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精益系统降本高级研修班

课程编号:12903   课程人气:1207

课程价格:¥8000  课程时长:3天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:文放怀

课程安排:

       2014.6.27 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

【培训收益】
1、了解任何产品的真实成本积累。
2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。
3、提高获得客户价值和沟通的能力。
4、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。
5、通过价值工程设计消除浪费。
6、实施丰田3P过程的简化版本。
7、使用六西格玛的基本工具,以减少变异和浪费。
8、通过制造和组装设计是如何减少人工和材料成本的。

[5/2-4]北京精益系统降本高级研修班       [5/9-11]上海精益系统降本高级研修班
[5/16-18]广州精益系统降本高级研修班     [5/23-25]深圳精益系统降本高级研修班
[6/6-8]北京精益系统降本高级研修班       [6/13-15]上海精益系统降本高级研修班
[6/20-22]广州精益系统降本高级研修班     [6/27-29]深圳精益系统降本高级研修班
[7/4-6]北京精益系统降本高级研修班       [7/11-13]上海精益系统降本高级研修班
[7/18-20]广州精益系统降本高级研修班     [7/25-27]深圳精益系统降本高级研修
 
 
第一讲 企业精益成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想?
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具
 
第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求
 
第三讲 基于平台的成本降低
1、选择一个产品作为“系统的产品线”平台
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、开发产品线蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制
 
第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、“快看价值工程”事件
5、Pugh概念选择方法
 
第五讲 生产工艺准备(3P)
1、丰田3P过程概述
2、生产建厂布局布线评估
3、七种布局布线方法
4、零部件自制与外包、购买的权衡策略
 
第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计( DFMA )
4、实现成本不断改进
 
第七讲 自我评估和持续改善的精益工具
1、精益系统战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
 

 
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