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渠道经理
【培训收益】
本课程历结合老师多年的XX行业一线实战、咨询、培训、辅导经验,精心开发而成,使学员不仅能掌握低成本常态化炒店能力的技巧和方法,更能拓展学员的思维,结合老师实战示范演练,辅导学员门店实战演练,通过我讲你听,我做你看,你讲我听,你做我看的培训模式,让学员掌握社会渠道门店提升运营能力的思路,技巧和方法,来帮助社会渠道门店运营效能提升! 其中低成本管理能力,低成本服务能力,低成本体验能力,低成本营销能力,低成本宣传能力模块更是浓缩了讲师多年的实战经验,原版独家公布,超值奉献!
天数 模块 主题 内容 课时
第一天 引言 5G泛智能终端产品营销的新挑战 5G来袭泛智能终端产品的自身特点与卖点挖掘 1课时
5G时代新模式下的电商、坐商、行商
运营商的产品应该怎么卖?
新营销模式下的营销误区
行业背景及未来发展趋势 电商对于实体门店的冲击
现阶段渠道发展现状及未来要求
社会渠道门店/卖场有哪些特点?
门店/卖场销售能力提升新的思路——低成本常态化炒店!
渠道运营拓展能力提升策略 渠道能力提升——管理能力 门店/卖场销售能力提升不得不看的四流四率 1课时
低成本管理能力实战方法和技巧
员工培训怎么做?
员工激励有什么好办法?
销售数据管理怎么做?
目标管理实战技巧
会议管理技巧
渠道能力提升能力提升——服务能力 低成本管理能力实战方法和技巧
从哪些方面做服务?
如何通过服务提升保有率,带来更多销量?
案例:一杯水的价值
渠道能力提升能力提升——体验能力 低成本管理能力实战方法和技巧 1课时
硬件体验营销技巧和方法
如何演示移动网络和智能手机卖点
软件体验营销技巧和方法
如何用软件把智能手机卖给不同客户群?
如何用互联网思维结合流量经营卖智能手机?
练习:闪传的妙用
案例:用互联网思维卖手机——打车软件做店面营销
渠道能力提升能力提升——销售能力 低成本营销能力实战方法和技巧
认识我们的顾客-7种常见顾客类型的特点和应对技巧
销售环节六大关键点
怎样接待顾客?
怎样快速拉近与顾客的心理距离?
练习:赞美训练
怎样快速了解顾客的需求?
怎样介绍演示手机才能打动顾客?
常见异议处理怎么处理?
现场未能达成销售我们该怎么办?
门店抢购会的活动组织与措施策划 前期准备 客户消费心理的认知 1课时
营销活动的前期准备的五个合适
营销活动组织策略研讨——社区(商铺)场景案例分析
客户购买流程分析
对应营销活动的组织流程确定
主题设置 促销活动主题设置
促销活动主题举例(开启内购模式)
常见的促销形式的选择
资源准备 促销方案策划原则
促销活动资源准备
数据准备
人员安排
物料准备
突发事件及处理
过程效能控制 人员配置 1课时
广告宣传
宣传触点的打造
常客维系体系建立
微信群如何维系?
活动现场布置
现场客户控制
现场营销及业务受理
异业联盟
店内、场外营销活动精致策划模型
活动组织策划的六字常识:人、财、物、流、管、总
反哺机制 各负责人总结各自工作
炒店成绩总结
经验总结上报
门店抢购会的活动执行要点与营销重点环节 有效预约 有效精准的客户要约 0.5课时
外呼话术的设计
客户外呼预约登记表的使用——工具传递
外呼效果的管控
线上有效预约的管控
体验式营销销量提升的四字箴言 提升5G终端销量的四字箴言——追(引发兴趣) 1课时
良好对客沟通的三大原则
提升5G终端销量的四字箴言——求(探寻需求)
提升5G终端销量的四字箴言——定(激发共鸣、暗示需求)
提升5G终端销量的四字箴言——结(异议处理)
“我认识你们老板,便宜点吧!”
