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- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
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v各阶层员工
【培训收益】
v感受:批判性思维是一个快乐、有成就感的过程 v知道:无论是表达还是理解,每个人的“逻辑”都受其自身的内在因素影响 v掌握:批判性思维的方法 v掌握:提升自我批判性思维素养的方法
思维的案例与分析
面对全体罢工的裁员
风景区赔本的增员
左权在同样地点的二次设伏
天津战役时林彪为什么打断前线指挥员的汇报
与ABB公司以技术为主体的商务谈判
社保局下午三点的会议为什么会被要求中断
为什么一些人对特殊的物、情境、人、词语会反感
为什么是中国共产党而不是共产国际中国局
为什么是“中国特色的……”
稳定的工作有什么问题
为什么不高考
思维对于行动与结果的影响
预设因果地图
准备情感/情绪
准备证言、证据
预想目的、目标
准备行动方案
采取/放弃行动
影响思维的要素
价值观
经验
知识
技能
认知
人际关系
阶层与地位
情感与情绪
群体压力与动力
利益
相关行动力
诸商
当下影响思维的独特要素
信息爆炸与选择困难
理论层出不穷 各领风骚没几天
知识与技能的有效期缩短
社会变革与重构 真理尚未建立 逻辑自圆其说
立足当下囿于当下 实证与实用当先
找捷径 不想潜心求证
高瞻远瞩的创新思维:批判性思维
批判性思维的核心能力
解读
分析
推理
评价
解释
自我监控
批判性思维核心能力的运用范畴
证据(事实、经历、陈述发言)
概念(观点、理论、看世界的方式)
方法(策略、技巧、途径)
标准(标准、参照点、预期)
语境(情况、条件、环境)
v思维的三个水平
v培养对自己推理能力和识别事务能力的信心
v批判性思考者必须培养的思维特质
思维主动性
思维正直性
思维谦逊
思维责任感
思维坚毅
思维的公正性
对推理的信心
思维的勇气
换位思考
v未经训练的思维特质
思维虚伪
思维自负
思维不公正
思维懒惰
对正义的忽视
对推理的怀疑
思维懦弱
自我中心思维
思维遵从
v惯常思维与批判性思维的区别
v批判性思维的思维习惯
探索真相
思想开明
分析
系统
相信推理
求知欲
明智审慎
v消极的思维习惯
自欺欺人
排除异己
不顾后果
杂乱无章
敌视推理
无动于衷
轻率莽撞
认知的逻辑对于分析与表达的影响
概念对于认知的影响
基于经验和知觉的推理
概率推理
代表性启发法
统计启发法
易得性启发法
锚定与调整
假设检验
共变关系
反事实思维
记忆对于事实的重构
暖认知:动机和情感对判断的影响
刻板印象
虚假共识
人众无知
自我认知
文化差异
影响分析、表达与认知的常见思维障碍
习惯性思维障碍
直线型思维障碍
权威型思维障碍
从众型思维障碍
书本型思维障碍
自我中心型思维障碍
自卑型思维障碍
麻木型思维障碍
“思维复杂化”误区
警惕误导思考的隐性逻辑
不要过快下结论
“早就知道”与“已经解决”
多使用“否定后件”的提问方式
更多时间、更多分析和更多自我批评
启发法
注意基础比率与蒙特卡洛效应
有意识的思考和观察
收集相反论据
集体评估与“大事不与众人谋”
建立正面的框架
跳出归因理论
精神三级跳
李克特量表
发呆凝视
不被最熟悉的所迷惑
类比思考
利用孵化效应
v合理认知的基础
客观的理由
具体的理由
全面系统的理由
发展的理由
谨慎理性的理由
v批判性思考者需要经常问自己的问题
v控制自我的思维
情绪
想法
思维
决定
v思维的结构
思考的目的
观点
推理的假设
思维的意义与结果
思维使用的数据、事实和经验
推理与判断的结论
依据的概念、理论
回答或解决的问题
v批判性思维指向一定目标
v批判性思考者能够组织概念
v批判性思考者评估获取信息
惰性知识
主动性忽略
活性知识
v批判性思考者能够区分推论与假设
v批判性思考者能够透彻理解推论的意义
v批判性思考者能够调整观点立场
v批判性思考者的观点立场
v思维标准
能够提升思维清晰性的提问
能够提升思维准确性的提问
能够提升思维精确性的提问
能够提升思维相关性的提问
能够提升思维深度的提问
能够提升思维广度的提问
能够提升思维逻辑性的提问
能够提升思维重要性的提问
能够提升思维公正性的提问
v使用思维标准的简要指南
所有的思考都有一个目标
所有思考都是澄清一些事实,发现一些问题,解决一些问题
所有的思考都来自一些观点
所有的思考都是根据数据、信息、证据做出的
所有的思考都是通过概念、理论来表达、塑造
所有的思考都基于假设
所有的思考都会产生意义与结果
所有结果均包含推理以及能够得出的结论、赋予数据意义的解释
v五种能够培养批判性思维方式的提问方法
应用关于思维元素的知识
应用关于问题的类型
应用关于思维标准的知识
应用问题解决优先次序知识
应用关于学科领域的知识
v批判性思维的练习与养成
批判性思维必须避免与警惕的思维陷阱
路径依赖
经验井口满足
阅历/眼界幽闭
群体压力
稳态依赖
动态恐惧
技能陷阱
成功天花板
成功围栏
心智限制
逻辑——道理——真理
旁观者效应
自我中心心理
平庸者定律
固化思维
社会潜规则依附
文化定式
从众心态
机会选择两难
失败恐惧
跃迁/跨越自抑
退避式断舍离
抑制性懒惰
自慰式求证
排他性无视
视相关为必然
循环论证
批判性思维必须警惕的社会中心主义
社会中心主义本质
社会中心主义对于心智与行为的影响
社会中心主义案例
美国政客的“弱智”
谁让我们相信“穆斯林=恐怖主义”
“上海以外都是农村”以及“广州以外都是北方”
“好吃不过饺子”与“坐着不如倒着”
既然被“白眼”为什么还要“凡尔赛”
“洋泾浜”究竟是“高逼格”还是“头脑迟钝”
