关键业绩指标分析

【培训对象】
中级店长

【培训收益】
通过本门的学习和实践，帮助终端管理人员进行业绩评价及针对问题实施对策，提升店铺业绩，建立自己的竞争优势。

一、讲解终端店铺必须要关注的数据及其作用。

二、对“终端店铺-销售日报案例”案例的学习。

中研品牌零售顾问

曾历任知名品牌、休闲品牌高级培训经理，多年终端店铺培训及管理工作使王女士具有丰富的培训实战经验，尤为擅长终端零售管理、数据分析、商品管理、员工管理、服务管理等课程训练。对品牌公司培训督导系统建立及管理具有丰富的实战经验。

• 以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

   

  一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直线经理应承担的责任 - 确定KPI数据的取得方式5. 绩效管理的程序与步骤 - 分析工具的使用二、 绩效考核内容、绩效方式与考核的时..

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• 提升店铺生意的关键密码及KPI指标分析

   

  1.营运数据业绩之瓶颈破解销售额进、销、存销售毛利润折扣率货品流失率平效人效SKU售罄率盈亏平衡点2.销售数据业绩之瓶颈破解客单..

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