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【培训收益】
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 数字化与精益生产管理 1.精益生产管理与安全生产
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料停留五种方式与安全
5.安全生产管理制度建立与执行
6.各级管理者安全生产职责界定 6个课时
三级安全教育及其管理 1、《安全生产法》与安全管理
2、《安全生产法》与安全事故管控
3、国家法律与三级安全教育
4、三级安全教育教材
5、公司级别教材主要内容
6、车间级别教材主要内容
7、班组级别教材主要内容
8、三级安全教育培训方式
9、三级安全教育评估
10、科学编制《员工安全手册》
HSE常识与生产现场应用 1、准确理解什么是HSE
2、HSE五大要素
3、HSE与OHSAS18001以及ISO14001
4、有效应用HSE方法做好安全生产管理
第二天 应急预案系统建设 与应用 1.准确理解应急预案及其级别
2.应急预案国家标准GBT 29639
3.应急预案的编制与审核
4.应急预案的应用与评估AQ/T9009
5.做好安全生产班前会 6个课时
职业病防治与危化品MSDS 1、职业病防治法
2、GBZ158与应用
3、MSDS国家标准的学习与应用
4、危化品安全法GBT16483
5、严谨做好危化品管理
习惯性违章管理与安全生产 1、认识习惯性违章和三种习惯性违章现象
2、不同行业的习惯性违章总结
3、反习惯性违章管理及其应用
企业安全生产标准化基本规范 1、认识国标AQ/T9006
2、企业安全生产管理基本组织与职责
3、生产设备设施安全管理
4、操作与作业安全管理
5、安全隐患排查与治理
6、重大危险源监控
7、其他安全生产管理要求与推进
安全色与安全标志使用导则 1、扎实掌握和应用安全色GB2893
2、掌握GB2893与安全标志
3、生产现场安全标志与看板应用
注册安全工程师与职业资格简介 1、注册安全工程师职业资格及其管理
2、安全工程师报考基本要求
3、安全工程师教材系统
4、安全工程师考试与证书
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”..
人气：1278
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第一讲、生产现场形形色色的浪费一、浪费的三种形态二、工厂内的七大浪费现象三、各种动作上的浪费第二讲、何为精益制造一、精益生产是什么二、精益生产的特点三、精益生产对大量生产方式的优越性四、精益生产追求的七个“零”五、手工、大批量、精益三种生产方式比较六、精益生产在管理方法上的特点 ..
人气：3245
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第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 工业工程(IE)扮演的角色及定位,工业工程(IE)工程师具备的素质2 工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.3 改善团队..
人气：2897
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第一讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存最急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的最有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转..
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第一讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲 丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的..
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第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工业工程改善在工厂中的定位◆ 精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分..
人气：2285
