管理会计实施策略方法解析

【培训对象】


【培训收益】
1．打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。 2. 管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。

（一）背景分析
1. 业务与财务
2. 财务会计转型
3. 管理会计是大势所趋
4.《管理会计基本指引》
（1）财务风险矩阵图
（2）财务风险矩阵解析
5.《管理会计应用指引》
（1）《管理会计应用指引第101号—战略地图》
态势分析法（SWOT分析）、SWOT矩阵
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）战略地图实施框架
案例：某企业战略地图实施路径。
（二）管理会计定义
1. 预测前景、规划未来、参与决策、控制和评价经济活动
2. 管理活动纵向解析：战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动
（三）管理会计的起源与发展
1. 执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）
2. 决策性管理会计阶段（20世纪50年代-80年代）
3. 战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）
案例：鄂尔多斯羊绒衫价值链分析。
案例：战略管理会计作用：麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）。
（四）管理会计体系基本框架
（五）管理会计的基本方法
1. 成本性态分析法
2. 本量利分析法
3. 边际分析法
4. 成本─效益分析法
5. 折现的现金流量法
（六）管理会计重要工具方法应用
1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）
盈亏平衡图
案例：保本点业务量、完成目标利润下的业务量。
2.安全边际分析敏感性分析
确定导致盈利转为亏损的有关变量的临界值：确定销售量和单价的最小允许值、单位变动成本和固定成本的最大允许值。
案例：某公司经销某商品的敏感性分析、各因素对利润的敏感度分析。
3.边际性分析
（1）边际贡献分析
单一产品决策、多产品决策
案例：某公司加权平均边际贡献率的测算。
案例：某公司生产甲乙两种产品，各产品保本额和综合保本额以及为完成目标利润50000元的各产品保利额和综合保利额。
（2）安全边际分析
4. 风险型决策方法
（1）决策表分析法
案例：销售利润期望值最大。
（2）决策树分析法
案例：扩大商品资源的决策。
（3）不确定型决策分析方法
小中取大法（悲观法）
大中取大法（乐观法）
后悔值法（大中取小）
案例：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。
5.作业成本法。
（1）作业成本法产生的背景
（2）两种成本体系传统成本法与作业成本法的比较。
案例：某快销业公司作业成本法与传统成本法的比较。
案例：许继电气资源费用的归集和分配。
（3）作业成本的原则与运用要点。
（4）在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段、六个步骤。
案例：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。
案例:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。
案例：某企业采购部门将传统成本信息转换为作业成本信息。  

管理学博士
北京交通大学教授
博士生指导教师
中国注册会计师
高级审计师

能力证书：
1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。
2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

兼职情况：
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

 

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