经营攻守道：企业持续增长模式

第一部分：经营环境分析

一、行业分析
1、行业政策与趋势
2、行业规模与空间
3、行业机会与利润

二、竞争对手分析
1、竞争对手五力分析模型
2、五力模型子要素
3、五力模型分析角底

第二部分：目标市场选择

一、目标客户群
1、目标客户群划分
2、目标客户群分析要素
3、目标客户群分类经营

二、客户需求分析
1、客户需求要素
2、客户需求分析维度
3、客户需求动态

第三部分：产品定位分析

一、品牌内涵
1、品牌内涵的呈现方式
2、品牌内涵的确定
3、品牌内涵的使用场景

二、产品卖点
1、产品卖点提取的依据
2、独特销售卖点的提取
3、产品数据分析

第四部分：从战略到执行

一、经营总纲领的制定
1、经营的核心三问
2、总纲领的设计
3、总纲领的宣贯

二、运营执行运用
1、经营目标的分析设定
2、经营结果的分析设定
3、经营结果的把控 

★新实文教育科技联合创始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney课程创办人
★IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师
★清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师
★西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师
★上海交大MBA大连教学站特聘讲师
★南京理工大学企业高级人才研修班特聘讲师
★中国移动研究院、中国保险学会特聘高级培训师
★松下电器中国区成长学院特聘高级培训师
★聚成股份、正略钧策等公司特聘高级培训师
★拥有11年1000多场的实战培训经验

杨虎老师曾从企业的基础员工做起，历任企业的部门主管、销售经理、培训总监、营销总监、运营管理副总，及至走上创业及授业之路。秉持自强不息、严谨务实的原则和精神，工作上细致用心，时刻保持高度的责任感。在所在工作岗位屡获殊荣，成为企业管理团队的核心之一、老板心中不可多得的人才、员工心中很有份量的好老师好伙伴。
主要任职经历：
曾任上海中锐教育集团区域招生负责人
曾任泰康人寿全国组训培训导师
曾任ADC爱迪凯迅教育集团高级咨询师
曾任上海力展工业自动化设备有限公司运营总经理

杨虎老师专注于企业互联营销领域及团队发展领域的研究与教学，擅长银行、通信、零售等行业的营销与客户服务方面的课题。

移动互联三部曲：
《互联销售模式：移动互联时代销售业绩倍增路径》
《互联营销模式：移动互联时代企业如何营销天下》
《互联商业模式：移动互联时代商业模式创新法则》

绩优团队三部曲：
《团队倍效模式：绩优团队高效运转的五大核心》
《团队沟通模式：绩优团队管理沟通的高效策略》
《团队菁英模式：绩优团队卓越个人的成长系统》 

• “自动增长模式”经销商总裁班

   

  一、直面挑战： 这3年来，集德能咨询公司的咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50%以上；并且..

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