“老顾客也没有优惠吗?”
“你们这款手机多少钱”
号卡套餐算账式营销的融合递进 基于消费心理预期突破的算账式营销三步法(一步融合营销) 0.5课时
基于5G终端营销模式下的给客户一个消费理由(二步融合营销)
新零售模式下客户策反异议应对(算账式营销策反三步融合营销法)
第二天 引言 5G泛智能终端产品“走出去”社区场景的新挑战 5G来袭泛智能终端产品的自身特点与卖点挖掘 1课时
5G来袭后市场竞争中的营销说服性话术依据!
泛智能终端产品的包装与营销宣传
“走出去”场景融合营销实操策略认知 融合营销策略认知 智能终端融合模式下在某运营商市场场景下发力的标准动作
某运营商市场发力——客户消费心理预期突破
某运营商市场发力——给客户消费的理由
某运营商市场发力——客户策反异议应对
社区场景融合营销策略贯穿 智能终端融合模式下在社区市场场景下发力的全流程 1课时
社区家庭市场发力——社区营销-以服务作为切入
撬动社区营销搞活市场的发力点-泛装维能力搭载
去营销化宣传覆盖与入户智慧产品体验式服务模式
商铺小微市场(商客)融合营销策略穿透 智能终端融合模式下在商铺(小微)市场场景下发力的全流程
客户购买流程分析——“先尝后买”市场小贩经典苹果营销案例得到的启示
深度了解目标客户的痛点才是营销活动发力的前提(各场景客户的痛点解析)
商铺小微市场发力——商铺扫街-以合作作为切入(异业联盟思维的融入)
“走出去”场景融合营销模式的流程传递 泛智能终端营销模式的主题与流程确定 公众市场用户的泛智能终端产品需求的用户需求画像 1课时
泛智能终端营销主攻策略:服务意识塑造与“闯三关” 打法纵向贯彻
泛智能终端营销模式执行的前期筹备 第一关:如何提升搜集异网客户信息的成功率?
去某运营商化多种宣传触点打造(横幅、单页、易拉宝、海报)
泛装维技巧搭载下的泛智能终端产品营销模式的执行进度管控
泛装维技巧搭载下的泛智能终端营销预热:动态预热与静态预热相结合
动态外呼预热话术+关键要点
静态预热的规定动作与执行标准
泛智能终端营销模式执行中的现场管控 第二关:如何提升异网客户预约上门的成功率? 1课时
泛智能终端营销的物料准备与工具使用
泛智能终端营销现场管控——摆摊现场的人员分工与执行模式确定
泛智能终端营销现场管控——外呼现场的人员执行话术的传递与标准考核
泛智能终端营销现场管控——入户服务的随销与分工步骤
第三关:如何提升入户服务后本异网客户的成交率?
泛装维技巧搭载下的泛智能终端随销八步法
泛智能终端入户随销突破客户消费心理预期
泛智能终端入户随销给客户消费的理由
泛智能终端入户随销客户策反异议应对——体验式试用模式开通
泛智能终端营销模式执行后的反哺机制 服务后——告别时的服务规范 1课时
重点动作话术穿透(清单→外呼→上门→算账)
重点走出去场景互动话术通关模拟 现场模拟互动——多场景实战话术演练(异网策反场景)
现场模拟互动——多场景实战话术演练(商铺扫街场景)
现场模拟互动——多场景实战话术演练(本网上门场景)
“走出去”场景融合营销模式的OTO联动与客情维系 OTO线上客户社群经营 门店OTO经营模式下的微信线上社群管理 1课时
如何建群和入群
日常标准动作(每日群分享内容与素材示例)
社群管理:日常标准动作
社群运营:专题活动流程
社群运营:活动策划(示例)+活动策划工具传递
OTO联动与客情维系技巧 线上线下活动执行中的单页发放与客户拦截技巧
线上线下售后服务模型之单页内容设计与有效利用
客情关系经营与维系+常客体系的搭建
客情维系——客户为什么会离开?
