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多类型会议的组织与管理

多类型会议的组织与管理

课程编号：32980

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：365

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
知道“会议虽然是议事，但绝对不只是要议的”事“； 知道好的会议来自于会议的各个要素的配合； 养成设计与执行议程以保证高效会议的习惯； 知道好的会议需要全体与会者的配合； 知道高效会议很大程度上取决于组织者、主持人的作用； 掌握设计、组织、管控、跟踪会议的技巧；

1.会议概述
会议的意义
会议的目的
会议的分类
会议的基本要素
会议名称
会议议题与议程
与会人员
会议组织者
会议时间
会议地点
会议成果（包括决议）
会议成本
2高效会议
影响会议效率的因素
会前因素
会中因素
会后因素
高效会议的特征
会议规范
会议流程
一般纪律
主持人的守则
与会者守则
高效会议的六项原则
严格控制会议范围
严格控制会议时间
严格控制会议数量
严格控制会议纪律
清晰准确的会议记录
高效务实的会议跟踪
3．多种会议的类型、目的与一般流程
v务虚会
v年度战略会议
v季度经营会议
v月度例会
v晨会
v夕会
v周例会
v专题会议
v推荐会
v招商会
v订货会
v展销会
v会议操作流程
项目策划
与会人员邀约
会议资源准备
现场会务管理
宣传、造势美化素材
音乐烘托气氛
知识固化与管理
4. 会议的过程管理
会前准备
主持人的会议管理
如何做开场白
树立主持威信
分配发言时间
控制会议节奏
推进会议流程
如何圆满结束会议
主持人常用话术
展示
探寻
评论
建立
测试理解情况
排除
引进
就程序提出建议
总结
【情景演练】会议主持开场白（1分钟）
如何操作“阶段式与会”
如何处理请假
5 会议接待
v会议接待的原则
v会议接待的职能组织：会务组
会务组牵头人
会务组组成
会务组职责
v会议接待的事项与要点
会议议程、与会人员的确认
与会人员与会行程安排
与会人员接站与交通安排
与会人员登记
会议费用收取
与会人员住宿安排
与会人员餐饮安排
与会人员茶饮、茶歇安排
与会人员会议间隙行动安排
与会人员离场行程安排
会议资料发放
与会伴手礼
会议接待礼仪要点 

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