管理会计及财会人员转型

【培训对象】
企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者

【培训收益】
通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用 ● 学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向 ● 全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值 ● 掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求 ● 提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力 ● 助力企业实现财务精细化管理

第一讲：《管理会计具体指引和基本指引》解读
一、《管理会计应用指引》解读
1. 战略管理解读
2. 战略地图解读
3. 预算管理解读
4. 滚动预算解读
5. 成本管理解读
6. 目标成本法解读
7. 标准成本法解读
8. 变动成本法解读
9. 作业成本法解读
10. 营运管理解读
11. 本量利分析解读
12. 敏感性分析解读
13. 边际分析解读
14. 投融资管理解读
15. 贴现现金流法解读
16. 项目管理解读
17. 绩效管理解读
18. 关键绩效指标解读法
19. 经济增加值法解读
20. 平衡计分卡解读
21. 企业管理会计报解读告
22. 管理会计信息系统解读
二、财务管理转型需要建立业务财务职能
1. 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
2. 转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
三、全面认识业务财务
1. 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
2. 业务财务和传统财务会计有什么区别
3. 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士
4. 业务财务的四维价值
1）参与战略、承接战略
2）融入业务、协同合作
3）规避风险、整合资源
4）前瞻未来、规划资源
案例分析：医药行业的业务财务团队引领企业快速发展

第二讲：全面预算：从业财分离到业财融合
一、全面预算管理需要业财融合
二、业财融合的难点在哪里？
1. 业务标准化
1）独特的“双线”管控模式
2）高效的“四化”管控体系
3）“异常管理”的运作模式
4）单位成本管理
5）预算差异分析
2. 工具方法整合应用
1）平衡计分卡的“平衡”艺术
2）作业成本法（ABC）
3）作业管理（ABM）
4）作业预算（ABB）
3. 发展共享服务
4. 财会人员与财会职能转型
案例分析：医药行业全面预算管理

第三讲：企业全面成本管理操作指南
一、全面成本预测
1. 成本预测
2. 预测方法/目标成本的确定
经验分享：医药行业的成本管理模式
二、企业成本核算操作
1. 成本计划
2. 成本核算
3. 成本核算的原则
4. 成本的核算方法
5. 成本分析与考核
案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分析
三、成本分析与控制指南
1. 成本分析与控制的战略视角
2. 成本控制
3. 成本控制的内容
4. 成本控制的程序

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑 

工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师|税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
畅销书《初创公司财务管理》作者
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》
《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》 

• 物业管理会务人员的服务礼仪

   

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