毛泽东思想的深刻内涵与科学体系

第一讲:毛泽东思想的深刻内涵与科学体系
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一、学习和领悟毛泽东思想之精髓
1、继承了中国传统文化及治国方略的精华
2、集儒、法、道、兵诸家管理思想之大成
3、治党、治国、治军的成功理论与实践
4、领悟毛泽东思想的真谛
二、毛泽东思想在企业经营管理中的应用
1、信仰的力量和精神动力——如何凝聚思想让企业文化落地？
2、辩证思想和战略战术——如何观察事物、处理矛盾和解决问题？
3、毛泽东的思想统领智慧——如何抓好队伍的思想建设，抓住思想灵魂？
4、毛泽东的组织领导艺术——如何让领导者有“虎气”和“灵气”？
三、传承毛泽东思想要着力抓好“三个必须”
1、传承毛泽东思想，必须坚持走自己的路
2、传承毛泽东思想，必须坚持代表最广大人民群众根本利益
3、传承毛泽东思想，必须加强党的自身建设
4、毛泽东思想在现代企业管理中的运用与发展

第二讲:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
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一、深刻领悟“新思想”，充分认识“新时代”
1、领悟新思想首先要把握八个要点
2、深刻认识中国特色社会主义进入“新时代”
3、从十个历史性变革认识“新思想”
4、新时代让中国人民有更多的获得感
二、深刻理解习近平大国领袖“新思考”
1、坚持问题导向，深入研究问题，敢于触及矛盾、长于解决问题
2、坚持历史担当，增强责任意识、使命意识和进取意识
3、坚持战略定力，时冷静观察、谨慎从事、谋定后动
4、坚持抓铁有痕，反对空谈阔论，强调真抓实干

第三讲:增强责任，凝聚队伍，提升管理技能
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一、首先要打造一支具有责任意识的队伍
1、企业最需要的四种人
2、有责才能有位，有责才能有为
3、责任就是让结果说话
4、让责任落到实处要抓好“四个三”
二、提升带队伍能力和管理技能
1、带人先带心，提高做员工思想工作的能力
2、队伍靠凝聚，提高协调与沟通的能力 　
3、提高发现和解决问题的能力
4、抓好细节管理，提高工作效率 

北京大学EMBA
国家注册培训师
中国职业经理人考核评定委员会评委委员
石家庄助力营销管理顾问有限公司首席培训师
盛世影响力EAP企业网络学院特聘讲师
北京德狐管理顾问有限公司特聘讲师
全国数十家培训机构特聘讲师
多所高校的EMBA班特约讲师

致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。 
军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。 

主持咨询及顾问项目类型：
企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。

• 伟人智慧——向毛泽东学领导艺术

   

  毛泽东领导艺术的精髓是其管理哲学。在领导中国革命与建设的长期实践中，毛泽东将抽象的哲学原理，转化为一系列通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法。并且亲自实践，言传身教，用以培育领导人才，解决小到自我修炼、团队打造，大到作战指挥、外交统战等诸多问题，获得了极大成功。本课程主要介绍毛泽东管理哲学的思想体系，传授毛泽东倡导的思想方法和工作方法，帮助学员学习..

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• 毛泽东思想方法工作方法概要

   

  一是调查研究方法。他多次讲，自己是靠调查研究吃饭。批评了三种人，提出“一个办法、两种形式、一个结论”，教了调查的11项技术，还介绍了自己的经验体会。二是使用干部的方法。领导者的责任两件事。必须善于识别干部、使用干部、爱护干部。要指导他们、提高他们、检查他们的工作、耐心帮助犯错误的干部改正错误、照顾他们的困难。三是领导方法。..

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• 毛泽东领导艺术与团队建设

   

  他的领导艺术可概括为“六大真经”。一是掌握思想方法。统一了思想才能统一行动。两论起家：《实践论》、《矛盾论》。二是统一认识方法。正确认识是正确决策的前提，不了解情况，却在那里担负领导工作，那是异常危险的。他有一套可操作性细则。三是重视用人方法。毛泽东与周恩来，与彭德怀、林彪、粟裕，与陈云、邓小平。领导者责任两件事。..

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• 毛泽东兵法与现代商战

   

  毛泽东是人类历史上最伟大的军事家。出身农家、原本布衣的他，是怎样成长为叱咤风云、用兵如神的英明统帅的？如何将毛泽东兵法用于现代企业的经营决策？一直是职场中苦苦鏖战的诸多管理者颇感兴趣的话题。本课程将毛泽东军事思想的精华——战略观与战争指导方法论，概括为“3456”，即形成战略的三个客观依据，具体战略的四个..

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• 从曲折中走向胜利——毛泽东战胜逆境和困难的人生启迪

   

  毛泽东早年发展并不幸运，他至少有3次大落大起。他，取得巨大胜利后陷入逆境。在生死存亡关头抓住转机。成为领导核心后战胜挑战。有来自失败者的幸灾乐祸、有来自领导层多数人的不理解、有来自下级得力战将的不服气、有来自实力派的分庭抗礼、有来自钦差大臣争夺领导权的斗争。走向胜利的经验认识。方法论：“四不”；本体论：“二对..

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• 德鲁克对话毛泽东

   

  德鲁克是享誉西方的现代管理大师。毛泽东是举世公认的卓越领导者。他们都创立了相对完整的管理思想体系，在管理学界产生过重大影响。一位是西方学圣，一位是东方伟人，他们对管理有哪些相同的看法？“英雄所见略同”说明了什么？他们又有哪些不同的见解？这种不同为何原因？可以从中获得哪些有益的启示？相信通过这一系列比较，领导者会对管理的本质及东西方..

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