安全双重预防体系

【培训对象】
安全办安全员. 部门主管. 班组长等

【培训收益】
● 系统学习辨识出所有危险源，并对危险源的风险分级，把之前我们不知道的所有安全问题毫无遗漏的都辨识出来 ● 通过制定管控措施去管控，并通过隐患排查治理闭环流程彻底落实各种管不住的问题 ● 双重预防机制能够快速解决企业目前存在的安全管理漏洞，它从事故预防的角度出发，关口前移，一道道关口将事故扼杀到萌芽状态

第一讲：双重预防机制的认识
一、双重预防机制的提出与目的
分析：风险分级管控体系与隐患排查治理体系的关系
二、双重预防机制的内容
1. 建立安全风险清单和数据库
2. 制定重大安全风险管控措施
3. 设置重大安全风险公告栏
4. 制作岗位安全风险告知卡
5. 绘制企业安全风险四色分布图
6. 绘制企业作业安全风险比较图
7. 建立安全风险分级管控制度
8. 建立隐患排查治理制度
9. 建立隐患排查治理台账和数据库
10. 制定重大隐患治理实施方案

第二讲：安全风险分级管控体系及实操
引入：风险、隐患、事故的关系
分析：安全风险点识别
工具：编制风险点排查清单
导入：什么是危险源辨识
一、编制危险源辨识清单
二、危险源辨识范围
1. 规划、设计、建设、投产、运行等阶段
2. 常规和非常规作业活动
3. 事故及潜在的紧急情况
4. 所有进入作业场所人员的活动
5. 原材料、产品的运输和使用过程
6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品
7. 工艺、设备、管理、人员等变更
8. 丢弃、废弃、拆除与处置
9. 气候、地质及环境影响等
三、危险源辨识方法选用
1. 设备设施类危险源辨识－－安全检查表分析(SCL）
2. 作业活动危险源辨识－－作业危害分析法（JHA）
3. 对于复杂的工艺－－危险与可操作性分析法（HAZOP）或类比法. 事故树法
四、风险评价方法
方法一：经验法
方法二：作业条件危险性评价法LEC（格雷厄姆评价法）
方法三：风险判定矩阵法
五、风险分级（Ⅰ——Ⅳ级）
工具：编制风险评价与分级管控信息表
六、制定实施的风控措施（编制本单位风险库）
七、分级管控
1. 管控要求
2. 风险管控措施类别
1）工程技术措施
2）管理措施
3）培训教育措施
4）个体防护措施
5）应急处置措施
3. 管控措施制定原则及评审
4. 风险告知
5. 重大风险管控措施
八、绘制本公司安全风险图
1. 安全风险四色分布图
2. 作业安全风险比较图
九、形成风险分级管控运行机制
实操：安全风险分级管控实操
案例：中国百强企业-安全风险分级案例

第三讲：隐患排查治理体系及实操
一、隐患排查
1. 人的不安全行为分类
2. 何为三违
案例：安全警示-经典事故重温
实操：现场安全隐患排查(分组PK）
1）现场找三违
2）视频找三违
3）隐患消除挑战
二、隐患治理之3防8步
三、常见安全技防装置及原理
1. 安全光栅
2. 安全围栏
3. 联锁装置
4. 限位装置
5. 双手操作装置
6. 自动停机装置
7. 止动操作装置
8. 机械抑制装置
实操：隐患治理 之实操
1）针对以上较大事故进行8锦囊对策
2）分组PK展示
答疑解惑、课程回顾 

精益生产实战专家
国家级安全管理专家
中石大特聘教授
15年安全生产管理实践经验
国家高级企业培训讲师
中国管理科学研究院商学院 客座教授
IE专业大学生就业指导导师
曾任：TCL集团 | 车间主任
曾任：广东九联科技股份有限公司 | IE部负责人
曾任：广东欧博咨询管理研究所 | 咨询师
擅长领域：安全生产、应急管理、隐患排查、班组长、现场管理、精益生产

至今累计授课500场，近80家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业等企业生产管理顾问。
李老师15年专注企业安全生产管理领域（7年一线生产管理经验+8年生产管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业安全生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。

