企业价值创造的核心——管理会计思维

【培训对象】
中高层管理者、财务人员

【培训收益】
本课程通过对商业模式、企业价值创新、成本价值链管理、财务的管理服务讲解，让财务人员能从会计核算转型升级为管理会计，从企业的经营过程介入管理为企业创造价值。 通过对创新思维的解读找出更多的工作方法，对实际的工作给出建设性的指导，重新思考工作的方式与业务流程，在工作中能够全视角的看问题并给出解决问题方法。 本课程对企业的中高层管理者从财务管理的角度给出新的管理思维，通过对差错不足的解析规避管理的风险，实战案例的学习讲解找到符合自己企业与风险风格的管理方法与工具。 具体学习收益主要概括为以下几点： ● 识别风险规避风险 ● 掌握创新思维的方法 ● 掌握商业模式财务驱动的要素 ● 掌握财务核心要素的分析 ● 掌握企业战略中的价值创造点 ● 掌握企业价值实现的管理工具

第一讲：运营成本对企业价值的贡献
一、成本驱动对商业模式的创新
1. 新市场环境下的风险识别
1）风险全景地图
2）商业模式与管理模式对公司价值的创造
2. 新环境下战略定位的新思考
3. 企业能控制的资源能力新定位
4. 新环境下商业环境的创新
5. 跨界经营与混合商业模式创新
案例：苹果公司的商业模式分析
二、跳出成本思维模式看价值链成本管理
1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会
2. 转换传统成本思维跳出企业看市场
案例：苹果公司价值链分析
三、结构性成本在市场竞争中的优势
1. 结构性成本管理
2. 执行性成本管理
案例：科技通讯类公司竞争性分析
3. 商业模式创新的战略意义
四、缘何要创新
1. 管理会计是创新吗？
2. 什么是创新？
3. 创新的思维是什么？

第二讲：财务预算是企业战略实施的保障
一、企业战略在实施过程中的障碍
1. 战线不统一的远景障碍
2. 激励不平等的人员障碍
3. 工作不聚焦的管理障碍
4. 实施不落地的资源障碍
二 预算是公司战略执行的前提
1. 根据商业环境和内部条件制订战略
2. 将战略转化为BSC
3. 根据BSC具体化目标
4. 为实现战略目标确认措施
5. 确定预算编制
6. 预算执行控制
7. 将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比
8. 将目标和实际差异进行分析
9. 流程改进
案例：西南航空盈利方法
三、差异化战略优势
1. 通过案例分析找差异化的特点
1）点对点
2）高密度
3）低廉价格
2. 从商业红海中落跑还是创造蓝海新星
案例：锦江之星 海底捞
3. 差异化的核心定位
四、低成本领先战略的特点
1. 控制资产投入成本
2. 控制运营成本
3. 控制运营费用
案例：预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划
1）战略地图；描述组织如何创造价值
2）平衡计分卡；化战略为行动
3）预算；将资源配置与战略联系起来
4）SM\BSC对预算管理的贡献

第三讲：财务管理重在过程的监督控制
一、预算与新型成本管理工具的结合
二、业财融合；台塑集团的成功之道
1. 独特的“双线”管控模式
2. 高效的“四化”管控体系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表单化
4）表单电脑化
3. “异常管理”的运作模式
1）制度执行的“异常管理”
2）经营业绩的“异常管理”
3）异常管控标准的“异常管理”
4）异常的识别与反馈机制
三、分析管理的工具方法
1. 鱼骨图分析方法
2. 目标成本法
3. 作业成本法
4. 作业管理法
5. 作业预算

第四讲：全面的综合管理
一、财务会计指标对综合管理的局限性
案例：绩效管理对比法
一、从流程入手综全管理业绩
1. 标杆管理
2. 关注核心要素
二、展开无边界的管理
案例：海尔集团的无边界管理模式分析

第五讲：管理会计新思维
一、财务要素对商业模式的支持
1. 什么是财务要素
2. 财务要素概念的理解
二、财务管理与商业模式的关系
1. 从商业模式分析到管理流程分析
2. 不同的视角看财务管理
3. 从商业模式分析到财务结构分析
4. 新商业模式下的财务模块
案例：快餐业的差异化竞争与盈利方式 

