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公司的股东、高级管理人员、财务总监、法务总监、核心员工等
【培训收益】
1.了解企业法律风险防范策略； 2.了解合同审核及纠纷处理技能； 3.了解公司法、合同法等企业管理的基础知识； 4.了解知识产权保护策略，预防知识产权纠纷。
一、公司法基本常识
(一)《公司法》及司法解释等相关法律法规总览
(二)公司设立条件
1.股东符合法定人数
2.有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额
3.股东共同制定公司章程
4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构
5.有公司住所
(三)公司的组织形式
1.有限责任公司
2.股份有限公司
(四)公司的独立性
1.人员独立
2.财产独立
3.人格独立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必备条款
(六)公司治理结构的制度设置
1.股东（大）会
2.董事会
3.监事会
4.经营管理层
5.思考的问题
1)是否设立董事会？
2)监事会有用吗？
3)董事长与总经理的界限
4)职工董事与职工监事
5)独立董事与外部董事
二、公司常见法律风险与案例
（一）从案例说起
1.公司法务风险意识缺乏——常某诉广告公司劳动合同纠纷案
1)案情简介
2)法院判决
3)法律解读
4)案件思考
2.公司管理不善导致败诉——A公司诉B公司买卖合同纠纷案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判决
4)案件思考
（二）公司法律风险类型
1.股东矛盾（股权纠纷）
2.劳动纠纷
3.商务合同纠纷
4.知识产权纠纷
三、如何管控公司的法律风险
（一）法律风险事先预防
1.加强流程管理
1)合同管理体系
2)其他文件审核流程
3)纠纷处理流程
4)印章管理流程
5)文件归集、整理与存档流程
6)法律咨询管理流程
7)外部法律顾问管理
2.法律风险识别机制
1)舆论监测
2)各流程监督与跟踪
3)定期内部筛查
3.法律风险评估机制
1)制定评估标准
2)内部评估与第三方评估结合
4.案例分析
1)D公司诉A公司等买卖合同纠纷案
2)陈某与某江河水务公司劳动合同纠纷案
（二）法律风险事后救济
1.法律风险应对策略
1)按照按评估的法律风险严重程度决定应对策略
2)化风险于无形：及时弥补漏洞
3)以和解为目标
4)抓住对方的漏洞
5)案例分析——某公司员工蔡某某涉嫌非国家工作人员受贿罪
2.纠纷处理体系
1)纠纷处理流程
2)进入审判程序后的案件支持与管理
四、公司治理建设---从劳动法、合同法和知识产权的角度
(一)合同的管理
1.合同是什么
2.为什么要签合同
3.怎么判断合同是否有效
4.合同必须采用书面形式吗
5.合同必须盖章吗
6.合同必须签字吗
7.谁有权力签署合同
8.合同何时生效
9.合同何时终止
10.合同的必备条款
(二)劳动用工法律风险防范
1.劳动纠纷的预防
1）制定相关劳动规章制度与公示
2）调岗和业绩改善计划的制定与实施
3）日常工作记录与绩效考核
4）离职谈话与离任审计
2.劳动纠纷的处理
1）劳动仲裁
2）劳动诉讼
3）调解
4）赔偿金
(三)知识产权保护
1.种类
1)著作权
2)商标权
3)专利权
4)技术秘密
2.价值
1)经济价值
2)评估
3.如何申请知识产权
1)申请步骤
2)注意事项
3)申请失败的救济方法
4.知识产权合同相关约定
1)共享知识产权
2)所有权与使用权
★ 北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师
★ 法学博士、经济学博士后
★ 曾任天津金融资产交易所副总裁
★ 股权、投融资实战专家
★ 财政部政PPP中心 法律专家
★ 股权激励“三步法”理论创始人
个人简介
★ 法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括：投资和融资（股权及债权融资、境内外上市、企业并购重组）、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务。
★ 凭借多年企业股权结构设计、公司治理结构、股权激励、并购重组、投融资领域的实操经，首次提出“股权激励三步法”的理论，解决传统股权激励无法有效激励员工的问题。
主讲课程
《企业法律风险防范》、《股权激励实施全流程》、《中国式合伙人：股权激励三步法》、《企业并购重组法律实务》、《企业融资实务指导》、《股权结构设计》、《公司治理结构与股权纠纷解决》、《法商思维》
主要著作：
《企业并购全流程》（专著，中国法制出版社出版）
《股权激励实务操作与案例分析》（专著，法律出版社出版）
《当代中国企业工会保护劳动权的法经济学分析》（专著，中国政法大学出版社出版）
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