管理会计体系实战应用训练 ——财务如何为企业创造价值

【培训对象】
课程内容除了适合企业财务副总、财务总监、财务经理和有志于成就财务人生的会计、审计、预算、成本等有关的财务管理人员以外，需要转型升级的企业里的高管和中层以上经营管理人员同样适合参加。

【培训收益】
1、紧跟时代步伐，把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战； 2、引导财务抓住机遇、迎接挑战，分析优劣势，找到管理会计的突破口； 3、重点分享管理会计落地的工具方法，达成财务为企业创造价值的目标。

案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）
一、三大挑战，扑面而来
㈠ 外部环境变迁及其挑战
1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。
2、因果轮回：中国经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。
3、天翻地覆：供给侧/新常态/工业4.0/互联网+带来前所未有的冲击：跨界/效率/颠覆……
思考：外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的？
㈡ 企业转型升级及其挑战
1、盈利模式; 2、商业模式; 3、财务管理; 4、发展动力;
5、结构调整; 6、两化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：为适应环境把握趋势，企业如何才能实现转型升级？
㈢ 财务职能转型及其挑战
1、转型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 决策
2、转型难点：传统财务习惯核算埋头账务，从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值？
3、转型时机：站在风口上，猪都能飞起来，可财务风口在哪里？（大变局下财政部的倡导）
思考：传统财务为什么必须转型即传统财务的痛点是什么？
思考：传统财务突破现状、实现转型的方向和难点在哪里？
二、三项定位，扭转乾坤
㈠ 穿针引线：1、穿针引线的含义； 2、发挥作用的机制； 3、充分必要的条件
案例：财务如何发挥穿针引线的作用？（以销售部门、研发部门、采购部门为例）
㈡ 业财融合：1、业财融合五大意义； 2、融合业务六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路？落实业财融合的具体路径是什么？
㈢ 化解冲突：1、为什么财务和业务会冲突不断？ 2、化解冲突的经验交流、分享
案例：财务女魔头和销售大明星的对决，从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。
三、八大路径，创造价值
㈠ 战略管理
1、战略地图：如何才能化战略为行动？如何化无形资产为有形成果？
2、态势分析：如何把握战略规划利器 SWOT 分析的步骤及实际应用？
3、波特分析：如何制定企业的竞争策略？波特分析模型有何局限性？
4、矩阵分析：如何应用波士顿矩阵将公司战略和资本预算无缝链接？
5、实战演练：在市场细分趋势下，企业如何应用战略地图选择客户？
战略地图的设计与落地对企业的价值创造体现在哪里？
在新常态下，企业如何有效突破销售停滞不前的瓶颈？
㈡ 绩效管理
1、本质特征：结果导向还是过程导向？ 绩效考核还是绩效管理？
2、工具方法：KPI指标体系、平衡计分卡、360︒等工具如何应用？
3、财务接轨：绩效管理的每一个环节如何与财务管理能无缝连接？
4、实战演练：如何搞定老板，心甘情愿地给财务系统派发大红包？
㈢ 营运管理
1、成本性态：如何对企业所有的成本费用项目准确分类并能够灵活运用？
2、边际贡献：如何理解本量利的关系？边际贡献在产品决策中如何应用？
3、临界分析：根据盈亏平衡点的原理和应用，你能帮公司降低临界点吗？
4、敏感分析：经营决策中，价格、销量、变动及固定成本如何影响利润？
5、实战演练：销售部门常说薄利多销，你能从营运管理角度出谋划策吗？
㈣ 信息管理
1、时代背景：管理会计视角下的信息化建设与核算视角下有何本质差别？
2、发展变迁：会计电算化、财务业务一体化、 ERP系统、管理会计集成？
3、本质特征：信息系统在规范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪？
4、财务变革：为什么说信息化管理是企业业财融合落地的最佳业务路径？
5、实战演练：以采购管理流程为例，财务如何介入业务为企业创造价值？
应用信息化管理财务如何操作才能拓宽信息的广度和深度？
㈤ 预算管理
1、遭遇困惑：预算管理为何十分有用？但又非常难用？
2、颠覆传统：年初制定的目标为什么到年底都完不成？
3、逼迫机制：预算管理在企业实践中如何发挥作用的？
4、预算编制：预算要如何编制才能避免成为数字游戏？
5、预算组织：做好预算管理一把手工程关键控制节点？
6、过程控制：编制好的预算在执行过程中的操作实务？
7、实战演练：某某航空公司的圣诞奇迹是如何产生的？
预算推进过程中谁才是真正的罪魁祸首？
以销售部门为例模拟演练如何编制预算？
㈥ 成本管理
1、陷入困境：新常态下，传统企业为什么普遍举步维艰？
2、走出误区：成本控制上方法不多、效果不好，怎么办？
3、掌握方法：目标成本、标准成本、作业成本等会用吗？
4、应用点拨：材料成本控制、各项费用控制你有思路吗？
5、实战演练：如何让预算和成本形成一体化管理的体系？
㈦ 思维切换
1、趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡？
2、降维打击：互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式？
3、颠覆传统：大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响？
4、透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征？
5、新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维？
6、实战演练：四方免费共赢方案、 超出预期的包装食品？
㈧ 沟通技巧
1、正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心和什么？
2、葵花宝典：与上级、下级、平级进行沟通各有哪些技巧？
3、三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻？
4、六脉神剑：怎样经营你的上司才能让你的事业飞黄腾达？
5、一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识？
6、迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办？
7、实战演练：一项重要工作被搞砸了，如何应对危机局面？

 

晚上讨论交流的：（也可根据学员学习情况进行修改）
1、财务业务分析，如何才能真正做到发现问题、分析问题、解决问题、创造效益？
2、以营销部门为例，从预算编制的理念、方法、步骤等着手，演练如何编制预算？

 

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【讲师背景】
中国“财师汇”发起人之一
注册会计师、注册税务师、审计师、统计师
曾任百强民企吉利汽车财务总监
二十多年的财务管理研究与实践
专注于财务管理领域的研究与实践
浙江大学总裁班 中南财大总裁班客座老师
总经理的财务管理、全面预算管理、财务挑战与转型方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历。
【主讲课程】
管理会计 预算管理 资金管理 非财等方向
课程1：《互联网时代企业的业财融合—财务如何为企业创造价值》
课程2：《管理会计体系实战综合运用训练营》3天2夜
课程3：《财务挑战与转型—让财务创造价值》
课程4：《上接战略下接绩效的全面预算管理实务》
课程5：《管理会计下突破预算管理瓶颈案例与操作》
课程6：《现金为王，王者归来--化解资金管理的困局》
课程7：《应收账款管理与风险控制》
课程8：《决策者的财务管理》
课程9：《财务经理人职场沟通与团队建设》特训营
课程10：《老板财税通：管理者如何规避财税风险》 

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