金牌面试官-高效招聘与精准面试

【培训对象】
企业中高阶管理人员

【培训收益】
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的STAR情景化试题开发能力；
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度追问；
5.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落地的硬性工具。

第一单元  态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念

1.测评：贵公司招聘体系是否科学有效？

2.招聘角色认知：先人后事

3.用人力资源管理技巧成为一名高效的领导者

4.小组讨论：为什么要做好招聘工作：精准选人的重要性？

5. 留才始于招聘

6. 直线经理在招聘与留才中的重要作用

7. 漫画：我的项目极度缺人

第二单元  招聘需求：企业要什么样的人---如何规划不同岗位人才素质模型

1.人力规划的概念

2.人力规划流程

3.人力资源供需的平衡

4.招聘工作全流程

5.岗位说明对招聘和留才的重要性

6.定义岗位说明书

7.清晰定义岗位职责和任职资格

7.招聘七步成诗

8. 冰山素质模型

9. 精准人才画像

10.重新评估岗位职责

第三单元  高效精准面试技巧

1.面试前、中的必备技巧

2.作为面试官，你应该知道哪些？

3.小米案例风波分析

4.基于行为模式面试法

5.行为面试问题开始方法

6.行为面试法流程

7.STARs收集星星

8.互动：以下哪条能告诉你，未来他会是一个好丈夫

9.行为面试法案例

10.如何判断候选人回答的真实性

11.测试：面试敏锐度

11.天才不是天生的，是训练铸就了天才:刻意练习

12.面试中要避免的方面

13.选才给出正确的配对

14.面试实操及点评

第四单元  录用及留才

1.时间赛跑案例

2.录用通知书要求

3.把握质量关如何进行背景调查

4.到岗，制定发展计划

5.试用期评估

6.留才：在员工入职时计划留才

7.员工离职的七个常见原因

8. 流失一个员工的成本

9. 留才风险自查表

10. 潜在离职人员的可能信号

11. 来自雇员的声音

12.人员招聘的十大核心理念

※ 最好的不一定是最合适的

※ 坚持用人所长

※ [学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]

※ 强调企业文化的认同感

※ 企业与应聘者之间的“互动营销”

※ 小心遭遇“面霸”，不要提无效问题；

※ 宁缺勿滥，“请神容易送神难”

※ 招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位

※ 招聘工作只有开始，没有结束

16+跨国外资及500强实战管理经验
美国认证协会（AACTP）国际注册培训师
原财富500强企业中英双语资深讲师
联合国SDG设计思维促进师
东莞政府一镇一品特聘优秀讲师
伊芙恩斯INFLUENCE创始人
多家知名企业人才发展顾问
广州商学院特聘商业讲师

• 高效招聘与精准面试实战技能提升

   

  课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： 误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你来我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准人，其它岗..

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