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【培训收益】
1、硬件是入口
2、入口流量大小决定硬件的价值大小
3、产品是运营的核心基础
4、运营是商业模式的核心
5、运营的核心要素包含哪些？
6、流量变现方式有哪些？
7、案例一
8、案例二
【背景介绍】
Ø 现任：小米生态链鹿客家用事业部总经理
Ø 曾任：小米集团参谋部高级参谋
Ø 曾任：小米电视营销副总裁
Ø 曾任海信、盛大、中星微等公司高管
Ø 互联网连续创业者、中国互联网兴起亲历者、OTT行业领军人物
Ø 畅销书《互联网鲇鱼法则》
【实战经验】
高雄勇先生1994年毕业于大连理工大学，先后在芯片、IT、互联网、消费电子企业等国内优秀企业负责过软件开发、市场拓展、产品规划、内容运营等工作，有着非常丰富的跨界实践经验，并逐渐形成了对互联网产业与传统消费电子的跨界融合的独到见解，著有《互联网鲇鱼法则》一书。目前在小米电视担任副总裁，负责营销和产品工作。
高雄勇首先是一个穿梭在互联网和传统企业的产品经理，他是当年“盛大盒子”的主要负责人，后来又转战传统电视企业海信，负责智能电视的运营和VIDAA电视产品，现在任职小米电视副总裁，主要负责营销和内容运营。在20多年的工作中，对小米的商业模式与营销理念、小米新零售、互联网给传统行业带来的影响，传统企业如何转型、创业公司如何利用互联网平台创业、以及如何打造互联网产品有着丰富的实践经验。
进小米公司后负责小米电视的内容运营、产品销售和市场营销，对小米产品理念、营销方式以及新零售等有了更加实际的操作经验和理解，积累了一套自己的经验和理念，并在实践中不断锤炼和提高。
【主讲课程】
一、小米模式
1、《消费升级下的新零售》
2、《小米新铁人三项》
3、《小米如何玩转米粉经济（自媒体营销）》
4、《小米如何做爆品》
5、《管理无形----解析小米高效管理模式》
6、《小米智能家庭与AIOT详解》
7、《小米生态链揭秘》
8. 《小米商业模式解析》
二、传统企业转型
1、《转型是要流血的》
2、《传统企业新的机会在哪里 》
3、《给传统企业敲丧钟》
4、《创新是一种态度》
5、《互联网模式下的中国制造》
6、《传统企业如何做互联网转型》
7、《产业互联网如何推动传统产业升级》
8、《消费升级下的创新机会在哪里》
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
人气：700
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1、硬件是入口2、入口流量大小决定硬件的价值大小3、产品是运营的核心基础4、运营是商业模式的核心5、运营的核心要素包含哪些？6、流量变现方式有哪些？7、案例一8、案例二..
人气：650
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课程背景：财税政策具有引导经济发展、重新分配财富的功能。回顾改革开放40年，我国经历了四次财税改革，每次都改变了我国财富的格局，有的人财富快速增长、有的人财富缩水。而随着我国内外部经济环境发生剧烈的改变，改革进入了“深水区”，为适应发展，财税、产业、金融等政策都做出相应调整。这导致中高端客户的经营、投资环境都发生了巨大的变化、..
人气：1237
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第一讲：现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1）小、散、慢2）五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1）银行4、0与价格战：既升级，也降级，其实在分级2）战略与战术脱节：ETC营销战带来的思考二、新零售思维的学习与思考1. 新零售八大思维2. 从概念解读，到思维转化；从场景..
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课程主题四大思考思考一重新定位：从满足市场——到创造市场营销1、如何开发新客户2、新形势营销活动策划思考二突出特色：从传统经营——到特色经营1、酒店产品特色打造2、环境特色的塑造3、服务特色的提炼思考三提升品质：从价格竞争——到..
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1 电信运营商面临的市场环境与挑战1.1 市场形势与客户需求的变化1.1.1 年轻人的信息消费特征1.1.2 通信品牌的作用和影响1.1.3 智能终端与功能手机的差别案例分析：天翼@、会说话的汤姆1.2 信息时代通信的基本特征1.2.1 用为主和玩为主1.2.2 从电脑到手机1.2.3 沟通的宽度与深度案例分析..
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