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基层管理者创新思维与综合管理能力提升

基层管理者创新思维与综合管理能力提升

课程编号：39810

课程价格：￥/天

课程时长：2 天

课程人气：256

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：罗铭

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


题一、在企业机制变革过程中管理者的角色认知和使命
1、中国联通机制变革的时代以及对管理干部的要求；
2、管理者在基层变革过程中所承担的角色与使命；
3、在企业承上启下作用中管理者管理团队的“管理者”能力具备；
4、创新经营蕴含的四要素。
专题二、管理者的团队管控路径与管理画布
1、画出工作计划——一张蓝图管到底
2、列出重要目标——一张表格实现统筹与管理
3、分析实现路径——一套步骤严格管控干到底
4、形成管控手段——一份评价指明方向案例：管理者工作场景还原——指挥员
专题三、管理者团队管理与团队激励的途径
1、管理者团队管理四个层级发展路径
2、管理者如何快速打造具有凝聚力的团队
3、基于团队成长期和下属的成熟度进行的团队管理要素
4、低产能员工绩效激励问题常见的四种方式
5、提升个人销量与绩效收入的四关键案例：管理者绩效考核及分配案例
专题四、管理者对数据分析及销售指标分解
1、目标市场容量分析及目标设定
2、存量用户收入及保有的对策

3、新增市场收入来源分析及途径
4、管理者经营分析五项——摸、排、算、分、计
5、管理者销售指标科学分解五步法
专题五、结构化思维和呈现技巧
1、学会系统思考是管理者作为管理的基础
2、如何在工作中形成结构化的思维和重点庄子抓手
3、如何运用结构思维形成高效的工作管理工具
4、学会脑图会让你的工作维度更加清晰
5、结构化的表达是最忠诚指数权威表达
6、用结构方式去表达能够呈现自己的思维体系
专题六、卓越管理者的思维创新
1、管理者心智模式改善的路径
影响力三原则的构建
心理层级的递增
成功的心智模式
如何改善心智模式
信念管理的灯泡法则
2、聚焦企业变革，形成新型创新思维模式
管理人员应有的三大思维
解读圣人的管理思维
管理者必须掌握的思维工具
用工具灵活你的思维——思维导图
基层管理者应具备的三种特性
打破思维定式
管理者要两多一少 3、变革管理者创新思维的三种行为

变革管理的行为一：明确方向
变革管理的行为二：整合相关者
变革管理的行为三：激励与鼓舞 4、变革管理者创新思维的八个步骤
步骤一：增强紧迫感
步骤二：组建领导团队（组建核心圈）
步骤三：设计愿景与战略（战略结构图）
步骤四：传播变革愿景（深度汇谈）
步骤五：授权行动（结构如何影响愿景）
步骤六：创造短期成效（建立信心）
步骤七：巩固成果并进一步变革（集小胜为大胜）
步骤八：将新方法融入到企业文化

专题七、高效团队建设之“法”
1、团队的认知——团队成功的奥秘
工作群体与工作团队
团队的三大表现
团队管理的四大要求及五大方向
高效的团队能带来什么
团队高效的核心原理
2、明确的未来——让团队不再迷茫
清晰的团队定位
愿景
目标
如何指明团队的方向
3、合理的架构——让团队各司其职

架构混乱的六大结果
团队的角色认知
有效的明确团队的职责
如何建立团队的架构
4、有效的管理——让团队有序运作
团队管理的两个方面
团队的领导
正确的团队决策
计划、跟踪、控制循环系统
有效的团队会议流程
持续的学习机制
团队的有效激励
如何建立团队的创新机制
如何让团队的效率不断的提升
5、高效的沟通——让团队更加顺畅
沟通如何才能真正的有效
团队沟通效率提升的本质
团队高效沟通的步骤
让讲话富有成效
团队应掌握的十二大沟通策略

专题八、高效团队建设之“道”
1、提升团队执行力的人员流程设计技巧
挑选能执行的人
根据岗位，确定职责
从大处着眼

适应未来的执行需要
重用才能出众者
实行淘汰制度
留住人才，比招聘更重要
帮助员工成长
创造有吸引力的工作环境
2、提升执行力的战略运营技巧
制定适合企业发展的战略目标
长期战略与短期战略相结合
在战略实施中贯彻执行战术策略
重视战略评价与控制
对战略根据事实实施动态调整
领导者要身先士卒
克服事必躬亲与大包大揽
增强组织内聚力
发动全体员工
减少下属工作与生活的冲突
倾听来自基层的声音
3、提升执行力的团队建设技巧
系统的培训员工
加强岗位培训
帮助员工进行职业规划
采取多样化的培训方式
组织员工 OJT 学习培训
4、营造“有执行力”的企业文化
培养员工的信念

我们生活在一个什么样的时代？
培养员工的敬业精神
用企业的理念影响每一个员工
鼓励员工不断学习
文化管理是最高境界
让文化潜移默化到每一个员工
构建适合自己特点的执行文化
5、带好一个团队——提高员工的职业能力
带团队的第一个问题：如何提升员工的职业能力？
职业能力由两部分构成
一定要提高员工的专业能力！
管理者要研究工作方法
带团队的第二个问题：解决团队冲突的三个中国式办法
冲突的三个“中国式”解决方法
谈行为不要谈个性
6、提升团队执行力的七大工具
团队执行的六字真言
结果传递模型
结果接收模型
团队执行的三大忌讳
有效执行的两大动力
团队执行的四大问题
团队执行的五不放弃 

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