国有企业转型发展战略与资源能力提升

【培训对象】
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理等。

【培训收益】

一、“克强经济学”背景下的国企改革
1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系
2、“克强经济学”的核心在于结构性改革
3、国有企业要在调结构中发挥主导作用
3.1国有企业分类监管；
3.2国有资产有进有退，能做加减法，低效资产退出；
3.3立足于产业升级的要求，对国有企业进行新一轮的重组。
二、新时期国有企业转型升级必要性及转型路径
1、国有企业改革的发展阶段和“第三次国企改革”：产权制度改革、抓大放小、结构调整。
2、新时期国有企业转型升级的外因分析
2.1宏观环境带来的挑战
2.2中观行业环境带来的挑战
3、新时期国有企业转型升级的内因分析
3.1现有产品、客户、业务结构问题与挑战
3.2现有企业商业模式和盈利模式分析
4、新时期国有企业转型升级的路径
4.1战略转型
4.2管理转型
4.3并购重组
三、新时期国有企业转型升级的路径一：战略转型
1、企业增长的七个自由度分析
互动：结合企业实际，对本企业进行增长自由度分析及其转型路径分析
2、产业链发展路线图分析
互动：结合企业实际，对本企业进行产业链发展路线图分析及其转型路径分析
3、企业经营模式分析
互动：结合企业实际，对本企业进行经营模式现状分析与转型路径分析
4、企业现有业务的加法减法合并法
4.1多元业务情况下的战略转型及其路径
4.2单一业务情况下的战略转型及其路径
5、做大做强做优主业
5.1改造提升主业，促进产业结构升级，向产业链高端推进，增加产品的附加值，延伸产品生命周期，获取行业竞争优势
5.2积极培育和发展战略性新兴产业，寻求新的经济增长点，为企业获得新生和新的发展机遇提早谋划。
互动：总结汇总本企业所有可能的转型路径

四、新时期国有企业转型升级的路径二：管理转型
1、对标管理与管理转型
1.1--企业对标管理的引入背景分析
1.2实施对标管理对企业的重要意义
1.3对标管理指标体系与管理体系的搭建
案例：中国电力行业对标管理工作实践
案例：中国移动对标指标体系与管理体系搭建
案例：日本推动对标管理的实践
2、流程管理与管理信息化转型
2.1规划采购流程 杜绝采购风险
2.2加强安全生产管理 提升企业效益
2.3信息化——技术与业务的融合：国企信息化历程回顾；国企信息化现状及问题分析；国企信息化建设的五大体系
3、法律管理与全面风险管理转型
3.1国企风险事件解读
3.2国企法律风险及防范
3.3建立全面风险管理体系：收集风险管理初始信息；设计全面风险管理的过程；风险评估；企业全面风险管理的策略选择；企业全面风险管理的方案选择；剩余风险的管理；风险沟通；监督与改进；风险管理效果测试；建立企业全面风险管理档案；
4、人力资源管理转型
4.1最新国企人力资源管理相关政策法规解读：薪酬管理类制度、业绩考核类制度、中长期激励类制度、人事管理类制度
4.2目前央企人力资源管理七大问题解析
4.3未来国企人力资源发展方向
5、企业文化建设
5.1企业文化与党建管理
5.2企业文化与反腐倡廉管理
5.3国有企业化育之道与企业文化系统立体再造
五、新时期国有企业转型升级的路径三：并购重组
1、近年央企投资并购市场图景
2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险
3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组织、流程、制度与项目管理优化
4、全面预算管理是企业提升财务管控能力的关键：战略目标分解、经营计划制定、资源配置链接与全面预算制定；公司预算与单元预算的平衡；预算执行跟踪分析与考核激励；预算控制的反馈机制与差异分析
5、成功的投资并购：并购重组的方案设计；确定收购对象；收购企业的一般程序与阶段重点；并购后企业整合的关键  

【个人简介】
著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、管理咨询、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

【主讲课程】
战略与资本运作课程：
《战略管理》
《中小企业融资》
《中小企业并购》
《投融资管理与资本运作》
《资本的博弈—重组、并购与反并购》
《企业投资并购战略规划与投资风险管控》
《房地产企业战略与养老地产投资分析》

集团管控与公司治理课程：
《公司治理》
《集团公司管控》
《母子公司管控》
《集团财务管控》
《6P管控突破操作方案》
《企业战略突围与集团管控体系建设》
《转型期房地产企业集团化运作与公司治理》 

• 银行远程营销中心理财顾问电销能力提升

   

  第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..

  ￥   元/ 天

  人气：1023  

  

• 一线万金---保险电销团队销售实战能力提升训练

   

  第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..

  ￥   元/ 天

  人气：810  

  

• 家居建材行业活动售卡能力提升

   

  第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..

  ￥   元/ 天

  人气：708  

  

• 家居建材行业金牌导购能力提升

   

  第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..

  ￥   元/ 天

  人气：765  

  

• 理财经理营销能力提升

   

  第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..

  ￥   元/ 天

  人气：762  

  

• 银行大客户电话邀约能力提升

   

  第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人气：827