岛 2023年09月08-09上海2023年10月..

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  人气：380  

  

• “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型²三支柱模式解读&sup..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：497  

  

• 王者高尔夫 ——提升职场中高层管理技能训练课

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程提纲：课程开场设计：1．问题开场：遇见了多少辆车？（引发思考 引起注意）2．分别用三个词来描述你喜欢的领导和讨厌的领导3．作为一名管理者未来成长之道（成长九宫格）4．聚焦个人学习目标，确定现场服务对象 工具 /道具：1）学习加油卡 2）国王天使卡 3）便利贴 第一..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：383