管理效能加速度3.0

时间 培训内容 培训方法及演练
第一天 上午 第一部分：管理效能的影响因素与管理效能加速度模型
1.管理效能危机
2.管理效能的影响因素
3.管理效能加速度模型3.0

第二部分：加速管理效能的七个习惯+七个工具
习惯1：管理好自己的情绪
-理清管理行为动机（5Why）
-情绪/思维/行为/触发因素
-工具1：ETC

1.开场引导： Checkin;
2.学员活动1：管理者面对的管理效能危机；
3.学员活动2：管理效能的关键影响因素；
4.观看录像：管理者的做法与管理效能；
5.介绍管理效能加速度模型；
6.介绍加速管理效能的7个习惯于7个工具
7.学员活动3：管理者的情绪与影响；
8.学员活动4：创造不可能的结果；
9.介绍“盒子”思维模式、陷入“盒子”的原因及跳出“盒子”的意义和方法；
10.介绍理清管理行为动机的方法—5个为什么；学员运用5个WHY进行自我动机分析；
11.介绍习惯一，学员个人练习：情绪/思维/行为/触发因素
12.工具一：观看工具录像并与学习伙伴走位演练ETC
第一天 下午 习惯2：做出更明智的决策
-管理者决策的有效性问题
-管理者决策的5个要素
-工具2: 4P

习惯3：设定满意标准
-目标和工作任务沟通中遇到的常见问题
-工具3：RCRA

习惯4：寻求有效的双向反馈
-反馈中的情形与结果
-工具4：+EBI
1.小组活动：集体旅行决策
2.介绍管理者决策的有效性问题及决策的5个要素
3.介绍习惯二：做出更明智决定；工具二：4P
4.学员活动：4P工具练习
5.学员活动：目标和工作任务沟通中遇到的常见问题
6.介绍卓越习惯三设定满意标准：工具三：RCRA，观看工具录像
7.学员活动：学习伙伴RCRA练习
8.学员互动：反馈中的情形与结果
9.介绍习惯四：寻求双方反馈；工具四：+EBI,观看工具录像
10.学员演练工具4
11.家庭作业（+EBI）
第二天 上午 习惯5：加强个人信用
-个人信用测评
-工具5：4Cores（4个核心）
-建立关系信任的13种行为

习惯6：创建开放团队氛围
-团队氛围造像
-工具6：Timeout
1.Checkin，第一天复习，家庭作业应用分享
2.学员互动：自信与被信任
3.学员自我测评：我的个人信用度
4.介绍习惯五：加强个人信用：工具五：个人信用的四个核心：诚实、动机、能力、成果
5.学员活动：个人信用检讨与分享
6.介绍建立信任关系的13种行为（史蒂芬·柯维）
7.学员互动：团队氛围造像
8.介绍习惯6：创建开放团队氛围和工具6： Timeout
9.小组活动：开会了
下午 习惯7：定期进行绩效/执行工作辅导
-你是如何追踪员工的工作绩效的？
-工具7：CCC(绩效辅导谈话三步骤)
-角色扮演：绩效谈话

第三部分：综合应用训练
1.综合应用训练
2.学习情况自我总结评估
3.学员运用“+EBI”进行互相反馈；
4.学员行动计划
课程总结回顾（Checkout） 1.学员互动：你是如何追踪员工的工作绩效的？
2.介绍习惯七：定期开展有效的绩效谈话； 工具七：CCC（绩效辅导谈话3步骤）
3.角色扮演：每组3人，分别扮演经理、下属和观察员，经理按照真实情况模拟绩效会谈3步骤，结束后互相反馈；轮换角色进行绩效会谈（每轮20分钟）；
4.综合应用练习：每个小组创建一个项目并开展工作，在工作过程中运用到7个习惯和7个工具，设置观察员进行观察和反馈（30分钟）
5.介绍总结评估阶段满意标准，学员对两天的学习情况用“+EBI”工具进行自我总结评估并给予每个学员进行“+EBI”反馈；
6.学员行动计划
7.课程总结回顾
8.Checkout 

