改变骑象人：职场人需要的深度思考力

【培训对象】
企业普通员工、中基层管理者

【培训收益】
1、掌握典型的思维工具，覆盖从输入、加工到输出的全流程；对于思维工具可以做到理解原理并学会如何使用； 2、通过对模型和原理的学习，帮助学员克服工作、沟通和学习中常见的障碍，提高思考的效率和深度，进而提升工作效能。

模块一、输入端
1、如何更加高效地学习
a.学习的本质
b.记忆的储存强度和提取强度
c.预测性编码模型
d.快速提升效率的“框架阅读法”
2、知识管理系统
a.如何正确地做笔记
b.如何搭建个人的知识管理系统
3、结构化与知识网络
a.线性思维与立体思维
b.金字塔原理
c.思维导图与概念图的正确使用
4、批判性思维
a.区分：事实和观点
b.区分：态度和判断
c.如何检核和论证观点：图尔敏模型
模块二、加工端
1、四种典型的认知思维工具
2、问题分析与解决
a.定义问题
b.分析原因
c.制定对策
3、 系统化思考
a.什么是系统?
b.静态系统分析
c.动态系统分析
模块三、输出端
1、决策
a.决策的通用流程
b.四种决策思维工具
2、创新思维
a.创新思维的本质
b.培养创新思维的七种方式
3、高效沟通
a.高效沟通的原则
b.高效沟通的五种技巧
c.如何做好冲突中的沟通 

曾任：央企高级工程师、培训经理
中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员
现任：心理咨询师、专业教练

讲师资历 ------------------------------------------
版权课程《TTT猫计划》授权讲师
国际教练联盟ICF认证教练
美国NLP协会认证执行师
国家三级心理咨询师
中科院心理所心理治疗专业硕士研究生
全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师
埃里克森学院国际教练型高级培训师
擅长领域：心理学提升个人和组织绩效、培训呈现与课程开发

培训经验 ------------------------------------------
李晓雪老师曾在大型核电央企工作15年，其中包括10年企业培训和管理经验，以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出，曾取得核电站主控室操纵员资格；在企业初创期出色完成各类开创性工作，并荣获企业一期工程建设一等功；熟悉大型企业的培训和管理特点。
在从事企业培训工作的同时，多年来系统学习心理学，并成功转型至心理学培训和咨询领域，保持着良好的客户口碑。李老师致力于在中国推广和发展认知科学和积极心理学，帮助企业实现员工提升及组织发展。
主讲课程 ------------------------------------------【版权课】
《TTT®猫计划》—课堂呈现技巧
《七步成诗®》—品牌课程开发的七个关键步骤
《橙色领导力™》
【品牌课】
《改变大象——情绪的科学与艺术》 

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