课程编号:41506
课程价格:¥23000/天
课程时长:2 天
课程人气:309
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:吴建民
第一部分 管理角色认知 一、角色转变 1、正确理解“管理”的定义 2、骨干员工与管理者的区别 3、角色转变的困难之处
二、角色定位 1、管理者自我角色定位 2、对上管理的角色定位 3、平行管理的角色定位 4、对下管理的角色定位 5、错误的角色定位
三、企业所处不同时期的角色认知 1、变革期的角色认知 2、平稳发展期的角色认知
四、管理者角色认知不明确的困难之处 1、急功近利 2、经验主义 3、亲情管理 4、严格执行 5、危机意识
第二部分 高效执行 一、高效执行的核心 1、自主自愿意识 2、增强体验感
二、如何使一线普通员工高效执行 1、语言唤醒的技巧 2、一线员工高效执行的服从开关
三、如何使优秀员工高效执行 1、示弱的方法论 2、管理者自我修炼的威力
四、如何使超级员工高效执行 1、理性的管理策略 2、学习力的核心力量
多年管理课程培训、授课、顾问经验 曾任:保利发展商学院(企业大学)副院长 曾任:威莱集团培训学院(企业大学)院长 曾任:泰盈集团人力资源总监 曾任:雅居乐控股培训经理 曾任:某知名咨询公司资深管理顾问 讲师资历 ◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师 ◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师 ◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师 ◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师 ◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师 ◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师 ◆ 单仁咨询总裁班讲师 ◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师 擅长领域:中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等
培训经验 1、起步:两年管理顾问实战经验,为企业进行落地诊断,提供行之有效的解决方案 2、实战:知名央企企业大学负责人,从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及 3、授课:2013年开始商业授课,2014年即实现课量单年破百天,其后逐年课量递增,目前已稳定在150天-180天 4、进阶:2018年开始进行总裁班授课,并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营,为超过500家企业进行业务赋能
主讲课程 【领导力系列】 《MRCP管理心学》 《营销心理学》 《管理者情景沙盘》 《银行网点全情景经验赋能》 《员工培育与部属激励》 《大历史视角下的自我管理》 【思维系列】 《迎刃而解-问题分析与解决》 《创新思维工作坊》 《结构化思考》 《思维导图与高效工作》 【基础管理系列】 《时间管理》 《情绪压力管理》 《职业化塑造》 《高效沟通技巧》 《跨部门沟通》 《沙漠掘金卓越沙盘》 《疯狂古董商经营沙盘》
企业财务报表分析—银行信贷管理角度
培训时间:客户经理、信贷管理人员1--2天、分支行行长—1天课程大纲: 前言 某行的 “三表”与“三品” 一、分析框架 1、财务风险与经营风险 ---侧重非财务因素中的风险分析 客户行业风险分析 行业与经济周期 客户经营风险分析 2、财务管理 3、..
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