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中层管理者敬业度提升训练

课程编号:30411

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:264

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:刁东燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中层管理者

【培训收益】
了解社会主义新时代的爱岗敬业奉献观 培养积极的职场心态,了解情绪对个人及周围环境的影响 掌握情绪释放、提升抗压力的具体方法 掌握科学的工作方式、沟通技巧及解决问题的基本方法

引言:后疫情时代带来的组织变革
案例分析:传统行业面临的挑战
案例分析:互联网企业带来的冲突
案例分析:市场化后的小王和老赵
第一模块:社会主义新时代的爱岗敬业奉献观
1.讨论:再谈爱岗敬业?撸起袖子加油干首先给谁干?
2.新时代的爱岗敬业从自身开始,从我开始;
- 讨论:我是谁?
3.职业与职场
- 讨论:什么是职业?工作?专业?态度?
4.职场中的四类心态
酸葡萄
摔罐子
知足常乐
太悲催
4. 职业的目的是实现个人的价值
- 讨论:你在为谁工作?

第二模块:中层管理者的敬业度分析
1. 中层管理者敬业度不高的原因
- 个人发展目标不明确
- 组织文化匮乏
2. 个人发展目标为基础
职业发展是目标
职场角色是定位
职场心态是支撑
职场素养是基础
职场能力是油门
1) 职业发展的目标
研讨:现有工作还是先有目标?
什么是目标?
目标实现的五个因素
互动:给自己设定一个2018年能达成的工作目标
2) 职业角色的定位
行动学习:角色认知
3) 职业心态是支撑
心态来自于什么?
心态与情绪的关系
如何调整自己的心态?
互动:你有路怒症吗?
保持良好心态的三个原则
职场人应该具备的职场心态:
- 感恩之心
- 老板之心
- 责任之心
4)职场技能:有效沟通建立连接
职场中常见的沟通误区
沟通的重要性
沟通与人际关系
沟通视窗
沟通的三个前提
- 研讨:西游记
如何与不同性格的人进行沟通
- 性格测试及解析
- 沟通时如何投其所好
如何跟领导沟通
- 122工作汇报法
- 1357接受任务法
常见的沟通形式
- 电话沟通(标准话术)
- 邮件沟通(标准模板)
- 微信沟通(及时回复)

第三模块:组织文化干预和引领
1. 案例分析:某传统制作业的变革之路
2. 构建柔性组织:从取悦上级到取悦客户
- 自组织管理中的四要素
要素一:自定愿景
案例研讨:愿景的意义
团队愿景描述与呈现的基本方法
要素二:自设文化
案例研讨:从理念到行为
现场演练:团队精神的提炼与设计
要素三:自谋发展
领导工具:团队共创法
领导工具:六项思考帽
现场演练:运用领导工具带领团队解决工作问题
要素四:自主学习
案例研讨:昨天的成绩今天的起点
团队自主学习的两会建设
团队复盘会+个人分享会
现场演练:从经验到知识


以上内容可根据企业需求,进行调整 

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