房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘©

【培训对象】
房地产企业集团本部中高层管理人员；区域公司、事业部、项目公司核心管理团队；房地产企业运营管理人员

【培训收益】
全方位模拟演练新时期下的企业经营逻辑、战略地图落地、风险管控要点、项目实操路径。

【适用群体】

房地产企业集团、区域公司、事业部、项目公司中层管理团队
房地产企业集团、区域公司、事业部、项目公司核心储备干部
房地产企业运营管理条线人员
【课程时长】

标准时长2天，每天7小时左右
可根据客户需要，定制1天、1.5天课程
【最佳规模】

24-36人，固定分为4个小组

【课程背景】

在“房住不炒”基调下，在“三线四档”、“一拍三”、“两集中”等政策的影响下，多数房地产企业进入需求萎靡、资金紧张、好地难拿的市场严冬。人口红利、资本红利相继退潮，房地产企业亟需通过更高的经营视角，做好产品管理和项目管理的基础建设，在业务上进行持续迭代精进、在管理上不断精益求精，以赢得在管理红利时代取得行业与市场的主导权。

因此，十余年时间专注于房地产运营管理研究与实践的李翔宇老师，再次升级版权课程《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》，全方位模拟演练新时期下的房地产企业经营思维，探寻精细化管理的基础逻辑。

【课程价值】

更高视角：与其他“地产经营沙盘”不同，本沙盘不过分强调财务训练和单项目开发细节，更侧重引导学员更高视角的全局理性思考与分析决策。通过“没有硝烟的战场”，实战模拟房地产经营决策、战略地图、开发策略、投入产出、效益风险等关键要素，从而让学员“透过经营审视管理，透过管理反思经营”。
更多感悟：沙盘过程采用“50%模拟演绎+50%理论讲授”的教学方式，学员主动参与沙盘模拟，并通过讲师即时点评与知识体系的梳理，实现“隐性的感悟显性化、点状的感悟体系化”的高质量学习。
更深应用：沙盘呈现了房地产企业经营中“土地、资金、资源”三者的整合关系。沙盘过程中体现的经营思维、战略选择、策略操作，高度贴合当前房地产行业新形势，可以直接运用于实际的工作中，对实际操盘及房企的项目管理工作具有指导意义。 

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