部分经典案例：
东风集团《安全生产法解读》《双重体系与安全领导力》共5期；
中国铁路哈尔滨集团《预防安全事故发生的7把利剑》共3期；
四川某烟草投资集团《安全生产管理》共2期；
中国石油天然气《应急事件处理与应对》共2期；
榆林市能源局《企业安全体系建设》共2期；
国网长春公司《预防安全事故的6把宝刀》共3期；
中煤平朔《生产现场安全6s系统落地与实施》共2期；
中国移动《安全管理》《优秀班组长》等课程，共2期；
好丽友《安全双重体系建设》、《危险源辨识+应急演练》共3期；
安监局《预防安全事故6把刀》《交通事故演练》等课程，共8期；
国家电网《新员工安全第一课》《安全领导力》等课程，共6期；
南方电网《落实安全生产主体责任》《安全领导力》等课程，共3期；
上海卷烟厂《责任 使命 担当 如何规避安全法律风险》等课程，共2期；
神华煤矿《看电影学安全》《预防事故6把宝刀》等课程，共2期；
TCL AV事业部《精益生产》《快速换模管理方法》等课程，共4期；
云南驰宏锌锗《全能班组长修炼》共3期；
国网芜湖供电局《班组管理与沟通》共2期；
沈阳森寰木业《班组长技能提升》等课程，共5期；

部分授课案例：
→中海油能源发展讲授《新安全生产法解读》，了解新修订的安全法律法规，提高安全意识，明确自己的安全生产职责。
→中国铁路哈尔滨集团讲授《预防安全事故的7把利剑》，全员树立安全红线意识，伟企业安全工作保驾护航。
→青海格尔木国家电网讲授《安全生产管理》，提高员工的事故防范和应急处置能力，切实做好安全生产工作。
→拉萨国家电网讲授《班组6S管理》李老师采用多互动的教学方式，效果非常好，得到了国家电网领导的高度评价。
→吴忠烟厂《职业危害防护培训零事故安全领导力》，认知职业健康管理相关法律法规知识，合理规避企业法律风险，系统学习“持续改善，做到“四不伤害”，协助团队打造好的职业健康文化！
→四川某烟草投资集团《福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀》，牢固树立安全红线意识，为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法；6大组合拳同时出击让事故永不发生。学员给予高度的评价！
→山西某煤业《煤矿安全生产+中国式精益生产》，连续采购2期，案例贴合实际工作场景，学员反馈课程非常接地气，可直接用于工作中！
→西安某电力集团讲授《7S现场管理》课程，老师运用贴合学员工作场景的案例让大家切身体会到现场管理的重要性。

主讲课程：
《安全生产标准化》
《安全双重预防体系》
《班组长综合技能提升》
《主体责任与安全领导力》
《现场5S-6S-7S夯实落地培训》
《上岗先上课——新员工安全第一课》
《福祸相依 安不忘危—预防事故发生的7把利剑》
《风险防范与应急管理能力提升》

授课特色：
李开西老师培训课程重实效、重情境、重体验、重变化，追求“学来就能用，一用就有效”，风格细致严谨而不失幽默，强调效果，关注结果，具有很强的亲和力，用强烈的感染力吸引着学员；采用体验式培训方法，通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练，互动解答等方式使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法，从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

部分客户评价：
公司组织这么多次培训，我是第一次主动给老师打分，今天的课听完以后让我很感动、激动！我给老师打满分！”
——正和石化 韩总
今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用，我做管理者很多年了，员工的智慧无法激活，当一天和尚撞一天钟，李老师带来的课程激发了员工的活力，员工发自内心做改善提案，为公司创造了价值，同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。
——明泰电器 白总
课程很接地气，这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的，课堂互动性很好，有案例分析、有专业视频、有情境扮演，让我在里面学到很多方法和工具，对我今后的管理有很大的帮助。
——辉耀门业 罗总
今天的《安全生产培训》我触动很大，我之前安全意识不强，安全工作总是抱着应付检查的心态，今天的课程解决了我多年的管理困扰，谢谢给我们带来了真正的平安“
——江苏飞船股份 黄总
感觉上李老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。
——百诚家具 范总
我感觉李老师的高度很不错，善于引导和追问，深入剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面，干货很多，案例很多，讲授式的培训很少，概念讲授不空洞。
——森寰木业 王总
今天的《安全生产》课程来得及时到位，让我们明白了我们现在存在很多安全隐患，这些隐患存在了几十年了，从来未被重视，现在想想都后怕，本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理，并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度，相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师！
——侨利家具 潘总
今天的《工地施工安全》培训非常好！分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解，通过一个个鲜活的安全事故案例，让员工提高了安全意识，通过案例剖析，让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性，丝毫不能放松。为了全体员工的安全，这堂课超值！李老师，辛苦了！
——晋级装饰 钱总