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遇见未知的自己——12天改变神经语言模式

课程编号:4411

课程价格:¥20000/天

课程时长:12 天

课程人气:3887

行业类别:不限行业     

专业类别:职业素养 

授课讲师:黄信景

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者、团体管理者、心理工作者、企业教练以及用心追寻自我潜能与快乐成功体验的人们。

【培训收益】
通过系统的系统的学习和训练彻底改变限制自身身心能量发展的内在语言反应模式,建立高效的行为反应机制,让人们学会时刻觉察自我的技巧,并能够驾驭自己的潜意识,体验成功的快乐

课程简介
心灵具有你不可想象的强大力量,发现并运用这强大的能量能让我们拥有更为强大的身心力量,不断实现快乐的成功。我们结合音乐冥想技术、潜意识沟通与调节技术以及催眠技术开发了一套发现并重新编写心灵语言运行通路的课程。通过3个阶段的系统学习帮助参与者掌握与潜意识对话和控制身心能量的技巧,提升身心能量,修炼快乐生活的心灵力量。

 

为什么要参加这个工作坊
心理学研究发现,习惯的形成一定是思维遵循某种类似程序一样的通路固定运行。这种思维程序的形成需要某种行为被不断重复或者经历某种突发事件,特别是创伤性事件的刺激完成。这种习惯的养成主要由人的潜意识自动加工,而这个加工的过程只需要7天就可以成就一种特定的习惯。我们可以想象人们的大脑内部所有的神经就像电路一样,当某种刺激不断发生的时候,原本没有连接的电路就会关联在一起,并以此形成思维的定式。这种定式将影响我们今后看待或者对治环境的行为、态度、观念。很多生活中的困扰、痛苦都是源自于这些错位的念头。神经语言程式学就是通过心理学中的认知行为技术,包括信念系统认知与重组、身份角色平衡技术、潜意识沟通技术、检定语言模式等技术,从观念、行为两个层面同时作用,通过第一时间对情绪的处理,完成对人们的认知重组和具体生活行动策划的效果转变。帮助人们成就快乐成功的生活状态!

 

课程模式:
资深心理导师讲授+应用心理学技术体验+真实案例分享+参与者现实问题现场解答+团体心理辅导+个体心理辅导+现场应用心理技术实操训练+训后阶段性心理督导

 

课程大纲:
第一阶段  价值统一
第1天主题:群体文化:信念系统,个体的外在精神
1、前言:
2、NLP的基本精神:十二条前题假设
3、信念系统——概念方面
4、信念系统——技巧方面
5、群体文化
6、个人素质提升部分
7、群体素质提升
8、群体、个人的局限性信念突破
第2天主题:身份使命:个人成长与群体成长关系
1、身份与角色
2、本质与个性
3、自我价值与成长
4、群体价值与成长
5、个人使命与群体任务的统一关系
6、实现群体机制的途径
7、群体的使命宣言或身份定位
8、群体/团队成员的提升
第3天主题:系统动力:我与群体系统的关系、群体系统规律
1、[系统] 和 [三赢]
2、群体发展规律与企业现象
3、群体系统动力
4、谁是我们的朋友
5、透过现象看真相的思维模式
6、理解层次用于组织管理工作
第4天主题:情绪压力:情绪与压力管理;提升群体情绪动力
1、意识、潜意识与群体意识
2、情绪概念方面
3、情绪管理技巧方面
4、团队里的情绪管理技巧
5、化解压力
6、身心一致性修炼
7、平衡工作与生活
第二阶段:提升自我领导控制力
第5天主题:思维模式:我的思考模式、群体的思考模式
1、内感官类型识别、内感官类型特性与配合
2、经验元素与思维能力模式
3、观察他人内心活动,配合影响他人
4、建立积极向上的群体思考模式
5、解决个体难以面对困难的心理模式
6、突破与挑战
7、个人能量与群体能力提升
第6天主题:有效沟通:个人及团队高效沟通
1、沟通剖析
2、语言技巧
3、回应技巧
4、如何与客户沟通
5、团队之间和谐沟通
6、成功的会议沟通
7、领导团队的沟通
第7天主题:领导艺术:教练技术
1、思想和语言的技巧
2、理解他人的能力
3、教练技术基本知识
4、推动他人能力
第8天主题:人际关系:改善人际关系
1、领导的影响力
2、看、听、说、思的运用
3、促进团队里的和谐同时增加互动力
4、解决人际关系问题
第三阶段  提升群体组织管理能力
第9天主题:执行力量:提升内心力量技巧,提升团队力量
1、提升自我执行力
2、提升团队执行力
3、改善团队和谐同时增加互动动力
4、化解内耗
5、如何增加团队的能量
第10天主题:创新思维:思想分析、策划性、解决问题等技巧
1、处理“不知如何选择”的技巧(Making Decision amongst Choices)
2、对产生焦虑的情况的处理技巧(Resolving Anxiety Situations)
3、迪斯尼法(The Disney Pattern)
4、前瞻式思想法(Anticipative Thinking)
5、风险量化法(The Technique Of Qualifying Risks)
6、50/30/20方程式(The 50/30/20 Formula)
7、如何驾驭逆境(AQ)(How to Manage Adversity  “AQ”)
8、可能性与创新思维
第11天主题:事务管理:提升自我的工作效率
1、制定目标和行动计划
2、时间管理四分图
3、解决工作冲突
4、成果管理的习惯形成
第12天主题:目标管理:建立目标及实现目标的技巧
1、目标管理法
2、有效目标的七个必须因素
3、目标确定法
4、运用脑里的时间线机制去达到目标:时间线实现目标法
5、共同实现目标
6、从成功走向卓越

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