酒类企业服务培训体系

中高管理技能培训 1.《酒类企业中高层MTP管理培训》2-3天
2.《酒业行业中高层企业运营管理沙盘培训》1-2天
3.《酒类企业高效沟通技巧》
4.《酒类企业化茧成蝶—储备干部从专业走向管理的蜕变》
5.《酒类企业领袖性格忠告》
6.《酒类企业目标管理与计划控制》
7.《酒类企业TTT企业内部培训师培训》
8.《酒类企业企业内训师授课技巧提升》
9.《酒类企业时间与计划管理》
10.《酒类企业高效团队建设与跨部门协作》
营销实战类 1.《酒水业务作业技巧之一顶级业务员的一天》1天
2.《酒水业务作业技巧之一销售经理的一天》1天
3.《酒水业务作业技巧之一经销商开发与管理》2天
4.《酒水营销人员职业化塑造之一晨、夕会系统培训》1天
5.《酒水业务作业技巧之一终端拜访八步骤》1天
6.《酒水业务作业技巧之一生动化管理与库存管理》1天
7.《酒水业务作业技巧之一商务礼仪培训》1天
8.《酒水业务作业技巧之一基本销售话术培训》1天
9.《酒水业务作业技巧之一终端常见问题百问百答(上)(下)》2天
10.《酒水业务作业技巧之一终端搅动》1天
11.《酒水业务作业技巧之一经销商的有效沟通技巧》1天
12.《酒水业务作业技巧之—营销体系的利剑——强大的会销系统》2天
13.《酒水业务作业技巧之—新时代 新模式 新商机——经销商强大必由之路》1-2天
员工职业化塑造类 1、《酒水营销人员职业化塑造之一优秀员工八大心态》2天
2、《酒水营销人员职业化塑造之一巅峰团队执行力特训营一阶段-巅峰团队》3天
3、《酒水营销人员职业化塑造之一巅峰团队执行力特训营二阶段-狼性团队战斗力》3天 

 国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。

背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士

楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总

很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生

楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总

通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总

这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐

营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》

• 华为大学的培训体系

   

  一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言不同..

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• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

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• 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

   

  【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..

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• 邮政企业如何建立培训体系

   

  一、培训的战略性意义1、培训战略与人力资源战略2、战略性培训3、培训的发展趋势4、不同类型的培训组织结构5、培训的战略选择6、不同企业的培训体系设计原则案例分析：XX集团的战略性培训体系二、企业培训制度建设1、企业培训制度体系设计2、培训过程控制制度3、培训考核评估制度4、企业培训师管理制度三、企业培训..

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