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【培训收益】
一、新税制下税务稽查面临的形势
(一)营改增对税务稽查的影响
1.营改增后税务稽查的重点在哪里?
2.营改增后税务稽查定性呈现什么特点?
3.营改增后税务稽查的处罚会加重么?
4.营改增后国地税稽查的侧重点是什么?
5.营改增后税务稽查的路径有何变化?
(二)“互联网+税务”对税务稽查的冲击
1.大数据税务稽查,“关系”还灵么?(案例)
2.“金税三期”之“透明性”带来什么样的挑战?
3.大数据税务稽查,稽查选案有“你”么?
4.大数据税务稽查,查案地点呈现什么变化?
5.大数据税务稽查,查案路径方式呈现什么特点?
(三)国地税合作机制对税务稽查的影响
1.新税制下国地税稽查侧重点有什么不同?
2.国地税如何合作共同稽查?
3. 国地税合作稽查新机制对企业有何影响?
4.国地税合作稽查案件定性有何变化?
5.国地税合作稽查对企业影响有哪些?
(三)2016年有哪些重要稽查新政?
(四)2017年国家税务稽查重点是什么?
二、医药企业面临的具体问题
(一)医药企业税务风险点分析
1.“两票制”对医药企业的影响
2、营改增对医药企业影响在哪些方面?
3.医药企业销售对象不同隐藏的税务风险有哪些?
4.医药集团内部生产企业与商贸企业之间的税务关系分析
5. 医药生产企业原材料采购环节隐藏的风险
6.医药企业成本费用发票问题
7.企业高管个人所得税问题
(二)医药企业税务稽查的重点
1.税务稽查的原因?
2.税务稽查的重点有哪些?
3.税务检查路径、方式是什么?
三、如何应对税务稽查规避风险?
(一)税务稽查应对的四个维度 :
心理上的应对
策略上的应对
战术上的应对
落实上的应对
(二)稽查应对具体策略
1.税务机关遵循什么样的流程开展稽查
2.选案环节如何才能不被选中
3.如何利用自查应对重点检查
4.稽查过程中如何做到避重就轻
5.处罚告知环节减轻处罚的应对策略
6.已经上交上级税务机关处理的案件还有救么?
四、医药企业如何利用税收优惠开展税务筹划
1. 国家高新技术企业新政
2.有了高新技术企业的“牌子”就可以高枕无忧了么?
3.税收加计扣除有哪些新政?医药企业如何享受?
4. 加速折旧有哪些新政?医药企业如何享受?
五、税务稽查案例剖习
专家介绍:
南京大学EMBA,财政金融研究生,中国会计师、注册税务师;
曾任职安徽省马鞍山市地税机关,担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长,省国际税收研究会会员,有20多年税务管理工作经验。
税务系统兼职教师,马鞍山市政府法制讲授团成员,清华大学、北京大学总裁班讲师。
2013年入职瑞华会计师事务所任部门负责人和高级税务经理,兼任北京瑞智税务师事务所业务总监;2014任东方龙济投资公司地产集团财务总监;2015年任依文集团税务总监兼财务付总监;现任莲荷房地产集团财务总监。
曾为数千个不同类型的企业及数百名税务干部做过税法培训;2013年后为航运系统、北京市律师协会、IT高管会、汉唐科技公司、广州房地产建安企业等单位做过培训;也曾主导为东方龙济投资公司、方兴地产、依文集团等大型企业集团进行税收诊断,开展税收筹划,为企业带来数千万元的节税效益。
具有税务管理和企业财税管理双重实操经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用等有着独到有效的方法。
核心课程(适用公开课、企业内训,1-2天):
1、《营改增背景下房地产企业纳税管理与筹划》
(授课人群:企业总裁、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员)
2、《营改增背景下建安企业纳税管理与筹划》
(授课人群:企业总裁、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务人员)
3、《税收筹划与利润创造》
(授课人群:总裁班)
4、《企业经营决策中的税收谋划》
(授课人群:总裁班)
5、《税收筹划与税收热点问题》
(授课人群:总裁班)
5、《企业经营决策中的税收筹划与税务风险控制》
(授课人群:企业经营管理者、财务人员)
6、《财税技能助力营销精英提效增利》
(授课人群:企业高管、营销总监、营销精英、财务人员)
7、《税务稽查应对与个人所得税问题》
(授课人群:律师行业、企业管理者、财务人员)
8、《高管个人所得税与企业税收筹划》
(授课人群:企业高管、财务人员)
9、《PE/VC涉税风险处理与防范》
(授课人群:律师行业、PE/VC企业管理者)
咨询(筹划)领域:
☆ 企业整体税负降低体系搭建
☆ 股权转让、资产重组、兼并分立等重大事项税务筹划方案设计
☆ 企业上市税务风险梳理及防范
☆ 税收筹划方案设计
☆ 税收优惠政策讲解与运用
☆ 最新税收法规咨询与利用
☆ 企业税务风险的诊断与规避
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课程背景面对不断加速变化的运营环境,企业中各级营销人员知识能力的差异,已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用,成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、规避销售风险、强公司获利能力的必备能力。课程大纲一、概述篇 1. 医药行业现状分析 2. 医药企业营销价值链分析 3..
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培训受众 医药企业董事长、总经理、副总经理、市场总监、营销总监、企划经理、品牌经理、销售经理、销售骨干和企业各层级管理人员等。 课程大纲 【培训形式】 理论认知、课堂讲述、案例分析、情景分析、视频播放、图片点评、学员讨论。 【授课时长】:2天 【课程大纲】 引言: 1、新经济时代的特征与机..
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(一)专业技能篇: 销售类: 1.专业群体销售技巧 2.目标导向的专业销售技巧 3.专业演讲技巧与医药专家面访技巧 4.辖区医院管理和营销生产率提升 5.关键客户的管理与优质客户服务 6.医院开发与专业药品销售技巧 7.微观市场的开发与医院客户管理 OTC类: 8.OTC药品的促销技能开发 9.OTC营销队伍的..
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第一节 认清代理商 1、为什么要招商 (1)招商的三快 (2)招商的四省 (3)决定不同招商策略的四个因素 2、认清代理商 (1)代理商的分类 (2)认识代理商的三个兴趣点 (3)代理商的三个优势 (4)代理商的三个死穴 ..
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第一讲:年度营销计划的关键指标设定1、 经营指标 2、 管理指标 3、 发展指标 4、 约束指标 5、 专向指标第二讲:年度营销计划的主要内容1、 销售计划 2、 市场计划 3、 财务计划 4、 人力资源计划第三讲:如何正确制订年度营销计划1、公司战略分析(外部环境、内部资源能力评价) ..
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课程介绍 第一讲、营销与财务1、企业中的营销 2、企业中的财务 3、企业中的营销与财务 第二讲、医药企业营销财务管理内容1、营销财务的工作范围 2、营销财务管理五要素 3、营销财务管理核心 4、解决好财务管控与营销拓展的矛盾 5、营销财务部建设 6、培育优秀的营销财务人才 第三讲、营销财..