课程编号：37420
课程价格：￥18000/天
课程时长：3 天
课程人气：876
行业类别：不限行业
专业类别：管理技能
授课讲师：丁立明
（一）领导力过程体现
Ø 管理力核心五要素的体现；
Ø 管理原则；
Ø 管理过程；
Ø 优先处理工作的技巧；
Ø 领导P/C 规则及运用及效用；
Ø 管理效率---效益关联体现。
（二）管理职责角色作用
l 主管职责；
l 管理职责；
l 管理职能关系；
l 主管角色核对；
l 积极主管与消极主管对；
l 管理实效与管理提升。
（三）管理委派与管理沟通
Ø 委派的工作目的；
Ø 委派过程；
Ø 沟通之星；
Ø 沟通模式及示意图；
Ø 聆听技巧; 辅导技巧；
Ø 必须要面对的几种人。
（四）目标达成与绩效管理
l 目标定义；
l 绩效管理流程与结构；
l 员工绩效----团队绩效---组织绩效；
l 绩效规划与KPI 平衡；
l 绩效制度的动态把握；
l 绩效辅导。
（五）几个理论实操
Ø 激励循环圈；
Ø 马斯洛需求论；
Ø 赫斯柏双因素理论；
Ø 解决问题的方式；
Ø PDCA 的运用；
Ø 管理思考方式.。
（六）团队效率与效益
l 权力与领导 ；
l 领导风格及运用；
l 团队形成过程；
l 团队成功工作的效率效益体现；
l 工作组的角色；
l 管理团队的行为反应。
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历； 12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）； 制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理； 制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问； 红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁； 【主要论著】 《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》 《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》 《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》 《中国制造业踏踏实实的路》 【从业经历】 丁老师，曾在世界500强企业任职 ： Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、 TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、 Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。 【主讲课程与项目】 1． 《组织架构重组设计》； 2． 《人力资源体系规划及人力资源组织规划》； 3． 《薪酬体系检讨及构建》； 4． 《绩效体系构建及跟踪》； 5． 《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》； 6． 《工厂现场管理与改善》 7． 《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》； 8． 《制程体系与TCD工艺改善开发》； 9． 《现场工作品质改善》； 10.《企业组织结构布局与管理开发》 【授课风格】 丁立明先生授课及指导的课程与项目 : 体系联动有极强的实践运用力， 工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善； 完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华； 典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制； 战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨； 文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
