如何建立创新性组织

【培训对象】
1、企业、政府、公益、卫生等组织 2、产品、服务、运用、流程、战略创新的设计者 3、企业的高层管理人员 4、各个部门的主管 5、各个业态的主管 6、产品研发部主管 7、营销销售市场总监 8、人力资源部总监

【培训收益】

第一讲组织创新的必要性
可乐瓶游戏
内外部环境变化，创新是必由之路
创新给企业带来的巨大挑战
这是一个变化的世界
传统企业到数字化企业的转型
新的技术革命4.0将世界连接起来
企业转型的5 个关键要素
第二讲 建立创新性组织
创新的组织环境
创新的四大类型
创新的三大要素
建设创新组织所需的6大条件
创新型组织具有的7大特征
创新性组织领导的7大技能
创新性组织文化的12大特征
中国进入了创新的时代，如何创新？

第二讲创新设计思维助力创新性组织落地？
从手推车讲起—设计思维简介
创新设计思维的发展历史
什么是创新设计思维
创新设计思维的三大阶段
创新设计思维的七大步骤
创新设计思维的三大循环
设计思维与业务思维
创新设计思维：逻辑思维+设计思维
创新设计思维工作坊简介
棉花糖游戏
头脑风暴介绍和规则
平行思维：六顶思考帽
强制关联法到思维导图

第三讲创新设计思维的十二大特征
一、目标导向-建立创新性组织
工具介绍：未来/现状/瓶颈/想法
图形复原游戏
二、获得客户的整体视图
工具介绍：全局分析地图
站在客户的角度考虑问题

二、右脑思维
鼓励狂野的想法
迷宫游戏
就变六游戏
三、民主集中
方法利用：快速会议、活动方法
指定组长游戏
四、开放心态
培养自信心
阿P精神
五、变化角度
割草机的故事
穿越A4游戏
六、道术结合
将右脑和左脑相结合
将直觉和逻辑相结合
将流程和工具相结合
七、物理空间
创新需要开放的物理空间
利用物理空间与创新空间设计
八、众商团队
IQ到WeQ
创新需要众商团队
九、反复迭代
先将实情做成，然后将事情做好
快速迭代方法
十、原型设计
用手来思维
快速反馈和制作
直观可视化展现
十一、故事讲述
讲述故事的原则
故事讲述练习

六.培训需求
1.最好远离公司的酒店
2.投影仪一台、麦克2只
3.音频线、音响
4.N个大圆桌
5.白板1个
6.大白版纸10张
7.记号笔4只（黑）、每人一只中粗头记号笔
8.各种颜色的记号笔各一只（板书用）
9.4种颜色的便签贴各1包
10.购买5个奖品（《创新设计思维》清华大学出版社）
11.上课的道具
棉花糖一包、
意大利面条（3号）一包
细线绳一卷
剪刀（参加人数／4）把
小胶带3卷
每个人A4纸3张

七.事先的工作
1.和客户高层沟通，了解培训目标和目的
2.制定讨论主题
3.参加人员确定 

应用数学博士、教授。有特殊贡献的专家，享受政府津贴，2006、2007年中国培训十佳。2008年中国首届黄炎培职业教育管理奖。清华大学、北京大学MBA咨询顾问、国家行政学院特聘讲师、美国肯尼迪大学客座教授，实战型培训专家。现任SAP中国区首席顾问。
16余年高校任教经验，12余年全球500强、大型民营企业做高层管理、销售管理的工作经验，现在仍在全球500强公司工作。曾在美国SAS软件研究所任北方区销售总监、高级咨询顾问、创智科技股份有限公司CRM事业部副总裁、美国Hyperion公司高级销售经理、北京甲骨文软件有限公司高级咨询顾问经理、美国BusinessObjects公司中国区咨询顾问总监。
在英国剑桥大学和Sussex大学学习两年。在国内外发表学术论文110余篇，主持过两项国家自然科学基金资助的项目和一项回国人员基金，成果获省、部级科技进步一等奖、二等奖。北京大学音像出版社出版《如何做好大客户的战略营销》和《全面企业绩效管理》时代光华管理课程光盘两套，东方音像电子出版社出版《获得大订单的三部曲》光盘，中国国际广播音像出版社出版《客户也疯狂》光盘、北京大学出版社出版《全面企业绩效管理》、《矛与盾的平衡》、《大客户战略营销》和《客户也疯狂》、机械工业出版社出版《说服老板签大单》专著五本。
主要培训的课程：
I. 《全面企业绩效管理》(《企业战略绩效管理》)
II. 《大客户战略营销》(《顾问式销售》、《解决方案式销售》)
III. 《客户也疯狂—培养“粉丝”客户的销售与服务技巧》(《服务营销》)
IV. 《说服老板签大单》
 

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