职称：翻译 （中级职称）

学历：本科学士 + 研究生班 学历

上海祈智管理咨询有限公司总经理/首席顾问

可口可乐大学首席商务领导力培训师

HBDI全脑领导力专家

48门版权课程持有人
        
       HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（Level I & II）
       HBDI CP Club资深导师 159 216 77 959
       亚洲管理学院领导力课程Master培训师
      安迪曼 (OnDemand)大学高级培训师
      美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问/培训师
      美国尼尔森大学（中国区）合作顾问/培训师
      香港得信咨询公司（亚洲十佳）顾问/培训师
      鼎鼐咨询机构（台湾）高级培训师 
      Talent(塔伦特)咨询高级培训师
      获2020年和2021年“影响力名师奖”

主讲培训课程：（黑体部分为重点课程）

1， 管理及领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、高情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、做卓有成效的管理者（德鲁克）、德鲁克八项基本管理技能、中层管理系列培训项目、卓越管理加速器、信任领导力（史蒂芬·MR·柯维）、管理的原则任务与工具（弗雷德蒙德•马利克）、管理干部“六会”管理技能升级培训项目、职场新星成长计划培训项目、OKR与绩效管理、打造高执行力团队、建立高效能团队、教练式领导力、团队人才发展规划、建立信任的跨部门协作关系等；

2， 全脑思维及应用系列：全脑领导力（HBDI）、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、知人善任——全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全脑市场营销、（全脑）策略目标设定与分解等；

3， 销售及市场管理培训课程：销售市场策略规划、建立销售市场服务系统、销售区域管理、建立制胜的销售团队、经销商管理、顾问式高级销售技巧（SPIN）、向可口可乐学习销售管理、销售计划拜访六步骤、销售经理协同拜访与辅导技巧等；

4， 个人领导力提升培训课程：高级演讲技巧、创新培训技巧、职场沟通秘笈、冲突管理、高效工作时间管理、沟通效能训练、情商管理（丹尼尔·戈尔曼）、压力及情绪管理管理、职场礼仪、问题分析与解决技巧等；

视频培训课程：

1. 《全脑领导力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原则、任务和工具》（管理者角色认知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《冲突管理》

6. 《全脑销售管理》

7. 《顾问式高级销售技巧》

8. 《销售计划拜访六步骤》

9. 《数字化时代企业人才发展规划》

（以上视频培训课程已在英盛网、魔学院、讲师宝、诺达名师网、淘课网等国内知名培训网站及快手（快手号：YAOGEGE959）上线，其中《管理的原则任务和工具》长期占据“员工最爱”栏目第一名，其它视频课程均列前15名之内。）

授课风格：

用简明的方式诠释理论和模型，用丰富的案例链接学习体验，用愉快的氛围增进学习效果，用紧密的互动调动学员参与，用深度的问题启发学员思考，用针对性的训练解决实际问题，用学员的应用分享加深学习理解、用专设的工具促进学习效果转换，用耐心的辅导反馈巩固学习成效。

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

服务过的部分客户：

可口可乐集团、汇丰银行、恒生银行、中国平安、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鸭、ABC童装、拉夏贝尔、上海汽车、上海电气等，学员来自中国大陆、香港、台湾、澳门、韩国、日本、新加坡、澳大利亚、菲律宾、蒙古、尼泊尔、马来西亚、泰国等，培训足迹除中国大陆的大部分省区，还曾在澳大利亚、香港、台湾等地区开展过培训。

获认证或授权培训课程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全脑思维模型（HBDI® 国际认证-Level I & II）

4, (EQ)情商与情商评估（HayGroup）

5, 如何进行职业发展规划及辅导（Coke国际）

6, 辅导与反馈（Coke国际）

7, 目标选材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（Coke国际）

10，Talent 企业管理沙盘（Talent）

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