社会中心主义的“病状”与“病理”
社会阶层化的消极影响
规避、弱化社会中心思维的潜在威胁
用良心、良知审视大众传媒
批判性思维的技术性错误
自设概念的设计
自由的词语的理解
忽视系统性环境影响
隐性的价值观假设
跳跃描述性假设
以自我的理解曲解他人的描述、证言
选择性数据建模/结论
忽视跨文化的价值观、认知、逻辑的差异
批判性思维采用时机
非真实性思维
客户思维
目标思维
高维度思维
后常规思维
三角思维
创新性思维
假设性思维
★中国管理科学研究院 研究员
★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员(员工关系范畴)
★中国人力资源开发研究会 理事
★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事
★江苏省人力资源研究院 副院长
★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师
★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师
★南京大学商学院EDP特约讲师
★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师
★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师
★北大博雅•元培商学院 特聘教授
★中国管理科学研究院商学院 客座教授
★江苏省培训行业联谊会创始副会长
★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员
★江苏省培训行业联谊会 监事长
★澳门城市大学MBA
★人力资源管理师 高级
★国际注册高级企业培训师(CISCT)
★注册国际职业培训师
★中国注册培训师
★企业培训师三级(高级)
★心理咨询师三级(高级)
★高级人力资源管理外包师
★人力资源法务咨询师 高级
★企业信息管理师
★职业指导师
★商业管理师
★扬州市中小企业协会 管理顾问
★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员
★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师
★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家
主要研究领域与课程设计特点
v 人力资源部分
主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。
2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。
v 中高管素养
主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。
v 工会、共青团管理
主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。
v 央企与国企变革管理
主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。
v 课程设计特点
u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是,这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。
u 模块化设计 按照原初知识设计
u 定制化设计 根据客户状况、客户需求,在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。
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〔第一天〕一、创新思维的影响力1.知识经济的致胜关键2.企业从创意到创造到创新的历程3.企业创新的基本概念 4.创新的分类5.案例分析:3M公司的创新理念6.发展个人创造力所必备的四项核心能力7.如何在工作中实践你的创意?二、认识创意思维1.大脑如何思维?2.思维的三大阶段3.思维的主要类型4.创意思维..
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课程简介:环境的变化总是向我们提出不断适应的要求,而适应的效果取决于我们如何打破过往的思维定式。创新性思维不仅是战略策划,人生规划的时候需要,它更是让我们高效适应变化的有效技术。课程通过心理学技术,帮助学员锻炼创新性思维技术的运用,并与不同环境结合起来,真正实现随时随地运用技术,转变自我,纾解压力,提升领导力与执行力的效果。课程形式:心理..
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创新性思维训练及技术开发过程中的创新运用 第一部分:创新性思维训练 2天 一、创新全接触 创意、创新、创造的关系 有用可行的创意叫创新! 左脑和右脑的分工 创造力测评 创造力的三个方面 二、创新三要素 ..
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研发工程师创新性思维训练 课程背景 知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的时代!国内著名思维专家袁劲松先生认为:创新思维培训的根本目的就是提高头脑智能。21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与..