团队构建与合作之道

【培训对象】


【培训收益】
◆ 掌握团队测评技术以构建高效的团队 ◆ 熟悉团队协作与分工的基本思路与方法 ◆ 掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素

课 堂 试 做 ≯ 如何根据测评评估团队成员搭配有效性？
案 例 讨 论 团队决策的有效流程和决策机制
动 作 跟 进 ≯ 团队成员之间如何围绕目标进行分工和协作？ 

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家
北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授
中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。