客情维系——客户产生不满的根源
客情维系——关键VIP客户的客情维系的技巧
一、常规性周期型客情维护:有规律的周期性发生的客情维护
二、重大营销事件发生时期客情维护
三、客户个人情景客情维护
四、“多管闲事”客情维护
五、重大环境事件客情维护
六、客户经理个性客情维护
案例分享:发生在我身边的真实案例
个人简介
企业管理咨询高级特聘讲师
中国注册培训师
ACI注册国际高级职业培训师
中管院注册高级企业培训师
东北大学计算机专业学士
上海师范大学历史学硕士
WBSA国际助理商务策划师
通信知名咨询机构少帅级实战派培训导师
客户评价
张旭老师是服务于运营商和各大集团、全国性连锁企业的,多年的实战派少帅级讲师,是大企事业单位、运营商在一线划小、网格经理、渠道坐商、大客户行商、互联网电商营销领域,多场景营销、基层团队管理技能提升、云和数据化业务产品推广方面的实战型培训特约讲师。
【擅长领域】
网格一线社区攻防策略性争夺实战;
商圈校园营销与管理技能提升;
厅店终端、号卡业绩提升与实战;
体验式营销与顾问式营销 ;
移动互联网与微信运营;
政企团队大客户狼性营销;
中国古代传统管理智慧与基层团队领导力;
专业素养修炼与服务、POP技能提升与修炼、沟通礼仪等。
【项目经验】
《湖南电信助销员团队打造项目》;
《广东电信、宁夏电信、内蒙、重庆电信云光慧企企业上云实战项目》;
《山西联通各条线岗位运营效能调研项目》;
《重庆电信家庭宽带智能组网营销推广项目》;
《重庆电信强区2.0团队能力提升项目》;
《陕西移动渠道经理门店经营赋能项目》;
《安徽移动客户经理岗位技能认证考核》;
《北京电信客户经理岗位提升考核认证》;
《福建铁通一线营业厅店营销能力提升》;
《山西省营业厅服务能力提升》;
《助销员成长体系打造》;
《渠道经理帮扶能力提升》;
《福建电信、云南电信网格经理、支局长、小CEO片区运营能力打造项目》等;
【版权课程】
校园社区条线《智能组网宽带社区攻防实战体系》系列课程;
政企商企条线《智慧上云数字化狼性营销实战体系》系列课程;
营业厅店代理商条线《网格\渠道经理门店帮扶营销实战体系》系列课程;
一线团队能力打造条线《门店一线助销员团队技能提升实战体系》系列课程;
政企商企条线《智云护航营销实战体系》系列课程;
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一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..
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1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..
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一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概念和特点3、中国联通全业务运营现状4、全业务竞争下客户的典型需求5、中国联通全业务布局6、全业务基础通信..
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一、世界通信产业的发展现状和趋势1、全球互联网业务现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球固网宽带网络发展现状和变化趋势4、全球移动通信网络发展现状和变化趋势5、江西移动面临的困境和挑战6、江西移动的机遇和发展二、LTE网络演进及发展趋势1、LTE系统与网络演进2、高速4G网络LTE-A3、VoLTE解决..
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课程背景:我国已进入老龄化社会,养老问题已成为国家首要解决的问题之一。十九报告中明确提出了全面实施全民参保计划,完善城镇职工基本养老保险和城乡居民基本养老保险制度,尽快实现养老保险全国统筹。所以,养老问题是国家问题,也是未来国民消费的方向,如何能够在了解我国社保养老体系的基础上,用商业保险完善客户品质养老的需求,成为每一个保险销售人员提升专业销售的方..
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一、国际采购市场分析国际采购市场规则 国际采购品种的战略决策对供应商的战略决策 不同的采购方式及其选择国际供应市场调研的价值与特性产品的采购特性及寿命周期二、国际供应商选择技巧供应市场分类和分析、明确需求国际供应商识别供应商调查和筛选选择国际供应商的10个“C”法则现有供应商..