敏捷开发管理精髓

【培训对象】
技术部门CTO、企业部门总经理、负责研发和生产的副总、总监、技术经理、项目经理、资深研发人员

【培训收益】

主题 内容
理解敏捷 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的主要流派
模拟项目演练：从瀑布到迭代
需求管理 传统需求管理方法碰到的主要问题
用户故事的3C
如何为用户故事编写验收标准？
用户故事拆分
演练：大型故事拆分练习
需求优先级排列的方法
扑克牌估算法
角色与职责 Product Owner角色与职责
Scrum Master角色与职责
开发团队职责
理想的团队工作空间
讨论：ScrumMaster常见工作场景分析
扩展Scrum团队
扩展Product Owner
团队间协同机制
跨地域团队的敏捷实践
自组织团队
Scrum的过程 触目惊心的需求浪费
迭代的基本原理
需求梳理
发布计划与迭代计划
制定迭代计划
每日站立会议
迭代验收会议
迭代回顾会议
什么叫真正的“完成”？
适应性过程的三大支柱
任务板
燃尽图
模拟项目演练 模拟项目背景
User Story准备
迭代计划演练
可视化管理演练
迭代开发演练
天使用户反馈演练
迭代回顾演练
产品发布会
演练总结
工具的效率（XP） 案例：痛苦的集成过程
持续集成
测试驱动开发
大型遗留系统重构
结对编程
自动化测试金字塔
总结与回顾 课程回顾
答疑
敏捷思维 敏捷试图解决的主要问题
软件开发发展脉络梳理
敏捷开发宣言解读
敏捷开发十二条原则解读
敏捷的转型
模拟项目演练：如何最小投入最大效益的生产
游戏与练习 

>> 课程核心价值
通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志
《敏捷思维》作者
IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介
谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。
大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。
入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,
9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版
《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。
13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。