渠道管理与数据分析

第一章:渠道的运营与管理
一、渠道的运营
1.渠道的成长
开发期
成长期
整合期
2.渠道的细分
3.渠道的倒树装结构
4.渠道的动销
5.渠道活力
6.渠道的变革
工具：经销商经营能力判断表
工具：厂商利益分配表
二、渠道的管理
1.企业核心的“两张牌”
2.渠道优化六原则
3.渠道管理的“六专”
专人
专款
专车
专库
专品牌
专会议室
4.与渠道商的相处六大技巧
5.管理渠道商的七种力量
6.向渠道商的八大输出
输出产品
输出品牌
输出管理
输出资源
输出理念
。。。
7.“管卡压”到”支帮促”
8.渠道商向品牌运营商转变
9.渠道商的满意度管理
10.客户投诉的处理
11.销售产品到解决方案
12.供销对接到生态形成
工具：渠道活力模型
三、互联网时代的深度分销
1.网红带货
2.微信社群分销
3.视频分销
4.APP平台分销
5.电商分销
6.大数据分销
7.论坛分销
8.异业联盟分销
9.。。。

第二章、数据分析方法
1.定性分析
1)客户意向调查法
2)销售人员综合意见法
3)专家意见法
4)市场式销法
5)市场因子推演法
2.定量分析
3.利用互联网获取信息
4.市场调研报告的撰写
5.工具：数据分析工具应用
6.工具：市场调研的“头头是道
7.信息采集的“四性”
8.行业总量预测的方法
9.如何调高预测的准确性
10.市场预测的步骤
11.市场预测的方法
12.核心样板市场的预测
13.销量标杆的选择
14.工具：销量常见的预测的六种方法
15.工具：多学科市场预测法
16.工具：“见微知著”预测法
17.工具：客户访谈提纲
18.工具：数据对比法
第三章：专业的数据分析实操
1.比较是破解数据观察的法宝
2.数据拆分归类
3.数据图形化
4.工具：数据分析工具应用
5.工具：SWOT分析使用
6.工具：多因素分析法
7.根据据分析的操作
找拐点
查数据
对比数据
确定变量
分析原因
8.数据分析常用的方法
对比分析法
分组分析法
结构分析法
平均分析法
综合评价分析法
杜邦分析法
漏斗分析法
9.销售数据分析的内容
同比环比分析
滚动分析
趋势分析
相关性分析
样本分析
AB对比测试
第四章：客户的需求挖掘
1.客户重复购买的思维框架
2.交易的关系变关系的交易
3.初级沟通在嘴上、中级沟通在心上、高级沟通在魂上
4.沟通的三场“磁场、气场、转场”
5.如何锁定关键人
如何搞清客户的业务流程图
如何在客户方编织关系网
如何建立快速建立信赖感
关键人和你的关系程度如何判断
如何保护关键人
客户的购买动机
客户购买的兴趣点
购买的一般心理过程
购买决策心理
案列：碎片的信息的判断价值
1.2.3.4.5.6.如何抓住客户的痛点
什么是SPIN销售法
痛点与需求的区别
不同级别人的痛点
痛点的挖掘
案例：360公司CEO谈“痛点”
案例：打动人的KISS原则
案例：“倔唐总”是如何突破的
1.2.3.4.5.6.7.“撩”字诀：如吸引客户
保持粘性的方法
促销种类、时机、方式
样板客户的力量
新的套餐和解决方案
案例：微信维护客户关系
1.2.3.4.5.6.7.8.如何给客户带来价值
顾问式销售VS传统销售
客户为什么不满足
巧对客户的价格异议
 “额外”利益的力量
要求转介绍的时机
转介绍在客户关系中的位置
客户转介绍的注意事项
客户社会资源的挖掘的方法
案例：华为公司的转介绍
案例：售后客服的转介绍
案例：邦迪的产品故事化 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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