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【培训收益】
2015年最新供应链模式动态分析 结合互联网讲供应链物流转型 系统化物流管理知识
一、互联网给商业模式带来的改变（3小时）
a)“互联网+”之本质：是连接，更是融合
b)互联网+消费者：第一驱动
c)互联网+营销：互·联·网
d)互联网+零售：融合与跨越
e)互联网+制造：柔性化生产加速
f)互联网+跨境：买全球，卖全球
g)互联网+金融：人人都是银行家
h)互联网+物流：让世界更亲近
二、供应链管理的几个关键（2小时）
A.供应链的几种模式分析
B.互联网时代企业供应链的特点
C.新商业模式背景下对于供应链物流的需求分析
D.案例分析：软件型供应链、金融型供应链、服务型供应链、全程供应链
三、物流系统化管理的核心内容（2小时）
A.物流系统的构成
B.物流系统优化的7个要素
C.二律背反的体现
D.案例分析：服装行业持续优化物流系统（都市丽人）
实操篇
四、运输管理（3小时）
A.供应链管理中的运输问题
B.运输方案的规划与制定
C.企业对于运输企业的选择
D.甩挂运输的优势
E.案例分析：某日资企业的运输战略分析
F.案例分析：整合外包与部分外包
五、仓储管理（3小时）
A.企业对于仓储外包的需求分析
B.建立仓储标准化的几个问题
C.高效仓储规划管理
D.传统仓储的拣货策略
E.电商仓储管理的几种拣货策略
F.案例分析：宝供的立体化仓储管理
G.案例分析：电商行业仓储运营分析
六、物流信息化管理（2小时）
A.WMS在企业的应用
B.企业物流管理系统与第三方软件及ERP对接
C.几种先进的物流设备介绍
D.案例分析：顺丰的信息化建设
E.案例分析：德邦的信息化管理
七、客户服务管理（2小时）
A.客户服务的核心理念
B.如何建立优秀的客户服务团队
C.服务管理工具箱
D.案例分析：用心服务的京东快递
E.服务沟通训练
八、配送管理（2小时）
A.城市配送难题分析
B.如何降低配送成本
C.不同配送模式下的拣货策略
D.配送中心建立的原则
E.案例分析：多仓模式的配送中心管理
九、物流客户开发管理（3小时）
A.ABC分类管理
B.客户开发的12门必须课
C.客户关系维护与深度挖潜
D.行业化与地域化客户开发
中山大学EDP
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验。
曾任某大型企业集团副总及营运总监
讲师背景：
专注于企业营销、服务、培训第一人
中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人
实战派讲师
辽宁省发展改革委员会特聘讲师
国家电网内训师
中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师
中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一
辽宁省发展改革委员会：08年优秀培训讲师
富士康企业集团：08年富士康通用管理课程（共2000天）第二名讲师
中国PTT教父周平：多年来见过最有天赋的弟子之一
供应链管理、营销管理、战略管理等。
拥有世界500强知名企业管理经验，并同时拥有日资500强制造企业物流管理经验，同时还有第三方物流企业（宝供）物流操作管理、营销管理经验。
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一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..
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供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化
一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..
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第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模式:蚂蚁花呗运作模式2. 2B小微金融经营贷：浙江网商银行供应链金融（网商贷）3. 链主企企业的供应链金融4. 多级供应链融资的..
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第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，大力支持实体经济，帮助制造业转型升级。2.政策解读1）2016年，人民银行等八部委发布《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见..
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第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分析第二讲：供应链融资主要适用客户的基本特点1. 供应链融资主要适用行业2. 寻找供应链融资核心企业和上下游企业的技巧3...
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第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..
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