传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理

【培训对象】
企业中高层管理人员

【培训收益】
● 了解传统文化可以用于现代企业管理的内在逻辑与格局，熟悉古代大咖们对于传统文化应用的观点与路径。 ● 从《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等兵家典籍当中，探求人才管理、组织变革、团队协同、战略规划与管理等方面的智慧，以提升各级管理者的认知眼界与战略格局。 ● 从法家、兵家、墨家的核心理念出发，去看待人性、人生与人情的内在关系，从而掌握员工管理、绩效管理的内在逻辑、观念、工作重点和高效方法。 ● 基于法家和儒家的思想，建构企业文化的三维认知，包括习惯、氛围和道路。学会建构更加适用于中国企业和中国员工的中国式企业文化，并且强化中国式的管理理念与运营模式。 ● 基于兵家和儒家的思想，掌握创业管理的理念与方法，同时帮助企业建构适用于自运行和自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系。 ● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为领导之道、为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。

第一讲：传统文化可以用于现代企业管理吗
导入：观点+大咖说/案例说/数据说/图表说/史例说
一、老子论古为今用
前言：中国名师榜、老子天下第一
1. .老子语向古人学习
1）执古之道，以御今之有
2）能知古始，是谓道纪
2. 老子思想展示
思想一：上善若水（利他，价值）
思想二：道法自然（中国人有最早的环境保护思想）
思想三：天人合一（中国人有最好的环境保护方法）
案例：大通集团企业文化------大象无形，融汇贯通
二、唐太宗论古为今用
1. 中国名皇榜
2. 以史为鉴，可知兴替
3. 唐太宗：带团队的高手与经验分析
三、刘邦之师：张良
1. 张良语向古人学习：圣者法天，贤者法地，智者师古。
2. 张良论如何做好人才管理
3. 张良论如何做好组织管理
四、当代优秀企业家张瑞敏论古为今用
1. 海尔的两字企业文化：智、忠
2. 海尔的发展模式分享
五、大成至圣先师孔子
1. 先师语向古人学习
1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者
2）述而不作，“信而好古”，窃比于我老彭
名言展示：孔子思想展示
3. 孔子的人才观（4点）
讨论：你所欣赏的人才应该具备什么样的品质

第二讲：企业管理的三驾马车
1. 三驾马车
2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可
3. 扩展版：企业管理的三架马车
4. 战略管理与绩效管理之间的关系
1）战略管理是自上而下的绩效管理
2）绩效管理是自下而上的战略管理
5. 战略管理与企业文化之间的关系
1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标
2）企业文化可以帮助战略落地
6. 绩效管理与企业文化之间的关系
案例一：宝博集团
案例二：德固特公司

第三讲：传统文化在第一驾马车（企业战略管理）方面的借鉴
一、孙子兵法与战略谋划
1. 孙子兵法第一篇与战略谋划
2. 战略：谋划：算法
3. 孙子战略规划的一级指标、二级指标
4. 孙子在世界战略学领域的地位
5. 孙子战略观在现代企业管理当中的应用
二、诸葛亮《隆中对》与现代企业战略规划
1. “三四一四”战略规划模型
2. 《隆中对》环境分析
3. 《隆中对》竞争对手分析
4. 《隆中对》战略资源分析
5. 《隆中对》战略类型选择
6. 《隆中对》战略目标
7. 《隆中对》战略重点
8. 《隆中对》战略阶段
9. 《隆中对》战略措施
10. 《隆中对》战略启示
匹配案例：万达集团

第四讲：传统文化在第二驾马车（企业文化管理）方面的借鉴
一、基于法家思想认知企业文化——习惯
语出韩非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明
1. 企业文化就是习惯
2. 脱离人性谈企业文化都是空谈
3. 企业文化就是企业员工的做事习惯
4. 绩效管理与企业文化的融合互动
二、基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围
1. 企业文化就是氛围
2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归
游戏互动：氛围可以随时营造
三、基于道家思想认知企业文化——道路
1. 企业文化就是道
2. 道路：企业文化需要回答的四个问题：往哪走、走多远、跟谁走、如何走
案例分析：海尔智家
案例分析：蒙牛集团
3. 道家大象无形在现代企业文化管理当中的应用解析
四、《史记》与制度文化
缘人情而制礼，依人性而作仪
启示：管理的本质是满足员工需求
启示：制度的作用在于养人而非管人

