- 管理培训：计划与目标管理
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【培训收益】
第一讲 目标管理及构成要素
1、目标的定义
2、目标的重要性
3、什么是目标管理？
4、目标管理四个环节
5、目标管理的主要内容
第二讲 目标制定
1、目标制定的依据
2、目标制定的原则
案例1：如何量化设备管理
案例2：如何量化服务水平
3、目标制定的工具
SWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析
关键绩效指标分解
平衡计分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
4、目标制定范例
第三讲 目标论证
1、目标论证实质
2、目标论证的内容
3、目标论证的程序
4、目标论证范例
第四讲 目标分解
1、目标分解的原则
2、目标分解的几个关键环节
3、目标分解工具
4、目标分解案例
第五讲 目标执行与控制
1、制定月度工作计划；
2、制定月度OEC控制台帐；
3、日清的内容
4、日清会
5、日清表
6、定期诊断和总结。
OEC管理模式推广专家
海尔经验权威研学专家
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《企业文化落地的八大方略》、《海尔成功之路》、《市场链与业务流程再造》等专题报告上百场，培训企业上千家。 精品课程：《打造企业的高效执行力模式》《危机时代的企业文化建设》《中层主管的高效执行力》《企业文化建设八大方略》《6S管理与班组建设》《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》《管理者的五项技能修炼》。
已为国内120多家企业提供系统的管理咨询或培训服务，因实战、有效、专业而深受客户的好评。客户包括河北长天、北京中建、上海菁英、山东润博等知名企业。 行动准则:“要效果，不要借口”。
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第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分 执行力提升实战技能..
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