电商供应链物流管理

一、互联网持续改变商业模式
互联网给我们带来了什么？
电商企业运营企业盘点
从消费者角度看待电商及电商平台
案例分析：京东对抗阿里给我们的启示
中国服装、玩具、箱包、3C行业电商分析
WEB3.0时代电商行业特点
二、电商行业应有的服务标准是什么？
服务的三个要素
案例分析：初语茵曼的困扰（天猫前五名女装企业）
案例分析：顺丰为什么投资电商
案例分析：湖北邮政局的困惑
案例分析：信息化带来服务差距
案例分析：当当的困扰
三、电商企业的采购与库存控制
纯电商企业库存控制的几种策略
大量囤货卖不掉促销？少量存货，缺啥补啥？快速响应？
产品采购的4中策略
本地运营与异地运营的优劣分析
如何利用供应链金融
四、电商企业的物流运营管理模式篇
土豪电商没有系统管理，C店狂卖比价格
正规化电商第三方软件对接WMS
精英化电商自主研发上位ERP管理系统，上下游链外包管理
五、电商企业物流运营管理技术篇
企业对于仓储外包的需求分析
建立仓储标准化的几个问题
高效仓储规划管理
传统仓储的拣货策略
电商仓储管理的几种拣货策略
案例分析：服饰行业电商解决策略
电商物流交付部分快递模式管理
干线加落地配如何实现
如何应对多平台处理
七、客户服务管理增加客户体验
客户服务的核心理念
客户体验创造价值（03年开始B依然创造神话）
客户体验仅仅顺丰包邮就够了吗？
专属客户的作用 

• 工厂成本控制与价值流管理

   

  【课程大纲】第一部分：前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3. 什么是*竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金1. 成本的定义和构成；2. 从财务成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生产物流管理与成本控制

   

  导语：企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低； 原材料利用率和产品合格率不高；产品成本计算不够全面，简单马虎，甚至推倒估算； 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程； 没有明确材料、工时等各种耗费定额，致使消耗失控，成本升高； 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来； 采购、销售、生产等部门各自为战，不..

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• 电子商务物流管理

   

  第一章：电子商务物流的基本概念1 物流与电商物流2. 电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1. 一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：著名电子商务公司的物流1. 亚马逊物流介绍2. 如风达物流3...

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• 仓储及物流管理

   

  课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生产管理、精益生产课程大纲一、JIT生产计划与在制品控制1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 ..

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• 物流管理中的法律应用

   

  一、现代物流及与物流相关的法律、条例及规则1、现代物流的范畴及发展2、国内物流与国际贸易中的进出口物流3、海关、商检等事务管理4、简介与物流相关的法律、条例及规则- 国内法部分:中华人民共和国合同法;海商法;民用航空法;中华人民共和国国5、际货物运输代理业管理规则;中华人民共和国海关法及相关条例等- 国际公约部分:海牙规则;汉..

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• 企业供应链与物流管理

   

  课程简介 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。..

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