企业保密管理

【培训对象】
企业全体员工

【培训收益】
感受：可以泄露公司秘密的途径真多呀！必须做好管控！ 了解：做好公司保密工作的方法 了解：保密工作的基础知识

开课导入：
案例1：日本人是怎么知道中国发现了大庆油田的
案例2：客户是怎么被挖走的
案例3：台湾回归为什么又被拖延了
案例4: 研究大飞机的研究所为什么被解散
案例5：2011年银行“泄密门”：交通银行7000万，民生银行3500万；
案例6：招商银行信用卡中心泄密事件
案例7：中信银行对池子个人流水信息的泄露
案例8：信用卡信息失密 4000万用户信息泄露
案例9 ：瑞士银行失密案件
案例10：美国信用卡失密波及德国5万用户

老师提问，学生自由回答：
上述案例你有何感想
我们如何理解保密工作
哪些是需要保密的
您知道废旧的硒鼓可以用来做什么用
开保密会议应该有哪些保密要求
出现泄密事件，相关责任人会受到怎样的处理

第一章 企业保密工作面临的形势
v敏感信息收集
公开收集有用信息
窃取计算机网络信息
攻击移动平台
v策反重点部门人员
利用网络策反
金钱诱惑
感情慰藉
以正常经营乔装隐匿
滚雪球式、病毒式发展人员
v幕后操作遥控和长线培养
v保密意识不强
v保密思想陈旧
v保密知识不够
v政治立场不坚定
v面对诱惑而失节、背叛
v投机取巧，侥幸心理
v保密防范措施落后
v保密执法不严，监管缺失
第二章 商业秘密
v商业秘密构成要件
秘密性——不为公众所熟悉
价值性——能为权利人带来经济利益、
实用性——具有现实的或者潜在的使用价值
管控性——经权利人采取保密措施
v商业秘密保护
保护手段
人防
物防
技防
保护措施
制定保密制度
签订保密协议
签订竞业限制协议
v商业秘密的合法获取
独立开发
反向获取
权利人自己泄露
获得实施许可
善意取得
v商业秘密的泄密途径
员工有意识泄密
间谍窃取
接待中无意识泄密
商务活动无意识泄密
文章、演讲、交流中泄密
广告、展览、促销、推广活动中泄密
销毁不受控泄密
第三章 涉密载体管理
v涉密载体概念
v涉密载体分类
涉密计算机
涉密移动存储介质
纸介质涉密载体
涉密实物
v涉密载体的制作和复制
标明密级、保密期限、发送范围和印制数量
按规定标注密级与保密期限
涉密标识和涉密载体不得分离
摘录、引用秘密信息的，应在派生载体上标识与原件一致的密级与保密期限
文件汇编的密级按照最高密级标识
涉密载体的复制应履行审批登记程序并定点制作
定点复制单位的审批
v涉密载体的收发和传递
v涉密载体的使用和管理
纸质涉密载体
涉密计算机及移动存储介质
v涉密载体的维修和销毁
维修
销毁
第四章 涉密会议管理
v归口管理部门
v会议主办单位
v管理要求
第五章 泄密主体、渠道及防范
泄密主体
泄密主要渠道
公文处理过程中泄密
保密文件随意处置
保密文件带出办公室
违规复印保密文件
违规销毁保密文件
用非涉密计算机等办公设备处理涉密文件
通信泄密
用手机谈论涉密内容
用普通电话谈论涉密内容
微信、QQ涉及涉密内容
计算机信息技术泄密
新闻宣传、出版物泄密
新闻报道泄密
公开出版物泄密
内参外传泄密
涉外活动泄密渠道
未经批准携带涉密载体外出
谈及涉密话题
未经同意接待境外人员参观访问
未经批准向境外提供涉密资料
v泄密防范
涉密保护“三防”
物理安全保密技术
环境安全
设备安全
介质安全
平台安全保密技术
身份认证技术
访问控制技术
病毒防治技术
漏洞扫描技术
入侵检测技术
数据安全保密技术
信息隐藏技术
防窃听技术
移动通信安全保密技术
防窃照技术
监控与审计技术
隔离技术
磁介质载体信息消除技术
检测技术
保密“三员”设置与管理
系统管理员
安全保密管理员
安全审计员
物理环境与设施管理
网络管理
软件管理
风险评估
备份与恢复
应急响应
信息设备管理
应用系统管理
信息输入输出管理
互联网使用管理
信息系统保密
资质审查
风险评估
物理隔离
技术规范
办公自动化防范
无线传输设备保密
有线传输设备保密
会议设备保密
移动存储设备的保密
其它辅助保密手段
通信系统保密
使用手机的保密
微信、QQ等网络社交平台的保密
宣传报道和新闻公开的保密
保密审查审批制度
信息公开保密审查工作责任制
网站保密检查
涉外工作保密
保密教育
保密协议签订
其它保密手段
涉密货物、工程、服务的保密
体制外人员保密
无人机等新技术的防止泄密 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。