提升管理沟通力

【培训对象】


【培训收益】
1、提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
2、理解经典沟通的范例与有效沟通技巧是提高企业效益的重要组成部分
3、学习重要的案例和用于实践管理业务的领导诀窍

引子：沟通先从我们的“心”开始
第一讲 领导能力的探究
——找到自己的声音
——高效领导力的要素
——当今企业领导力现状分析
——领导需要艺术性
——做好角色转换，避免人际困扰
——建立赢者心态

第二单元 管理沟通
——何为沟通与如何沟通（声音、肢体、态度）
——团队沟通的重要性
——沟通中的角色扮演（上对下、左对右、下对上）
——四类人群的有效沟通
——高效沟通技巧

第三单元 跨部门沟通
——跨部门沟通的定义与类型
——部门冲突的原因
——化“险”为夷的巧妙技巧（敢于否认自我真理）
——横向领导力的隐形宝刀（激励）
——激励人才最实用的七种方法
——四类员工的授权方法 


结束语：保持一份爱心，从生活中获得超过成功的秘诀
附教学案例：
企业、个人品牌及建设 毛泽东的领导思想
惠普咖啡文化和IBM的荣誉年会 四类员工的沟通与有效激励
薇婷故事的招聘 温州鞋企领袖的留人术
厦门国际会展酒店事前管理经典 银行储备干部的选拔及温州女婿
GOOGLE 团队文化 海尔走向世界的营销案例
洛克菲勒自我实现的思维定式 参与中国某航空公司招聘及咨询工作的案例

资深实战型企业管理培训师，注册高级管理咨询师，二十年培训经历，GE商学院特聘专家、长期担任世界500强亚太企业管理顾问、某对冲基金投资顾问等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。

 

 

 

核心课程：

版权课程《带人带人领导艺术》

《创新思维创新管理》

《赢在执行》

《打造高绩效团队》

《管理突围--柔性化心流管理艺术》

《95新生代员工管理与激励》

《领导的艺术：识人在先，用人在后 》

《数字化时代变革与创新》

《十九大背景下--带人带心的领导艺术》

《战略思维创新实战》

《做最好的副手》

《VUCA时代的领导力变革》

《化茧成蝶-从专业走向管理的蜕变之路》

《企业战略管理实战》

《赢在中层--中层强则企业强》

 

授课特色：

王老师是业界一位十分杰出的管理专家，在与上述企业合作过程中积累了大量国内外先进的管理实践与培训经验。采用案例分析、技巧讲授、互动参与、角色扮演等方法将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在实践中加以运用，被企业认同与采纳。作为一名优秀而资深的培训专家，王老师的授课严谨而不脱离实际，诙谐不失专业，生动且清晰，多元化教学和学员开放互动的风格深受好评。王老师还拥有成熟专业人士所具备的友好、克制却又自信的性格。

• 高效沟通力就是商场战斗力

   

  第一课程：1、实战要有理论指导　　　　　　——演讲理论简析2、不打无准备之战　　　　　　——演讲要做到知己知彼3、战场才见真功　　　　　　——演讲的实用战术（上、下）4、将对手内心看透　　　　　　——沟通中的心理战术5、让嘴..

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• 管理者情绪与压力管理 --提升管理者的情绪智慧

   

  一、管理者的情绪智慧1、案例分析：踢猫的总经理2、平庸的领导人和顶尖的领导人之间的区别3、管理者情绪智慧的作用4、情绪智慧领域以及相关的能力自我意识自我管理社交意识关系管理5、管理者情绪智慧的..

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