现场案例实战演练与指导

1、问题分析与解决技巧演练（解决问题的基础步骤）
☆1. 分析现状，找出存在的质量问题
1.1 确认问题
1.2 收集和组织数据
1.3 设定目标和测量方法
☆2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素
☆3. 找出影响质量的主要因素
☆4. 制定措施，提出行动计划
4.1 寻找可能的解决方法
4.2 测试并选择
4.3 提出行动计划和相应的资源
☆5. 实施行动计划
☆6. 评估结果（分析数据）
☆7. 标准化和进一步推广
☆8. 在下一个改进机会中重新使用PDCA循环
2、工序分析案例演练
☆结合现场产品工序分析、作业人员工序分析等寻找案例分组练习
☆按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决工序问题
☆小组案例分享，老师指导
3、动作分析案例演练
☆结合现场作业动作之浪费现象寻找案例分组练习
☆按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决动作浪费问题
☆小组案例分享，老师指导
4、现场搬运与布置案例演练
☆结合生产现场及物流运送、产线布局等寻找案例分组练习
☆按照问题分析与解决步骤组织素材，逐步分析，并解决搬运与布置问题
☆小组案例分享，老师指导
5、时间分析案例演练
☆运用录像、秒表等方法进行时间分析，并分组进行不同产品演练
☆通过时间分析，调整和改善生产线平衡，提高生产效率
☆小组案例分享，老师指导

培训与指导时间安排
☆第一天：问题分析与解决技巧（上课）
☆第二天：问题分析与解决技巧案例演练（分享与指导）+工序分析（上课）
☆第三天：工序分析案例演练（分享与指导）+动作分析（上课）
☆第四天：动作分析案例演练（分享与指导）+现场搬运与布置（上课）
☆第五天：现场搬运与布置案例演练（分享与指导）+时间分析（上课）
☆第六天：时间分析案例演练（分享与指导）+回顾总结与答疑 

特级讲师，二十八年企业管理实战型高级咨询师，中国人民大学工商管理硕士（MBA），国家注册质量体系审核员（ISO9000）。专业：电子与自动控制、工业企业经营管理。
曾任：
厦门宏泰发展有限公司车间主任
亚波罗（厦门）电子有限公司工程品管主管
厦门香江塑化有限公司副总经理
东林电子有限公司常务副总经理
腾龙芳烃（厦门）有限公司人力行政主管
海顺德（漳州）特种油品有限公司人力行政副总
阳光恩耐照明（上市公司）人力行政总监/供应链总监
和谐光电科技（泉州）有限公司 总经理
擅长从实战中总结管理经验，并在人力资源管理，主管（班组长）技能培训，人员激励，薪酬体系规划，目标与绩效管理，情景管理，生产与运作管理，ISO9000与全面质量管理，沟通技巧培训，执行力提升，团队训练，以现场为中心的运作管理，专业演讲技巧、内部培训师培训、现场整理整顿（6S）等方面有着丰富的培训和操作经验。结合理论、游戏、竞赛、测试、讨论、练习等互动式培训方法，使受训人员在轻松的学习中受到启发。
以三十年的企业管理实战经验，为企业提供现场管理、生产计划管理、全面质量管理、组织架构优化、岗位职责体系建立、管理流程优化、目标绩效管理系统建立、企业内部管理系统整合与执行力提升、企业内部讲师团队建设、管理信息化导入等咨询服务，提升企业管理团队综合能力，建立高效的管理文化，使企业在同行中更具竞争力。

• 服装行业市场督导——训练与指导课程

   

  【课程大纲】1.培训计划的制定2.培训人员培养3.店铺人员培训的考核4.店铺人员培训后的跟进与落地执行5.店铺内部讲师的培养6.店铺学习气氛的营造

  ￥   元/ 天

  人气：589