品牌建设新趋势 —— 品牌DNA时代

【培训对象】
企业总裁、总经理、市场部经理

【培训收益】
1、品牌建设要符合新的消费需求 2、了解品牌建设、管理及驱动的方法 3、用好“自媒体”，让产品会说话

第一章 互联时代的产品与品牌
一、互联时代的品牌记忆成本
1、互联时代的品牌爆炸
2、品牌难题是解决消费者脑的流量问题
3、品牌规划就是要找到记忆“焦点”
二、品类、品牌、消费者
1、互联时代的商标与品牌
2、商标、品类与品牌
3、抢夺脑流量，不能忽视产品是品牌的承载体
三、同质化与品牌消亡
1、传统思维让竞争陷入同质化
2、品牌差异化需要制造壁垒
四、互联时代消费者心理模式
1、消费者五大心理模式
2、消费者心理把控
3、如何运用消费者心理做好产品品牌营销

第二章让您的产品会说话
一、让您的产品会说话——品牌DNA
1、一种全新的模式——品牌DNA
2、DNA具有“承传性”，可让品牌标准化、简单化
3、品牌名称就是广告（要有DNA，要能承传）
4、品牌口号是销量的驱动器
5、品牌视觉DNA能解决辨识度（度高聚焦）
6、全方位聚焦，调动消费者对品牌的记忆
二、 案例分析
1、 案例
3、 提出解决方案（要具有可操作性）

第三章 互联网时代品牌传播
一、互联时代的传播特点
1、碎片化
2、难持久
3、精准到达
4、互动性强
二、如何让别人为你传播
1、传播策略
2、内容策略
3、媒体策略
4、落地执行
三、学会借势传播
案例分析
四、整合营销传播（引爆）
五、活动传播六要素
课堂作业：展示、完善、点评
六、危机公关中的传播 

中国快消品营销管理资深培训专家
阿里巴巴集团阿里学院特邀讲师
中管院销售渠道研究所高级讲师
《销售与市场》专栏专家
《烟糖酒周刊》专栏专家
《中国营销传播网》专栏专家
曾担任娃哈哈集团省分公司总经理、集团产品线全国营销总监、集团销售培训经理兼首席营销培训师

【实战经历】 
李先生在担任娃哈哈福建省总经理期间，连续3年增长位于公司前6位；担任娃哈哈内蒙古省经理期间，利用渠道下沉法，为内蒙古市场连续多年高速增长奠定了的基础，其中赤峰、哲盟连续6年成为公司的金牌市场； 

2007年起李先生在总部担任娃哈哈集团产品线全国营销总监，负责主管娃哈哈爱迪生奶粉销售营运，同时兼任娃哈哈集团销售培训经理和集团首席营销讲师。 

 近两年李先生通过市场分析和培训，在娃哈哈渠道下沉到乡镇的基础上，又让很多市场成功步入二套网络的开发，并取得了优良的业绩和增长前景，目前娃哈哈集团已经作为渠道开发战略进行推广。 

李老师营销系列课程注重”道”与”术”的结合,以前沿市场营销理论为框架,结合自身十多年一线销售、大区市场管理、集团产品营销战略制定等实战历练与得失经验总结， 让学员不仅学到实用的技术、技巧,更能学到系统的方法与思维模式,整体提升受训企业市场营销力. 

【主讲课程】
“向娃哈哈学习渠道管理”系列课程
《如何制定年度销售计划并高效执行》
《经销商开发与管理》
《年度经销商大会--经销商应向分销要效益》、
《销售渠道的变化与应对方法》、
《销售终端管理》
《数据库营销》

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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