25年企业实战经验
国际注册会计师
注册税务师/会计师/审计师/经济师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 （国企）| 会计部长
擅长领域：风险控制、成本管理、税收筹划、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级、内控体系梳理及搭建……

王子墨老师有着25年企业财务实战经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设以及企业IPO项目财务管理等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课400+场，授课学员近30000人。

实战经验：
★ 连云港市港圣开关制造有限公司
1、组织实施了ERP系统的上线工作，为公司业务的开展提供了最高效的平台，为企业年减少呆滞库存2000万元，加速现金周转26天。
2、成功建立成本模式与模型、成本核算流程，同时进行实际成本与计划成本的核算，实现采购、生产、仓储、销售等环节成本的管控，为公司节约材料成本30万元/年。
3、规范应收账款的信用管理政策，优化付款审批流程并加强内部环节审计，在支持销售高速增长的同时，加快资金回笼减少坏账率，在资金占用一项上年均节约成本20万元以上。
★ 江苏天明机械集团有限公司
1、为企业建立完善的财务管理与内控制度，配合券商、会计师审计与调研，提供财务分析公司和经营数据等工作，同期组织公司IPO项目。
2、对集团投融资规范管理，建立合理的资本结构及内控制度，统筹管理和运作集团资金并对其进行集权化管理，为集团减少人工与费用成本约30万元/年，对比之前总支出减少80万元/年的资金支出。
★ 江苏洞庭山矿泉水集团有限公司
1、根据企业现状与市场状况加强企业的内部会计核算，减少呆滞库存资金占用200万元，在应收款管理上月加速回款300余万元。
2、设立不相容稽核岗位与内审环节，对财务管理类型进行了升级，完成了从小财务到管理财务的转型，在企业内训上完成了600小时的培训与现场指导。

部分授课案例：
■ 曾为中国中车讲授《海外财税》课程，累计7期
■ 曾为南京黑龙江商会讲授《企业财务管理与风险控制课程》课程，累计20期
■ 曾为中国移动讲授《风险管理与内部控制》课程，累计28期
■ 曾为中国电网电力讲授《风险管理与内部控制》课程，累计20期
■ 曾为山西晋煤集团讲授《内部审计与合同管理》课程，累计3期
■ 曾为金蓝盟机构讲授《财务决策与报表分析》课程，累计10期
■ 曾为航天信息金税讲授《税务风险防范》课程，累计30期
■ 曾为上海港务讲授《管理者的财务思维课程》课程，累计3期

主讲课题：
《财务分析与业务决策》
《公司价值管理与创造》
《企业内控漏洞识别与控制》
《税后时代的企业税务实务》
《合规管控下的内部审计实务》
《新经济下的财务转型与战略管理》
《管理会计思维下的财务工具运用》

部分学员评价：
特别感谢王老师的分享学习，让我经营中更明确了做生意的本质与核心，原来一心放在销售上，其实财务数据与反馈的指标对企业的营销与生存更重要，让我不能总低头拉车还要抬头看。
——南京华世奕鸿医药科技有限公司 宋学员
培训的课程内容正是我工作中所需要的，解决了实际工作的难题，不但教给我方法还讲述了原理与达到目标所要解决的问题。收获满满的二天学习，谢谢王老师。
——南京佳宁机电有限公司 陈计
今天的讲课很精彩，深入浅出的学习，通俗易懂，案例讲解到位有点豁然开朗的感觉，再有机会一定还会来学习。
——南京黑龙江商会 周总
谢谢王老师的培训课程，不但轻松的通过了考试，在实际工作中也得到了得升，特别是对工作的成果的改进有质的飞越。
——苏州艾吉威机器人有限公司 陈经理
给老师一个大大的赞，课程内容专业、贴合实际贴，了解学员所需，知道财务难点痛点，实用性比较强，可复制可操作性也比较强，注重方法，很不错，收获很大；期待上级行多举行和组织这样类似的培训。
——卡宾达食品有限公司 嘉敏
课程讲的真棒！实实在在的内容，干货满满，收货特别大，实用性强，有种茅塞顿开的感觉，王老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们，既有理论又有老师特有的经验技能，收获真的非常大！
——天明机械有限公司 姜经理 

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