第五讲：绩效管理在第三驾马车（绩效管理）方面的借鉴
一、史上最经典绩效管理案例：魏武卒
1. 善识人性，活用激励
2. 群体调动，所向披靡
二、尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估
三、伟大的元帝国3450绩效致胜

第六讲：传统文化在创业与创新管理方面的应用
一、创业者者必备品质之一
1. 姜太公语：见善而不怠，时至而不疑，知非而不处
2. 对比芒格先生：机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住
3. 姜太公语：用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑
二、创业者者必备品质之二
1. 姜太公语：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下
2. 当代启示：放大格局，不要过于自我，可以与同行者分利，共创共享
案例：海天味业
三、创业者者必备品质之三
学会利他：道法经营
四、中国古代最早提出的创新理念
1. 最早提出创新理念的人
2. 《大学》与创新理念

第七讲：传统文化在现代企业管理其它方面的应用
一、传统文化与领导之道
1. 领导者要会利他
2. 领导者要会无私
3. 领导者要会正直
4. 领导者要会德治
5. 领导者的八项注意
第一项：要辩证地看待人
第二项：做事要有道
第三项：责已恕人
第四项：不揽权
第五项：不揽功
第六项：不炫能
第七项：不自傲
第八项有追求
6. 领导者的八个信条（让人、包容、真诚、诚信、认真、仔细、有度、不争）
7. 领导者的四个层次
1）最好的领导，只知道他的存在
2）次一等的领导，亲近他和赞扬他
3）再次一等的领导，惧怕他
4）最下等的领导，蔑视侮辱他
8. 领导者必做的四件事情
1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎
2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到
3）领导者要节约资源，带头反对浪费
4）领导者要爱护员工，帮助员工成长
二、传统文化与员工管理之道
1. 基于孝道做一个可以让人信任的人
2. 做一个有追求的人
3. 做一个有德有义的人
4. 知己知人
5. 做一个君子
6. 不做小人
7. 学会知足
8. 用辩证法指导为人
三、传统文化与做事之道
1. 做事情要有大智慧
2. 做事情要守礼
3. 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则
4. 做事情要有君子之风
5. 做事情时要注意的七个方面
6. 道不同不相交
7. 以诚信的心与朋友交往
8. 以轻松的心与朋友交往
9. 做益友不做损友
课后总结与回顾 

管理学博士/研究生导师
21年企业战略与文化构建实战经验
教育部学位委员会学位评议专家
中国化工企协培训工作委员会专家顾问
01-【学术资历】
→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）
→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）
→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】
→原大通集团（上市）|人力资源总监
→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官
→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长
→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师
→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问
→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：
《战略评价》、《企业一体化管理系统》 团队管理类：
《大型民营企业高层团队和谐整合研究》
企业文化类：
《开局——企业十二论》

企业文化类：
《美国杰出公司企业文化研究》
《英国杰出公司企业文化研究》 企业文化类：
《加拿大杰出公司企业文化研究》
《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：
《企业文化与商业模式研究》
《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》 国学管理智慧类：
《六韬三略论管理》
《道法经营》

04-【实战经验】
李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。
【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划
——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。
【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展
——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。
——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】
■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。
■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。
■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期
■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。
■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。
■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】
《创业与创新管理》
《企业文化管理与设计》
《高绩效团队建设与管理》
《组织架构设计与绩效管理》
《国学智慧与现代企业经营管理》
《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
《组织行为学——高级“自我管理+员工管理”》

09-【部分客户评价】
这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。
------中国石油海外勘探公司 林总
我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。
------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员
一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。
------平度企业家联盟企业家 李总监
我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总
我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。
------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管 

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