结构思考与高效商务报告——思考更明确， 报告更逻辑

【培训对象】


【培训收益】
对于个人： 1、能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考 2、能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点 3、能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力 对于企业： 1、会议时间得到精简 2、讨论问题时容易抓住问题的本质 3、建立彼此交流时有共同的思维和语言平台， 4、从根本上提高组织效率

前言：
商务沟通和写作常出现的问题
商务汇报沟通的两大原则：
利他性（在商务沟通中关注商务礼仪和他人感受）
讲理性（让商务沟通、商务谈判更容易达成成果）
第一部分：构建结构性思维
一、结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、结构性思维接受信息的四个步骤
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
三、结构性思维企业问题实战训练
1.创意图思考商务场合的一个做分析
2. 结合商务场合的工作内容画出结构图
3.一句话标准概括表述工作思考的内容
第二部分：纵向的疑问/回答式结构
一、自上而下的提问回答式，商务语言如何展开问题解析
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
3 商务报告的深度和宽度如何处理
二、自下而上的概括总结式，让工作内容简练清晰
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音、改变世界
4. 商务报告中常见的主题不清晰该如何补全
5.结构性思维的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二、归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个标准
4. 分类的MECE原则
三、归纳与演绎的转换
1.演绎与归纳的推理过程对比
2.演绎论证的利弊
3.归纳论证的利弊
4.商务报告归纳演绎转换研讨分析
5.优秀工作案例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
1.背景
2.冲突
3.疑问
4.解决方案
二、常见的序言模式
三种序言结构的变形模式
第五部分：商务报告的优化呈现
一、怎么做PPT 才好看
优化修改的三原则 

武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA
《引导工具箱》译者
中国沙盘领导者品牌《领悟工坊》合伙人
中国好讲师大赛沙盘赛区北京导师团团长、评委
企业实战讲师，沙盘课程设计师
《人生加速器》沙盘版权课设计师
《情商加速器》沙盘版权课设计师
《飞同凡想》沙盘版权课设计师
《结构性思维》国内实战专家
《全脑表达》沙盘实战辅导讲师
《问题分析与解决》沙盘实战讲师
《团队领导力》沙盘实战讲师
《系统思维-问题分析与解决》沙盘实战讲师
《6D学习项目设计》认证顾问
【就职经历】
曾任：2003年-2010年 创维集团 培训经理和大区经理
曾任：2010年-2011年 世界500强外资三星电子 华北大区培训负责人
曾任：2011年-2012年 红牛中国 总部高级培训经理
曾任：2012年-2013年 万达集团 长白山度假区培训总监
曾任：2013年-2015年 中弘地产 中弘学院高级培训经理

【实战经历】
李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界，服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业，具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理，更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域：《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及：引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计，企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。 

主讲课程

1.《人生加速器沙盘》（职业化自我认知、时间与工作推进管理、职业生涯规划）
2.《情商加速器沙盘》（职场情商修炼、情绪识别和运用、职场高情商领导力）
3.《非同凡想情境沙盘》（目标设定及管理、谈判中的博弈和合作、合作与共赢）
4.《结构性思维系列课程》（演讲表达、公文写作、报告辅导、问题分析与解决）
5.《问题分析与解决沙盘》（职场系统化思维训练、团队问题分析与决策）
6.《团队领导力沙盘》（领导力行为修炼、团队协作、跨部门沟通合作、团队驱动力）
7.《全脑表达沙盘》（左右脑语言训练、问题分析与表达呈现、内训师授课表达提升）
8.《复盘-项目管理沙盘》（项目管理系统化认知、平衡项目管理全过程、厘清时间和成本对商业价值的影响）
9.《战国四君子人力沙盘》（不同周期合理搭建团队、完善人才金字塔、改善和提升组织能力）
10.《影响式销售沙盘》（全面销售能力训练、大客户销售技巧培养、销售系统化流程的建立）
11.《4D领导力与卓越团队沙盘》（4D领导力能力提升、团队协作与问题诊断、团队情绪转化）
12.《知彼解己的职场沟通》（新员工沟通融入、跨部门沟通、向上汇报沟通）
13.《基于DISC的职场江湖》（职业生涯规划、销售技能提升、领导力与团队协作）